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2019年6月1日至6月2日,来自世界各地的企业家携各自项目的核心团队齐聚北京,致力于快速消费品定位课程的深入学习。从开课第一天上午9点到晚上9点,学生们的想法迅速转变,收获的干货满满当当!
6月1日上午9时,正道商学院院长、北京大学原院长助理、中国人民大学案例教学中心主任、中国私募股权投资基金高端教育培训的开拓者和带头人、被誉为中国体育“教母”的吴爱荣女士,为“正安”第一期节目班致开幕词。
吴校长从理论到实践充分肯定了“实战”计划课的科学性和实践性,鼓励大家向“实战”团队学习,希望在座的同学充分展示自己的产品优势和团队优势,大胆提出自己的需求,这不仅是一个学习和拓展视野的平台,也是一个共享网络资源的平台。
在成本上升、产品过剩、市场竞争激烈的快速消费品行业,明确战略“定位”,可以明确快速消费品牌发展的战略方向,节约时间和运营成本,通过实施集中配给,帮助企业实现行业或品类的“第一”。但是,定位理论体系专业化程度高,课程内容信息量大,培训课程种类多。然而,有一个共同的问题是“一个人可以学习这个理论,一个人可以用错它”。诚然,聘请专业的咨询团队是最有效的方式,但对于许多初创企业来说,要承担数百万甚至上千万的咨询成本是很困难的。
“授人以渔不如授人以渔”的初衷,由具有11年定位实践经验的定位策略专家龙涛定位咨询董事长李志文先生带领一支拥有16年快速消费品行业经验和10多年定位实践经验的核心团队在定位传播方面,整合了定位理论体系、定位实用工具和快速消费品行业特色知识和实用工具三大体系的理论知识,创新开发了本次[真干]快速消费品定位方案课程体系,本课程采用小班化教学模式线上营销面试,将学生的项目或产品直接作为“定位”案例,让企业带着项目,带着定位的方向!
在“真正的工作”课堂上,改变了传统的以教师为主导、以企业家为主导的培训模式,真正的以学员为主导的培训模式。本课程以边学边用、理论学习成果落地为特色。本课程的几个关键案例来自“快速移动、智能技术、医药和媒体”行业。产品和项目各有特点。在企业总裁的亲自带领下,第一天,核心团队通过“定位”的理论学习,逐渐从内部思维转向外部思维,开始关注客户的心理需求,学会分析外部市场竞争环境,在导师的参与下,以项目组为单位,利用课堂上学到的工具,整理出自己品牌和项目的落地方向。
[正安]快速消费品定位头等舱的成功开通,只是一个新的开始。在未来,更多的企业、团队和产品将从这个定位课程中受益,并找到前进的道路!
[实战]团队不会忘记初衷,肩负使命。第二节课将改为三天两夜。6月21日至6月23日在北京见!