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最成功的免费营销模式,家乐福在中国销售!你输在哪里了?

时间:2020/11/17 15:15:00   作者:www.wyx186.net   来源:网络   阅读:25   评论:0
内容摘要:苏宁易购的全资子公司苏宁国际计划投资48亿元收购家乐福中国80%的股份,这意味着家乐福中国100%股份的总估值为60亿元。对于一个拥有200多家大型综合超市、3000万会员、24年来年收入324亿的巨人来说,这个价格并不贵,甚至很低!作为国际巨头,面对中国竞争对手、电子商务、便利...

苏宁易购的全资子公司苏宁国际计划投资48亿元收购家乐福中国80%的股份,这意味着家乐福中国100%股份的总估值为60亿元。

对于一个拥有200多家大型综合超市、3000万会员、24年来年收入324亿的巨人来说,这个价格并不贵,甚至很低!

作为国际巨头,面对中国竞争对手、电子商务、便利店等新业态的崛起,他们在行业中原有的优势逐渐减弱,在PK竞争对手中逐渐感到自卑。

1995年,继36年前成立的沃尔玛之后,全球第二大国际巨头家乐福首次将业务版图拓展至中国,带来了“超级市场”的新业态。

当时,中国还处于现代商业的初级阶段,在形式上有很大的差距。杂货店、批发市场和百货公司是主要的商业类型。

家乐福、沃尔玛的进入,带来了一种全新的“超市”经营模式。它们的现代展示、精致的产品组合、时尚抢眼的店面设计等,都给人一种清新的感觉。

因此,家乐福、沃尔玛等国际巨头成为中国市场的潮流,甚至成为现代商店的代名词。当时,家乐福享受着追捧,就像今天的网上制卡场所一样,风光无限。

凭借其独特的优势,他们迎来了高光时代,也让中国本土企业开始了长时间的学习。向家乐福学习,挖掘家乐福人才,已成为许多地方企业的反击措施。

十年多来,家乐福在没有几家强敌的情况下度过了美好的日子,逐渐进入了一个充满挑战的时期——一个从前有强敌,后来有战士的阶段。

比如:在被家乐福等PK无力还击后,人人乐选择了不断学习家乐福,最终提升了自己的竞争力,再次崛起。

无论是华润先锋队和物美的早起,还是永辉的晚起,在崛起之后,它们都逐渐显示出强大的竞争力。比如,永辉,一家最成功的免费营销模式本土明星企业,不仅在业绩上超过家乐福,而且差距越来越大。2018年,永辉的营收达到705亿,相当于家乐福业绩的两倍。

对此,2018年4月,京东的刘强东对永辉的供应链表示钦佩。他说永辉的供应链太强了。他认为沃尔玛和家乐福的地理位置比永辉好得多。然而,只有永辉建立了高效的生鲜供应链,这直接导致他们的生鲜产品比菜市场便宜,并最终获得成功。

除了中国本土巨头从学习到崛起的反击,市场也在发生变化,另外两种业态也在挤压自己的空间。

一方面,便利店的兴起。所谓“河东三十年,河西三十年”,小杂货店被大卖场压榨,再次翻身,以便利店的形式成为这一领域的新生力量,这几年的发展速度非常快。

也就是说,家乐福等企业的份额被这些竞争对手“左一刀,右一刀,一刀接一刀”地割断。

对于企业和民众来说,家乐福在中国的销售绝不能简单地视为一条新闻,更重要的是,它应该反思启示,为企业敲响警钟!

近年来,随着地方实力、电子商务和便利店的崛起,许多国际巨头逐渐告别过去的强光时代,走向衰落和转折的时代!

在一定的时代背景下,一些企业依靠创新,把握时代潮流,具有超强的竞争力,攀上顶峰,成为行业巨头。

然而,随着时代的变迁,许多行业巨头并没有跟上时代和竞争对手的变化。他们及时调整,优化竞争力,实现了一个转折点。

十年来,改革开放后至少有四代企业。第一代、第二代和第三代还有多少人?

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