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营销型网站建设推来客网络网站建设,阿里巴巴文化如何管理25000名员工

时间:2019/12/26 21:13:00   作者:www.wyx186.net   来源:网络   阅读:4319   评论:0
内容摘要:从建设到评估,都深深烙上了阿里文化的烙印。那么,阿里文化是什么?对企业有何影响?阿里巴巴从不认为自己是一家科技公司。他们总是认为自己是一个服务型企业。在阿里巴巴的实时交易显示屏上,马云的电子商务生态系统一目了然。在电子商务交易平台下,阿里巴巴还构建了交易最重要的前端和后端,即支付...

从建设到评估,都深深烙上了阿里文化的烙印。那么,阿里文化是什么?对企业有何影响?

阿里巴巴从不认为自己是一家科技公司。他们总是认为自己是一个服务型企业。在阿里巴巴的实时交易显示屏上,马云的电子商务生态系统一目了然。在电子商务交易平台下,阿里巴巴还构建了交易最重要的前端和后端,即支付环节和物流系统。在这三个平台的基础上,引出了大数据的应用。

近日,阿里巴巴集团绩效考核负责人贾先生分享了阿里巴巴对25000名员工的考核情况。他的想法是:表演很简单,每天都有。

进入阿里后,他们都将经历三个阶段的训练。第一种是入职27天后的全日制培训。在这27天内,将有三种新的培训方式,即文化体系、产品知识和技能心理。这三门课的比例分别为42%、28%和30%。

新员工上岗后,将接受3-6个月的一体化项目培训。一般来说,新员工将在上班第一天介绍给团队成员,并在一个月内安排团队聚餐。其次,分别在一年、三年和五年后有不同的培训内容。

阿里的人才观坚信,很多白兔都是错位的明星。因此,阿里人才培养最重要的部分就是轮岗。

第一,文化道具。阿里巴巴会用一些“东西”来连接心灵,借东西来管理心灵。比如,淘宝需要学会倒立。淘宝希望从不同的角度看待工作。

第二,继续布道。阿里认为,价值观的宣传和传递需要在企业内部形成一定的机制。它不应该是一个辩护者,而是一个传教士。例如,阿里对待老人的一个值得注意的细节是,在阿里,只有5岁以上的老人才能佩戴橙色工作卡。这张工作证只限于工龄,与职位无关。这是阿里给老人的荣誉和尊重,也鼓励老人主动出击。

三是制度与文化的协调。阿里认为,缺乏制度保障的文化是空洞的,缺乏文化支撑的制度是薄弱的。比如,当一个重罪犯被革职时,阿里的一般做法是在一定范围内还原事实真相,而不是让谣言继续下去。

第四,固定仪式。每年5月10日是阿里巴巴集团集体婚礼的日子。不管多忙,马云都会亲自主持婚礼。事实上,5月10日对阿里意义重大。这是阿里战胜非典的日子。除了集体婚礼,这也是阿里的开放日。在开放日,阿里可以和家人一起工作,也可以把宠物带到公司。更有意思的是,在2009年的大会上,阿里在马云的带领下表演了一出话剧——白雪公主。马云现在在网络上广为传播的剧照就是来自这场演出。

在阿里巴巴的体系中,对人才尤其敏感。阿里巴巴有自己的人才测评体系,即30%是最有潜力的,60%是一般潜力的,10%是没有潜力的。

每一位主管都应该按照361原则给下属打分,并强迫他们对自己的素质进行排名,这是阿里巴巴业绩中特别重要的一点。他们强调的是人的责任,也就是让主管一直关注下属。贾庆林认为,这种方法可以将主管对下属的关注度提高60%。

阿里巴巴最广为人知的人才之一就是鼓励轮岗。这意味着,一个人的能力不是经理说了算的结果,而是许多高管共同评价的结果,这就导致了一个相对公平的评价。阿里巴巴的盘点是随时进行的,监管者可以每天评估,甚至记录具体事件,每次更换监管者都会得到评估。

阿里巴巴每年都有20%的人被评为优秀,这是一个严格的比例。贾先生坦言,20%的优秀企业最适合。这20%将成为公司的正能量,这将影响60%的人跟随。

同时,优秀人才与普通人才的收入差距拉大,鼓励60%的人奋勇向前,整个人才体系形成逆流,不想进取的人没有温床。此外,这种差距也鼓励了最好的不敢作弊。

恰恰相反,在贾先生看来,一个企业一旦有15%的人有负能量,就会非常危险。负能量的比例必须控制在10%以内,最负能量的5%要及时消除。

在阿里巴巴的每个业务部门,都相应地设立了“政委”的角色。政委的主要任务是阿里巴巴的价值观。在一定程度上,是指工资、奖金和晋升的价值。

阿里巴巴将能力评估分为价值观、专业能力和过程能力三个层次。其中,价值观审计占基本能力的75%,其次是过程能力的15%,专业能力的10%。

阿里巴巴每天9点上班,9点半到10点之间的电梯时间最拥挤。在阿里巴巴,打卡并营销型网站建设推来客网络网站建设不是强制性的,这就是为什么你可以在工作时间在咖啡店和健身房看到阿里巴巴的影子。

贾庆林说:“这是一种习惯,最终在行为上得以实现。”在企业中,硬的东西需要软的东西来管理,而软的东西需要硬的东西来管理,文化是软的,行为是硬的。

也许在大多数人看来,大多数民营企业都是自己决定的,但在阿里巴巴看来,他们所遵循的是“体现在行为上,需要发挥集团的力量”,这也是阿里巴巴集团BBS成为阿里巴巴最重要的文化阵地的原因。

在阿里巴巴集团的文化中,相信是非常重要的。公司对迟到不敏感,包括一个简短的审查过程,背后是信任。

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