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阿里巴巴和富士康在印度电子商务平台snapdeal上投资了2亿美元。公司两位创始人先后考察了阿里巴巴模式和京东模式,认为阿里巴巴模式适合人口众多的印度。
Snapdeal是印度著名的电子商务公司,由阿里巴巴和富士康投资。其中,阿里巴巴以2亿美元入股4.1%,富士康也通过其子公司富士康入股2亿美元。
Snapdeal表示,新的投资将有助于将其平台上的企业数量从目前的约15万家增加到100万家。阿里巴巴表示,snapdeal是印度电子商务的领导者。同时,在移动电子商务领域表现优异,长期保持高速增长。这项投资将加强阿里巴巴在印度快速增长的电子商务市场的布局。
去年10月,日本软银(Softbank of Japan)向snapdeal投资约6亿美元,创始人孙正毅将snapdeal视为下一家印度市场快速发展的电子商务公司阿里巴巴。
Snapdeal由Kunal Bahl和儿时好友Rohit Bansal于2010年创立。两人都受过良好教育,Kunal Bahl毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院,Rohit Bansal毕业于印度理工学院。
目前,其电子商务平台拥有超过15万家企业和2500万注册用户,总部位于新德里。该公司将Groupon和亚马逊结合起来,既为消费者提供超低折扣的团购服务,又提供在线购物平台。如今,它拥有1400多名员工。它是印度最大的电子商务平台之一:每30秒销售一双鞋;每两分钟销售一部手机和一部纱丽;也是印度第一个在线销售汽车的电子商务平台。
根据《今日商业》2014年7月的一份报告,snapdeal的早期投资者、美国顶级风险投资公司BVP的管理合伙人subramanya s V清楚地记得2011年12月11日的董事会会议。当时,Kunal Bahl和Rohit Bansal刚刚结束访华之旅,而snapdeal主要是一家团购网站,为客户提供餐厅、酒店和电影院等场所的消费折扣,占据了印度团购市场70%的份额。
在中国,两位联合创始人感受到了中国在线交易市场巨头阿里巴巴的运营模式,因此希望在印度建立这样的模式。”他们有很多选择,最终他们选择成为一个在线交易平台
除了eBay,当时印度没有在线市场交易平台。像flipkart这样的公司是纯粹的以库存为导向的个体户电子商务——他们从其他地方购买商品,然后在平台上销售。他们不允许其他人在平台上开店。直到2013年,随着亚马逊进入印度,flipkart才慢慢转变为在线交易市场。库纳尔·巴尔在苏布拉曼亚的眼里,“总是激励别人”。尽管当时很多人还没有完全理解,但他们还是遵循了他的想法。
相比之下,f市场开发与市场营销的区别lipkart仍然是个体户,只吸引了2000名卖家。与snapdeal最相似的一家公司是shopclusters,这是一家专注于二三线城镇的在线交易平台。shopcludes联合创始人拉迪卡?阿加瓦尔(RADHIKA Agarwal)表示,他们也有约5万名卖家。EBay在印度有45000个卖家,但也向个人商店开放。Snapdeal只面向中小企业,有点像天猫和淘宝在中国的门店。
该公司联合创始人罗希特·班萨尔说:“当时大约有900家电子商务公司,但没有一家遵循我们的道路。”。他们非常清楚,他们永远不会仿效flipkart或亚马逊以库存为导向的模式。”我们的目标很明确——消费者应该有权以最合适的价格购买他们想要的东西。”。
有趣的是,包括flipkart在内的许多公司或多或少都学习了snapdeal模式,许多投资者也用实际行动表示了赞同。风险投资公司nexus venture partners的联合创始人苏维苏扬(Suvir Sujan)认为,这种模式比在线市场更灵活。
Snapdeal平台拥有丰富的商品和服务。2014年,snapdeal与印度知名集团塔塔(Tata)合作,在平台上销售房地产,预订公寓的客户可以获得优惠待遇。Snapdeal还与总部位于德里的技术公司mapmygenome建立了合作关系,为消费者提供DNA检测服务。
除了提供多样化的商品和服务外,snapdeal还使支付过程更加方便。因此,snapdeal plus已经推出,并在印度15个城市建立了40多个支付中心,帮助许多能力不足的小企业覆盖印度国内市场。