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摘要:自去年9月WPP宣布合并旗下咨询公司以来,到目前为止,合并工作终于完成,新公司命名为superunion。多年来,广告集团通过收购专业机构,在全球各地建立了自己的分支机构,但现在它们已采取一致行动,整合来自世界各地的公司,简化工作流程,统一跨平台资源,为客户提供更好的服务。
去年9月,WPP宣布了一项重大合并,进一步将旗下5家咨询和设计机构Brand Union、the partners、Lambie Nairn、Addison group和Vbat合并为一家新的全球品牌机构。
最近,合并已经正式完成。合并后的公司名为超级工会,有750名员工。其目的是帮助更好地满足全球客户的需求并节约成本。Jim prior曾是partners和Lambie Nairn的首席执行官,曾担任合并后新公司的全球首席执行官。
2017年,组成超级联盟的5家全球代理商的年收入约为1亿美元,比上一年增长了个位数。Jim prior表示,合并将有助于节省成本,但不会减少员工总数。目前,合并服务的主要客户包括福特、沃达丰、德勤和英国航空公司。WPP还通过命名五个联合品牌Super-Union显示出巨大的雄心。形成的团队人才将根据客户的需求提供咨询服务,而不是按职能运作。
长时间就是长时间,长时间就是长时间。曾几何时,广告集团通过多年收购专业机构,在全球各地建立了自己的分支机构;如今,它们已采取一致行动,整合来自世界各地的公司,简化工作流程,统一跨平台资源,为客户提供更好的服务。
在此之前,WPP已经完成了四次并购,包括媒体代理Maxus和mec(Shangyang)合并wavemaker、数字代理mable合并到Wunde微博营销号是什么意思rman的CRM业务、WPP旗下的四家健康类代理合并到保健子品牌WPP health wellness。
由于去年快速消费品品牌客户的广告预算紧张,整个广告行业都遇到了许多挑战。WPP集团去年曾三次削减目标。再加上咨询公司对广告业的步步进攻,4A大亨们也忧心忡忡。但研究公司pivotal的分析师Brian Wieser也表示,不仅是咨询公司对代理商施加了巨大的竞争压力,品牌客户的内部组织也在不断改进。这种影响可能比外部竞争更为激烈。