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1月13日,145名创业者齐聚湖滨大学,参加湖滨大学第六次招聘面试。平均年龄38.8岁。他们平均创业两次,平均10年。
在面试中,马云与所有应聘者进行了简短的交流,谈到了他眼中的创业和湖畔大学。
没有传统的企业,只有落后的企业;没有传统的企业家,只有生活在昨天的企业家。对于生活在昨日的企业家来说,2019年的困难只是开始;对于那些愿意改变自己、适应未来、视未来为挑战的人来说,机遇才刚刚开始。
在中国的老一辈企业家中,企业家和成功人士很少接受MBA的培训,也很少在跨国公司担任高级管理人员。他们都是在未来的判断中犯过无数错误的人。
在今天的情况下,每个人都取得了巨大的成功,仍然选择在湖边学习。这种精神特别珍贵。
你应该记住,当你邀请职业经理人和高级管理人员来你的公司时,最重要的不是看他以前在公司做过什么职位和事情,而是看他是否有学习的欲望和能力。
我希望你无论入不入湖,都能始终保持学习的精神和能力,因为只有能够学习的人和愿意学习的人才能面对未来。
在我们进入电子商务之前,我不做零售,我不做平台,我们不做支付,我们不做云,一切都在学习,我们找到了一群愿意学习的人。
学习和学习是两种不同的含义,一种是“学习”,另一种是“学习”。许多人学而不学,许多人学而不学。有些人每天都在学习,从不学习,所以他们成了学者。有些人如果每天学习或不学习就会成为专家。专家和学者是两码事。专家们做到了。
如果你想读更多的书,你最好走几千英里。如果你走几千英里,你最好能看到成千上万的人。学习,每个人的方法都是不同的,但有一个点,广度,深度,角度,学习和学习。
在这个世界上,大多数人把机会变成灾难。只有少数人把灾难变成机会。如果你想成为这样几个人,你所经历的,你所得到的,你所学到的,你所学到的,你所学到的,你所学到的,你所学到的是不同的。
湖边想成为一所独特的学校。今天的中国需要企业家,但企业家需要企业家精神。湖滨大学希望发现和培养这样的创业者,并找到一条继承创业精神的道路。
赚钱很容易。当你有价值时,你可以赚钱;当你没有价值时,你可以赚钱。不久你就要走了。最困难的是创造价值。
我说赚钱很容易。很多人认为这很有趣也很愚蠢。赚钱容易吗。但创造价值并不容易。
所以每个人都会有困难,每个企业都会有困难。当社会给我们机会的时候,我们为社会创造价值;当社会不给我们机会的时候,我们为自己创造价值,抓住机会稍微提高自己。
过去,经济形势不好。我公司立即开始开展内部培训,提高能力,加强对干部职工的培训。当你冲出去做某事时,你需要找一个山洞藏起来。你的公司平时应该做什么,可以做什么,需要做什么,都应该管理清楚。
很难活得更久。蜡烛要烧得长,灯芯要短;灯芯要烧得快,蜡烛要点着。
企业就是要把握这一规律:好的企业,你要活得好,锻炼身体,但如果你想活得长,你需要少锻炼。你必须活得长久而健康,你必须掌握学位。一个企业不可能长命百岁,如果不长命百岁,就不可能活得很好,在这些程度之间把握是最难的。
早年,湖边大学一、二、三年级的学生在我谈到使命、愿景和价值观时最恨我。现在他们张开嘴,闭上嘴来表达自己的使命、愿景和价值观。在很多地方,当他们做事的时候,他们经常提醒自己,当你在红灯或斑马线上停车时,犯错误的概率会比别人低得多。
企业家是企业发展的最大动力,也是企业发展的最大瓶颈。不要说企业发展不好。这是一个模式和社会的问题。不,这是你的问题。你的突破,你的渗透,你应该敢于放弃,你应该敢于追求,你应该有自己的原则。
企业做不好有很多原因。企业家是第一个原因。他们培养得不够。他们比较自己或者过于自信或者过于自信。
有很多修养,自我修养,竞争对手帮你培养,客户帮你培养,员工帮你培养,社会帮你培养,各种修养都能出来。
每次练习,你都要想清楚什么是放弃,什么是不能放弃的,什么是可以扭转的。这是一个企业家必须做的。湖畔大学希望在中国经济和商界培养出一批优秀的领导者和CEO。
任何公司最重要的产品都是你的员工,其次是你的产品。如果你的员工没有得到提升,你的产品就不会畅销。
许多首席执行官专注于产品。有些人谈论产品,有些人谈论技术。我认为最重要的是手术。
什么是“交通”什么是“经营”什么是“交通”是生产关系,“交通”是激励机制,“经营”是生产资料,生产关系涉及人、文化和制度。
一个人是美丽的。你说鼻子、眼睛或嘴巴很重要。我说这很重要。最重要的是什么?这是最重要的事情放在一起。CEO的职责是把激励机制、生产关系和人搞好,然后把所有的资金和原材料做好,这是最困难的。
在湖边谈论各种失败案例,不是让每个人都避免失败和错误,而是让每个人都知道如何调整心态,在面对失败和错误的过程中如何面对这些挫折和失败。
失败是最好的营养。所有的大树都会生长,因为土壤里有许多腐烂的植物。所以每个人的成功都有各种原因和因素。不要嫉妒别人。
在这里花时间分析别人是如何摔倒的,这是最重要的。几乎所有的失败规则都可以总结出来,而倒闭的企业也是同样的原因。所以湖边应该总结和分析失败,从别人的失败中改变自己。
我们不仅要反思自己的错误,而且要学会分担自己的错误。我们甚至应该学会与员工分享自己的错误,并诚实公正地分享。别以为员工会看不起你。
项目部活动策划方案你可以听到,员工开会的时候,这个人很固执,这个人坚持说,这个人是因为他的脸死扛着的,从我的观点到我们的观点,你会慢慢把它打断。
我们在这里没有答案,但我们用大脑去思考、启发、激励和探索对方。我们希望湖边是一面镜子,反映出我们知道和不知道的东西。
我们中的许多人必须学会“我不知道很多事情”。今天,我们的同学在互相面试。很高兴见到你。当你学会欣赏别人,当你学会敬畏和不理解,你真的有能力。
经理和领导有什么区别?领导者总是看到别人看不到的东西是好的和有希望的。经理所看到的是不好的。
我们坚持,我们不固执。我们希望为中国和世界的未来发现、培养和培养一批21世纪的企业家。
今天的巨变,百年的大好机遇,每一次技术革命都会催生出世纪企业,不是时代企业,而是世纪企业。
许多商学院现在成了圈子。我们不需要这样的圈子。我们不需要钱。我们不需要项目。我们需要共同分享。在创业和创业的过程中,我们需要承担起责任、感受、愿景、使命和价值观。
我们希望把湖边变成一个情感交流、边界交流和模式交流的地方。我反对湖边大学的学生互相做生意,少做生意,多做思想交流,学生之间借钱,互相做生意,这是不可靠的。
多难得的湖边大学啊。找到一批和你一样创业、有你一样理想、有你一样感情、有你一样痛苦、有你一样烦恼的人,互相交流、喝茶、聊天,这是多么重要。做生意,同学最终成不了,朋友也成不了。
世界上有300年的学校,但只有很少的300年的企业。湖边大学希望开办一所300年制的学校。因此,在头30年,我们不应该有超过一百人一年,奠定了坚实的基础。如果我们能办一个好企业,我们不敢说我们能办好学校。
在过去的30年里,我们的目标已经确定,所以30年是非常重要的。今天加入的人都是湖边的企业家。我们共同努力,为社会创造最大的公益,创造财富,创造价值,改变未来,这就是我所希望的。
被录取的,或者暂时没有被录取的,应该有一个共同的理想。这是我们的理想。这是企业界人士的理想。
我认为你不在湖边的时候应该注意湖边,参加湖边的活动。最后,我们不想告诉别人我们的“生意”很好,但当“生意”真正为社会创造价值、改变和改善生活时,别人自然会尊重我们。