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对于如何“静下心来”,李斌给出了一些建议:一是回到原点想,“回到原点,很多角度还是不一样的,如果你偏离了,当然需要改正,如果你坚持,那么你一定可以更加自信地坚持。”二是从更大的地方看事情,找准细分市场,从更大的角度看你做了什么,可以给自己一些信心,会走得更远。第三,要从未来看现在,“从经验和人性出发,智能电动汽车将是未来最主流的产品。虽然现在这个比例还比较小,但你知道从今天到未来的趋势在哪里,你可以有非常明确的方向感。”
李斌最后说,“作为一个企业家和创始人,其实我们应该鼓励自己,因为如果你没有信心,就无法激励团队,也无法表达你真正想对用户和客户做什么。”
我很高兴参加创始人会议。事实上,我最近一直忙于会议。我没时间来。后来,我以为艾城也是一个创始人。不知怎的,我们都在一个浪里,想和你一起振作起来,一起交流。这也是为了祝贺艾文五周年。我也很高兴参加今天的创始人大会。
我没有准备PPT,所以我想和你谈谈创始人有多重要。让我先谈谈我的个人经历。我想在2012年造一辆车。我下定决心,2014年开始采取行动。这是第一个问题。我问自己赚了多少钱。这仍然很重要。不管你想造一辆5万辆,15万辆还是50万辆的车都是完全不同的。原则上,中国企业更努力生产昂贵的汽车。尽管中国用户现在可以购买1万元人民币的中国制造手机,但2014年却买不到。现在他们没有问题了。但对于昂贵的汽车,似乎大多数人认为你做不到这一点。但作为一辆廉价的入门级车,我现在有一个严肃的问题。我能和这么多优秀的中国汽车品牌竞争吗?最重要的决策点之一是谁在做这些公司。此时,还有三座大山、三位实力雄厚的创始人、三家中国品牌的运营公司,依然兢兢业业、不眠不休。1事实上,他们在过去四年中表现出色。吉利、长城和比亚迪都是50多岁的创始人,他们富有经验。近20年来,他们积累了足够的资源和规模。我一想和他们打架,就显得有点胆小。我要为十万辆汽车而战。我很难去想。
今年,我看到之前的一些嘉宾分享了一些主题。总的来说,今年似乎更悲惨,压力更大。前段时间确实有一篇文章说我是最悲惨的人。其实,我一开始就想,我说过怎么做黑人,虽然有很多负面的东西,但没有这样轰动的标题。我问公关的同事,我怎么能说另一件消极的事情,他说你应该先看看。我想一眼就可以了。就像说对的话,说错的话。我是不是说这就是你的计划?他说不,我说怪不得别人说我们的公关部门很差。
事实上,首先决策之前需要策划协调,还不算太糟。我们还是很好的。所以我经常收到最近很长时间没联系的朋友的问候,说你还好吗?我说这很好,没什么不好。昨天,我和一个很久没见的朋友共进晚餐。他说你看起来不错。我说我的健康没有问题。为什么我不能好好看着你?作为一名创业老兵,我也希望借此机会与大家交流,如何在充满挑战的环境中,在创业过程中,在充满挫折和困难的情况下,保持更好的态度。这仍然很重要,因为如果没有良好的态度,就无法实施。还有一种方法。有一种方法可以让人平静下来。我将和你分享这个小方法。有点灵魂鸡汤。你受不了。今天,反正我们也不卖车了,因为我们刚刚在11月份公布了数据。不管怎样,你得等很长时间才能订我们的车。销售还可以。
首先,我想回到原点去思考信息。起源是什么?例如,你为什么创办这家公司和创始人?这仍然很重要。你现在面临的困难是因为你的出发点错了吗?这是一个思考的问题。例如,我为什么创办这家公司?我认为汽车不仅是智能电子技术的变革,更是汽车产业需要变革的体现。你能给用户更好的体验吗?例如,你今天是否因为成为用户体验而面临如此多的挑战?例如,你想做积极的研究和发展吗?你在做什么?重要的是要回到最初的想法,回到原点,很多角度是不同的。如果你偏离了,你需要纠正它。当然,如果你坚持,你可以更自信地坚持下去。
在起源上也有一个常识。常识也很重要。我们经常处在一个自我媒体的时代,极端的观点更容易表达。在个性化推荐、社交网络和媒体方面,周汉刚也表示,保持冷静头脑并不容易。在这个时代,我认为常识恢复,什么是常识恢复?刚才我看到了另一件消极的事情。似乎有媒体估计,前三季度我们损失了多少钱。常识不应投资于研发和用户服务。这不是常识吗?正确的?这是常识。如果我们的资本投资于研发,我们需要看看研发是否有结果。我们拥有数千项专利,4000多项专利。这就是结果。我没有花钱买私人飞机或豪宅我不做这些事。我认为我们把钱花在研发和服务用户上,这当然是一项长期投资。这是常识。
其次,在更大的地方看看你在做什么是很重要的。10月份,销售数据出来的时候,我直觉地说相当不错。就电动汽车而言,它应该是世界第一。他们真的排在第一位。后来,他们发现我们卖的便宜车比他们多。它基本上是全电动SUV的第一名。当你寻找一个细分市场来了解整体情况时,你当然可以给自己一些信心,鼓励和鼓励自己是很重要的。我觉得我们还不错。我们队做得很好。当然,你可以给自己一些鼓励。给自己鼓励是很重要的。你不指望别人给你鼓励。你应该给自己鼓励。事实上,这是为了找到一个细分市场。从更大的角度看,你可以给自己一些信心,并进一步向前迈进。
第三,周汉刚说了一些我特别赞同的话。从未来的角度看现在也很重要。如果你看看现在的趋势,很多事情可能都不清楚。当然,如果你从长远的角度来看,情况会有所不同。例如,工业和信息化部要求这两天起草2035年汽车工业发展规划,也提到了这一点。例如,到2025年,电动汽车的比例占25%。我觉得这是件有趣的事。当你在2025年看到它的时候,你会发现现在只有3%和4%。你认为它已经取得了很大的进步。当然,你可以给自己一个很好的方向去看这件事。在这中间,你需要建立他的逻辑。为什么电动汽车将取代汽油汽车?把人身安全和石油安全放在一边。不要说石油安全仍然存在,这很重要。60%和70%的石油是从国外进口的。从个人用户的角度,我们可以看到什么时候可以实现自动驾驶。电动汽车是最适合它的技术,因为它的响应速度更快。从体验和人性的角度来看,智能电动车将是未来最主流的产品。虽然今天的比例比较小,但你会知道,从今天到未来之间,哪里是趋势,你可以有一个非常明确的方向感。
所以作为一个企业家,作为一个创始人,事实上,我们需要让自己振作起来,因为如果你没有信心,你就无法激励团队,也无法表达你真正想对用户和客户做什么。在充满挑战的大环境中,我想分享一下我的一些经验,希望你们能把这些挑战作为我们的工作任务,让我们一起加油,谢谢