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被誉为“新鲜电子商务黑马平台”的大萝卜,正面临着成立以来最大的危机。从11月22日起,大萝卜正式称之为“管理不善”,这立即导致了门店关门的危机,以及加盟商缺乏资金回笼、消费者无法使用充值金额等一系列问题。
尽管在11月23日和24日,大萝卜的官方微博一直在说,大萝卜将于11月25日逐渐复工,为提前运营做准备。不过,看来这场灾难对大萝卜来说并不是那么容易过去的。截至11月27日,已出版。根据锌量表的调查,它没有恢复工作的迹象。
2019年,新兴电子商务产业将充满活力。今年4月,上海第一个1000平方米的赫马市场开盘,随后苏宁市场和美团购物功能也相继上线。与此同时,互联网巨头和资本纷纷涌入,使得这一电子商务轨道板块变得热闹起来。
当时有专家认为,中国生鲜食品市场规模接近1万亿元。面对这样的蓝海,快速扩张和抢占已成为许多企业发展的第一步。然而,步伐过快的后遗症很快就出现了。一旦融资跟不上,就完全乱了套。这不仅是萝卜的现状,也是过去无数新鲜电子商务初创企业倒闭的原因。
11月27日,锌秤登陆大萝卜小程序查看目前的恢复进度,随机抽取安徽省蚌埠市、合肥市和阜阳市,并挑选蔬菜、蘑菇、时令水果、肉类、鸡蛋和素食者。最终的结果是“这里没有相关商品”,这意味着大萝卜仍处于危机之中,何时才能恢复业务不得而知。
陷入困境的大萝卜在生鲜电子商务领域的作用不小。自2015年在安徽合肥成立以来,发展迅速。尽管“线上线下,今明两天”的预售模式未能摆脱新鲜电子商务的旧风尚,但通过应用与线下社区商店的结合,设立预售仓库的创新还是取得了很好的反响。
因此,短短几年时间,黛洛子就受到了资本的青睐。根据企业调查,2018年8月,代劳获得天使轮融资1000万美元,2019年6月,代劳获得晨星资本和希尔豪斯资本的轮融资。
资料显示,截至2019年9月,代劳已进入安徽、江苏、河南、湖北等省,拥有19个城市、1000家门店。不久后,在胡润研究院于2019年第二季度发布的《胡润中国潜力独角兽》中,大摩也榜上有名。
当猪肉价格持续上涨时,大萝卜还决定给予5000万元的销售补贴,这让很多消费者认为大萝卜游戏策划工作怎么找在国内确实是一家不错的便宜店。
但故事的发展让大家始料未及,于是大罗宝突然倒下,让消费者、合作伙伴、加盟商惊慌失措,维权无处不在。其中,有加盟商对媒体表示,大萝卜资金链断裂后,不仅无法开店,而且支付的15万元定金和租金也无法赎回。
同时,据说益国生鲜下属企业安信达终止了与天猫、菜鸟的冷链业务合作。有人开始说,安欣达成了弃儿。虽然当时易国胜对“终止合作”的描述不准确,但安信达与彩鸟、天猫在很多业务上仍保持着良好的合作关系,未来还会继续合作。但不久后,益国鲜食的员工透露,他们的工资被推迟了两个月,安信达将在10月底前完全解散的消息再次传开。
今年10月,总部设在漳州的“迷你鲜”被广泛用于欺骗消费者和会员。随后,“迷你清新”发表声明称,由于管理不善和长期亏损,该公司已暂停运营。随后启动退款计划,从2019年11月15日开始,共有24个还款期,直到每个人的钱都付清为止。
更有无数的案例证明,新鲜电子商务的高速发展期已经过去,找不到适应生存的发展模式,最终将走向一条新的道路。
新鲜的电子商务是很难做到的,事实上,这是一个司空见惯的问题。虽然今天已经出现了大量的平台,但事实上,早在2016年,新鲜的电子商务行业就迎来了一个黑暗的时刻。
2014-2015年,一批又一批新的竞争对手相继出现,包括味千77、后车坊、青年才俊、徐县等,当时顺丰CEO崔晓琪表示暂时不会碰新鲜等评论。
2016年,中国电子商务研究中心的一组数据让业内人士从头到尾冷静下来:在4000多家新鲜电子商务的进入者中,4%持平,88%亏损,其余7%亏损巨大,最终只有1%实现盈利。
怎么了?当时,很多业内人士开始反思,新鲜电子商务是否真的是一个伪垂直领域。从2016年到2019年,进入的创业者是一波接一波,倒下的创业者是一批又一批。为什么这些致命的问题找不到解决办法
只有从市场潜力的角度来看,新鲜电子商务才是一条良好的轨道。有投资者曾表示,生鲜食品的高频刚性需求属性,可以让企业和消费者在一周内接触到互动的措辞。流量入口一旦被垄断,就可以顺利引导其他类别的商品,从而实现商业化。这是许多投资者对新的电子商务持乐观态度的一个重要原因。
崔晓琪还提到,生鲜食品电子商务有三高,其中“高需求、高频率”是优势,而“高门槛”则是许多初创企业难以企及的因素。
生鲜电子商务的关键是保持“生鲜”二字,这就要求企业具备整合整个产业链的能力。实际上,成本、仓储、运营、物流、质量控制和技术投入都是运营过程中难以降低的必要成本。从农民到消费者的鲜活产品需要经过无数个环节和漫长的链条,其中物流、损耗、包装等环节的消耗是巨大的。据业内人士透露,生鲜电子商务的成本占到了总价的30%-40%,而生鲜电子商务的毛利只有10%-20%。
基于此,新兴电子商务之间的竞争实际上已经演变为资本之间的竞争。然而,资本并不是取胜的法宝。正如崔小琪之前所说,“新鲜就难当爸爸。”——顺丰更喜欢依靠顺丰快递,效果并不理想。
此外,优贤每天的估值为30亿美元,有大树腾讯做后盾,但优贤在融资能力和消费金额上只有优势。据相关统计,前期仓库建设、库存增加、用户补贴、促销等,已形成每月3.8亿元/天的支出。其中,前仓模式近期受到广泛质疑。
在阿里赫马生鲜食品的支持下,中国已经建立了48个多功能仓库,为全国170家相关商店提供服务。然而,随着规模的迅速扩大,赫马生鲜店的管理问题频发。今年,出现了门店内非法销售死鱼、门店工作人员乱贴生产标签等一系列食品安全问题,今年5月31日,苏州昆山五岳店成为赫马三年来关闭的第一家门店。有业内人士表示,选址考虑不周全,附近低价超市的挤压是其失败的原因。
这样的发展模式,一旦资金链断裂,也很难恢复。正因为如此,尽管新鲜的电子商务听起来像是一个完美的梦想,但当你真正投资于它时,它是一个生死攸关的局面。
生鲜电子商务是一个投资大、盈利周期长的行业。经过近十年的跌宕起伏,行业也迎来了一个重要的发展节点,形成了以赫马鲜生为代表的自建门店模式、以天天优鲜和鼎东购物为代表的门面仓库模式、以京东家居为代表的平台模式、以超级为代表的商超联动模式物种。
而目前,虽然企业家纷纷下挫,但各方对资本市场的新鲜需求并未停止。据媒体报道,一个名为“ehxinda”的新项目正在ehui酝酿。与菜市场合作的试点项目将纳入爱惠新的零售体系。它将首先试水北方、上海、深圳、苏州、南京等城市,并开设20家门店。
此外,一家名为“性价比食品”的社区生鲜团购平台近日也悄然步入正轨。从股权结构来看,背后也有阿里巴巴部门人士。
每个模特的背后,都有不同的大个子。然而,无论是哪种商业模式,都要解决新鲜电子商务最为关注的三个要素:产品、用户和物流。
然而,从大环境来看,尽管各模式对上述三大要素都做了种种努力,但高成本、高亏损、低利润、盈利模式不稳定等问题是行业普遍存在的痛点,未来似乎难以如此乐观。
从这个角度来看,那些敢于进入市场的企业家可能要考虑一个问题:这真的是一个规模达1万亿的蓝海市场,只是一个无法触及的虚幻数字