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最近,我写了几篇比较中国人和印度人在硅谷工作表现的文章,成为硅谷工作文化的专家。当朋友聚在一起时,这个话题经常被提出来讨论。最后,有些人会想到一个更重要的问题:我们的下一代会不会重蹈覆辙
没有人敢否定这个问题。我们的孩子在重视教育的传统中成长。他们的父母把学习放在第一位。他们从小就积极学习,做得很好。许多人上过名牌大学。他们无疑会成长为优秀的年轻人,在社会上为自己创造一席之地。
但如果我们想继续与印度人竞争,希望他们比他们的印度同事更成功,比我们的印度同事的孩子更成功,我们有点担心我们会失望。
从对孩子的描述,从对孩子朋友的观察,从我们在公司遇到的不同民族的年轻人的表现,我们都看到了一些迹象。虽然不能一概而论,但总的来说,印度孩子比我们的孩子更活跃、更灵活、更善于表达。换句话说,我们的印度同事似乎神奇地将他们的力量移植到了孩子们身上。
为什么他们不在同一个社会和学校接受同样的教育呢?英语不是他们的母语吗?是的,没错。但他们来自不同的家庭,有不同的家庭文化。
比如说,我们刚刚在餐桌上讨论了职场文化。无论我们从哪一个话题开始,不知不觉中,以迂回的方式,谈话都会像被强磁铁吸引的铁屑,或像永远流回大海的江河,变成对印度同事的言语、鲜血、声音和眼泪的抱怨:
印第安人就像一群人。不管他们认识的人有多坏,他们都必须掩盖并招募他们。我儿子的印度同学加入机器人队,什么也不做。他们抢信用比任何人都快。印度人只不过是嘴巴圆滑、厚脸皮、奉承人;我的印度老板是世界上最讨厌的人。他对下属很恶毒。他转过身来总是对上级微笑。
当然,在印度也有一些人内心不好。我看过你举的所有例子。但在中国也有这样的人。我们不要在家里谈这个。我们这些一直在硅谷游荡的人,并非都是圣人,但他们不够勇敢,语言不好,人不多,地位不够重要,远远没有实现自己的潜力,也没有充分发挥。
但如果我们只是盯着这些现象看,而不去学习别人的优点,我们只能永远坐在餐桌旁,像祥林嫂子一样,有着深仇大恨、爱唠叨,职场状况根本不会好转。印度在硅谷的成功并非个别现象。看看吧,那么多建筑师、管理者和是不是走歪路了?当然,我认识的印度同事也有自己的缺点,他们的小算盘也很不错,但几乎每个人都有一些令人钦佩的优点。
但这两种反应都有问题。大公司的总裁不是从石缝里跳出来的,而是从基层一步步走出来的。如果中层有很多中国人,那么高层很有可能有中国人。这是一个概率问题。我们不仅是,也是一小部分基层、中层、高级领导。也没有人相信,在提拔基层领导人时,人们会关注你的祖国是否与美国有竞争关系。
相反,印度形成了一条强大的人才管道,从基层、中层到高层,拥有一个稳固稳定的金字塔。如果你承认金字塔顶端的人的素质是可以的,那么你就不能通过异端和裙带关系做出如下逻辑推论,认为人们处于有利地位。
但缺乏自省也可以说是人性的普遍弱点。这些讨论暴露出的第二个问题是汉语的一个独特问题。我们对领导有很深的误解,所以我们对领导总是持策划工作感想愤世嫉俗的态度,这阻碍了我们在工作中的进步。
事实上,这个问题是老生常谈。我们对领导力的羞怯和模棱两可与我们的文化有关。在我们的文化中,理想的领导者从来不是那种渴望成为领导者的人。那种人不是野心勃勃就是权力狂。只有那些不朽的、没有欲望的、没有欲望的、被说服的、被认为是“三古马卢”的贵族才值得尊敬。我原以为这些东西早就成了封建的渣滓,但经过仔细观察,我们就会知道,几千年留下的残毒并不是那么容易清理的。
更重要的是,我们成长的社会从来没有向我们展示过志愿当领袖的感觉,相反的是,我们看到美国每年都有官员为自己拉选票。
关于领导的所有重要因素,我们有一个贬义词来形容它。强烈的表达能力被我们称为油嘴滑舌;勇敢的负担被我们称为爱炫耀;强烈的心理被我们称为厚颜无耻;努力的工作被我们称为磨砺的头脑;懂得与上司建立良好关系被我们称为奉承。
每次听到这些话,我都感到非常抱歉。有些东西如果使用得当是好的,但是我们必须用黑色的标签来标记,然后我们就可以安全地把它们当作鞋子扔掉。为什么我们说它酸是因为我们拿不到葡萄
无论如何,这种心态不利于我们在工作中的进步。职场的进步是一个逐渐获得领导地位的过程。如果领导的观点是消极的,那么对它的追求充满了羞耻和内疚。就像派兵作战,却从未知中学习。当然,在起跑线上丢了。
但这些都不是最令人担忧的。更令人担忧的是本文的主题和这些讨论的第三个问题。我们要把自己的局限性,特别是对领导的误解,传播到下一代。
特别是,如果印度人在餐桌和聚会上不使用负面语言谈论领导力,他们也会利用自己的经验,以积极的方式教育孩子们学习领导力。
我们也知道,印度社区善于利用生日庆典、毕业派对、舞蹈和毕业表演等文化传统,为孩子们提供开眼、看世界、组织和发表演讲的机会,锻炼他们的领导能力。
我们独特的成长环境造成的对领导力的误解,影响了我们的职场表现;我们的孩子生活在一个对领导力持积极看法的社会,但仍然需要付出巨大而有意识的努力来培养领导力,父母的说教就是其中之一。作为第一步,我们能否不遗余力地诋毁国内的领导层
否则,就意味着在正常的环境中,为孩子们精心营造了一个对领导力有负面看法的小环境;就好像他们感染了一种病毒,这种病毒不是致命的,但会造成很多问题,现在他们必须把它传给下一代。
事实上,尽管印度人不可避免地会被羡慕和嫉妒,但他们在美国取得了骄人的成绩,这表明美国是一个开放和公平的社会。我们中国人有很多成功的例子,印度大面积、高质量的成功,应该让我们对下一代充满信心:不要给他们任何束缚和负担,让他们努力工作,他们也能达到同样的高度。