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在现代社会,当我们分析成功人士时,我们可以找到他们的共同点。每个成功的人都对自己的新年和人生有一个憧憬。这些愿景引导他们在无数变化的社会中,为他们的成功奠定基础。让我们从头开始。让我们从品牌的角度来引用上面的内容。无法把握的变化,就像我们现在面临的营销形势一样。对于在这些变化中发展起来的成功品牌来说,这些品牌不会失去自己的品牌方向,它们始终处于市场领先的品牌视野中。
目前,网络技术的发展和全球经济结构的调整,导致消费者的选择范围从国内产品扩大到进口产品。他们不仅对国内品牌感到满意,而且选择了业内公认的全球品牌。未来的市场趋势消费者可能不会对这个历史悠久的品牌有太多兴趣。从企业的角度来看,随着时间的推移,把握消费者的内心会更加困难。这样一来,如何在打造强势品牌的同时保持强势,是营销人员面临的最大问题。因此,为了减少这些不同角度的数据收集,从书本上了解品牌远景的视角,就是要了解国际品牌的共同点以及这些品牌可以获得的启示。
品牌哲学是描述品牌存在的原因,愿景是指出品牌未来的方向和立足点。
首先,一个成功的国际品牌的开始从来不是偶然的,而是在严格的规划和管理下。它不是追随时尚,而是通过自己的创新引领时尚。在新的趋势下,明确了自主品牌的定位,明确了自主品牌的底线和规则。可以说,拥有品牌理念是品牌愿景的基础。可口可乐的品牌价值约为342.05亿元(按2013年计算),其使命是“我们的存在是为了加强可口可乐的品牌建设,为股东创造长期价值”。因为这个品牌使命,当可口可乐品牌发生变化时,就需要理事会来决定,就像其他公司经常改变自己的品牌身份一样。在韩国市场,与其他国际领先品牌相比,广告更新的频率相对较高。有时我们会发现,品牌标志或核心设计会经常变化。从长远来看,这些问题会对品牌产生负面影响。韩国曾经有一家传播公司,经常更换品牌名称,导致消费者对品牌的理解出现混乱。如果是这样,在企业不再生产更多产品的前提下,如何提出更有效的措施?首先,要在策划阶段确立品牌的理念和愿景。并根据这些指定品牌的核心识别因素(无论时间的推移,品牌的核心因素不会改变),确定一定的标准。当我们做广告或改变设计时,我们不容易改变它。如果你想修改这些链接,你必须得到总经理的决定。核心品牌识别因素发生变化时,须经董事会或副董事会审议后再作决定。
当今市场上权威品牌实力不强的原因是新文化、新技术带来的消费环境的变化。商业资本主义的出现导致了工业化的发展和追求。企业需要有能力跟随这一趋势。市场的流动和技术的变化使信息更加透明,提高了消费者的预测能力。除了预测同一行业的趋势外,预测其他行业的趋势是最关键、最有效的方法。因为目前市场上行业间的交叉现象趋势越来越明显。融合已经成为世界的核心趋势。回顾地球历史的发展,不适应新环境的物体会像侏罗纪时期的恐龙一样消失。
现在,企业需要在瞬息万变的品牌环境中建立一个合适的企业结构。特别是有决策权的人不能从长远的角度看问题,而是需要从战略的角度来预测问题。
索尼公司作为日本具有代表性的国际品牌,将其品牌扩张战略从家电行业延伸到了信息、家电和娱乐的结合,这是中韩企业值得借鉴的案例。索尼品牌口号的焦点已经改变。索尼的口号已经从过去的“它是索尼”演变为“索尼风格”。这样,品牌识别的细节也值得思考。。品牌的进步不是在短时间内快速变化完成的,而是一个预测未来、缓慢市场营销策划考点演进的过程。因此,企业需要考虑品牌的未来愿景,预测未来市场的管理方式。随着索尼业务范围的扩大,清晰的品牌愿景是非常必要的原则。
第三,当世界顶级品牌进行一致的品牌活动。由于广告内容不一致、品牌标识(身份)丢失的案例越来越多,许多企业都在开展广告活动。营销活动之间没有一致性,品牌概念无法清晰传达。但在这个问题上,领先品牌并没有采取同样的做法。
大多数韩国消费者将世界珠宝品牌蒂芙尼的首饰盒称为蒂芙尼颜色,这种颜色从未改变。耐克、可口可乐等公司也保持着一贯的品牌营销活动。韩国好利友巧克力派也采用了同样的广告模式。因此,这些品牌不会轻易被竞争对手超越。
第四,世界顶级品牌明确区分品牌定位和角色。大多数企业都有很多品牌。消费者有不同的需求。为了满足这一需求,企业需要拓展和推出新的品牌,品牌之间自我意识的可能性也在增加。因此,世界顶级品牌将通过不同层次的品牌细分市场,避免上述问题。在品牌等级结构中,企业品牌的作用是保证所有品牌的广泛性,而家族品牌则是传达专业性和信任度的范围,而个人品牌则是传达相关产品的优势和竞争力。近年来,更受关注的品牌修饰语并不是简单的品牌名称,而是与品牌一起使用,强化品牌战略名称,有助于品牌的信任和发展。品牌之间的层级结构已经成为企业整体发展的高质量战略规划。宝马和惠普是具有良好品牌层次的企业。通过这样清晰的结构策略来丰富品牌,提高企业品牌的定位和作用。建立品牌结构后,就可以确定品牌的任务和愿景。此时,品牌的任务是建立企业品牌之间的关系,而愿景则是表达每个品牌的方向。如果品牌已经有了愿景和任务,那么在整体品牌结构中定位一个特定的品牌也是一种有效的方式,这样新的品牌定位就可以区别其他品牌的定位。
在市场上拥有一个权威品牌不是一件事,但在21世纪发展市场是一件重要的事。如今世界市场已进入国际品牌竞争时代,印尼和马来西亚参照韩国上世纪70年代的经济发展模式,继续向韩国企业发起挑战,与拥有巨大环境资源的竞争对手相比,我们不仅可以围绕原油模式取得成功。为了与这些企业竞争,必须从长远的角度树立品牌愿景。在21世纪,拥有品牌理念和清晰的品牌愿景是成功的关键。