|
|
|
也许有一天,当你敲钟的时候,我们可以看到第二个的光辉,而对于这一秒,有多少人没有机会拿着锤子掉进深坑里。从滴滴的创业案例中,找出一些创业前必须踏实的漏洞。我希望你能软着陆。如果你自己挖的洞少了,你就会越挖越远。
每一个创业想法都会在一开始就受到质疑。你必须扪心自问,别人不能拒绝吗?就像人们说你能做到一样,你真的能做到吗?你不需要从别人那里建立自信。相反,你需要对企业有自己的价值判断,这是企业家必备的素质。
关键是,你如何确定自己是对的?不可能。唯一安全的方法就是从你关心的领域或日常生活中获得灵感。滴滴CEO程伟每次去北京出差,都会因为没车没赶上飞机而撞车。这是他的迫切需要,也是公众的痛点。当时,出租车司机没有使用智能机。大家都认为滴滴不可靠。程伟不知道他能不能做到。他相信直觉,跟着感觉走。
只有当市场不成熟时,才有机会,也就是说,当大家都认为可行时,市场已经饱和。创业的前提是你应该在自信的商业判断上冲动,而不是相反。
“从汽车到山前一定有一条路,船会一直开到桥上。当没有路可走时,上帝会给你一扇窗户。”创业不是灵魂的鸡汤。如果你想相信,就不要创业。
创业是幸运的节点。程伟找不到搭档,所以碰巧遇到了合适的首席技术官。最后,司机没有命令。2012年底,下了一场大雪,命令一夜之间就中断了。如果他没有遇到搭档,如果他没有下雪,如果他没有呢?你唯一能做的就是以最快的速度不断试错,打磨产品,做好一切准备。如果没有滴滴,谁能做到?
“创业要窄而深”、“精益创业”、“瞄准细分领域快速筑起市场壁垒”等知名纯干货在商圈中一定要让你蓄势待发。一旦你开始创业,你在垂直领域积累的一点点潜力立即引起人们的注意。
当滴滴进入市场,它有一个在线过渡到一个简单的道路车辆。当某种气候形成时,其竞争对手是拥有大量高粘度用户服务、定位服务的lbs(location-based)平网络营销的八大能力台,如百度、高德、大众点评等,后来选择与腾讯地图合作,通过微信支付(大城市过去靠滴滴打车优惠券强迫用户开通微信支付,微信红包是后来的事),然后花钱快,做专车业务时有国外优步。没有政府的红纸,滴滴几乎被要求下架,原因有很多,比如司机开车不安全,看手机,涉嫌扰乱车辆管理秩序。
一款出租车应用程序,功能非常简单,再简单不过了。背后真是混业混战。在你设想的微创新理念背后,其实有很多危险。英美烟草公司、同行和政府只是显而易见的竞争对手。你共同的隐形敌人其实是时间,谁能迅速抢占市场份额,谁就能打赢这场仗。
你必须扪心自问,没有你的陪伴你能做什么吗?真正推动每个人前进的是你的愿景,实现愿景的瓶颈是你的感知。工作经验可能是你创业失败的原因。在一个成熟的体系中取得成功,不同于在一个以市场为导向的残酷竞争中取得成功。
成熟的企业通过过程管理,最大限度地降低了出错的概率,造成了拖延和突破的困难。为了生存,初创企业必须有效地尝试和犯错,找到最合适的方式来玩,然后继续迭代。产业精英的创业优势不是工作经验,而是通过工作积累的产业洞察力、人脉和资源。
滴滴的程伟出生在阿里,他的业务能力是离线的。他通过应用程序完成了传统产业的o2o转型。他依靠从阿里身上学到的互联网思维和线下锻炼的执行能力,打造出可以嫁接到新业务上的软实力。他敏锐地观察到出租车市场的疲态所带来的机遇,以及不断突破障碍的能力,而这些都只是间接地关系到他的工作经验。
在互联网时代,创业精神在许多市场上都不存在。在这一点上,年轻人作为伴随着互联网成长的深层次用户,有了更为准确的视野。当老虎刚出生的时候害怕它是一个自然的优势。
诚然,作为创始人或CEO,你唯一的任务就是用超人的理念来组织团队,但你的死党、家人和同学往往希望通过情感来获得经济利益,这远远低于基于经济利益的情感的长期发展。
你不需要有一个团队,你必须有一个好的团队。所以有隐患的队伍总比没有队伍强。单独战斗一段时间会更清楚。当你遇到伴侣时,你会问他们最想要什么?不是为了你,而是为了生活,为了生活。然后想一想你怎样才能给他们想要的。
滴滴的程伟可以击倒刘庆,刘庆是高盛亚太区董事总经理柳传志的女儿。他一定给了她一些她用钱买不到的东西。事实上,光有梦之队是不够的。如果你不相信这句话,回来想一想这句话。创业本身是一段孤独的旅程,与团队无关。企业家有高尚的气质,可以享受孤独。
我们刚刚挖了几个洞,你会在你开始自己的生意之前踏入,让你在你开始自己的生意之前再考虑一下。这是个好主意。创业是一个旅程,一个旅程,一个经历最糟糕的旅程。创业是一个漏洞。你自己挖。听着,另一个人向前翻滚了三个半星期,抱着膝盖