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下一个问题是“从哪里开始”我认为“从哪里开始”在某种意义上比“做什么”更重要,因为一个视角更宏观,一个视角更微观。
如果你在老家有可靠的人脉,而且符合自己的经营方向,在老家创业是个不错的选择。当然,我也看到很多情况是因为人与人之间的关系,然后根据人与人之间的关系来选择创业的方向,但是我不喜欢类似的选择,因为有太多的不可控因素,创业需要回归到商业的本质,不仅仅是人与人之间的关系。
如果你已经确定了创业的方向,但家乡的资源有限,没有可靠的联系关系可以帮助你。在这种情况下,北京、上海、广州、深圳这四个一线城市绝对是大多数企业家的首选,特别是在科技、互联网、传媒、时尚、文化、教育、商业、餐饮、进出口、金融服务等行业,资源优势、产业优势,一线城市的人才优势、宣传优势、品牌优势在短期内是不可替代的。虽然最近媒体对创业企业逃离北上广深、重返二三线城市的猜测很多,但我想说的是,不要听他们胡闹,留在北上广深的创业者是不是傻了?每一个留在一线城市的人,都必须是利大于弊、不惜代价(或生活方式)谈事情的人,他们大多是没有实际经验的假企业家。
以蓬勃发展的移动互联网和电子商务为例。北上广深一定是创业的最佳选择。当然,在成都、南京、杭州、苏州等城市也有一些有影响力的创业公司和成功企业,但必须记住,成功的最好方法是去最成功的人集中的地方。
说到这个,也许很多读者不会接受。没关系。你用你的精力和金钱去尝试你的错误。我一点也没输。然而,只有聪明的人才会记住那些已经被许多人证实的错误,避免重蹈覆辙。
2010年初,我放弃了优越的生活,回到中国发展,回忆了过去三年的错误。最严重的一点是,我一开始并没有选择在北京启动房地产中介项目,而是为了成本而选择在山东启动。后来的事实也证明,这是一个错误的决定。
虽然“360行,行出冠军”,但回归创业,仍需有一定的针对性,必须结合行业发展趋势。以下是一些关于“在创业中该做什么”的个人观点。我希望你能利用它们。
从2003年到2005年,我经历了两个行业从繁荣到衰落甚至消失,一个是电影色彩的扩张,另一个是视听。当时,我在富士彩扩连锁店工作。高峰时,客流就像织布,印照片就像印钞机。然而,2005年以后,随着数字设备的普及,开发照片不再是仅仅的需要。人们可以将照片长期保存在硬盘上,随时查看。转眼间,整个行业就凋零了。柯达和富士都破产并转型了。
俗话说,“只要站在风口浪尖上,母猪就能飞上天”,创业者必须对趋势持乐观态度,选择合适的行业。
互联网是当今商业社会的一大趋势,因此围绕互联网技术、创新、应用、营销、电子商务等领域的相关创业值得关注,这些领域一定有风起云涌之势。
随着城市化水平的提高和消费者意识的成熟,二手房、二手车交易将进入高速增长阶段,通过互联网或移动互联网解决此类交易需求的项目将具有良好的发展前景。
目前,教育行业的互联网普及率不高。然而,随着互联网和移动互联网的发展,教育产业的改革创新只是时间问题。现在正是加入在线教育和培训行业的时候。
随着居民收入水平的提高,家政服务逐渐从过去的少数富人独享走向大众。借助互联网o2o模式,国内服务业将发生变革和重塑。
经过十多年的发展,网上购物越来越流行。尽管平台电子商务创业的机会越来越少,但许多垂直、小而漂亮的电子商务项目正在逐步涌现。小巧美观,满足了消费者日益增长的个性化购物需求,具有广阔的前景。
曾几何时,酿造红酒成为许多年轻企业家(其中许多人有海归背景)的首选。然而,实际情况是,无数的参赛者欢呼雀跃。中国的红酒市场似乎很大。事实上,受消费习惯、价格、成本等因素的限制,很少有企业能够实现规模化、可持续发展。以下是对中国红酒市场的一些观察:
一。中国葡萄酒市场被传统白酒、啤酒和黄酒牢牢控制。进口红酒价格高,消费相对较低。国产品牌红酒以其价格优势和渠道优势占据了红酒市场的半壁江山。
2。国外主要红酒产区的名牌红酒进出口渠道一般由大集团控制。中小企业家很难获得一手供给,在成本和渠道上没有优势。
三。许多中小企业瞄准海外非名牌酒庄,同时以名牌酒庄的价格销售红酒。国内市场充斥着伪劣、假冒伪劣等问题。消费者真假难辨,好坏难辨。
四。企业家的成本控制不足,特别是在运输和储存环节,红酒一般需要恒温保存,因此物流成本成为一项巨大的支出,很多中小企业家做进口红酒的生意,往往忽略了这些成本。
5个。进口红酒历经千辛万苦来到中国。在销售渠道方面,进店需收取进场费,进餐饮酒店前需配送商品,零售也面临高昂的租金和人工成本等。
就我个人而言,我对这两个行业的发展持乐观态度,因为世界上有成功的例子,比如美国的肯德基和麦当劳,西班牙的Zara和日本的优衣库。但要在这两个行业站稳脚跟,你需要扪心自问,自己是不是一头高水平的公牛。如果没有,你需要尽快停止思考。我们应该明白,容易进入的行业必须具有竞争力,而且要有很多专家。
高层次的牛人需要具备以下特点:资金相对充裕,赔钱不会影响生活;经验丰富,能清楚地了解消费趋势;绝对的管理和执行能力,跟不上管理水平;以及企业做不了什么。
举两个餐饮业高官牛头人的例子:一是“海底捞”创始人张勇,二是北京著名的“海底捞牛腩”餐厅创始人刁业。如果你比他们强,赶快进来赚大钱。
服装业的门槛很低,但要成功并不容易。目前,中国还没有世界级的服装品牌和企业。品牌经营是服装业的灵魂,而我国缺乏一个精通品牌经营的战略企业家。当然,中国品牌走向世界还需要时间,但不是越快越好,直到综合国力增强,东方文化在世界上得到认可。
创业的关键是迈出第一步。成功的关键是选择正确的路线。在此基础上,你必须付出两倍以上的努力。如果你这么做,你将更接近成功。