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新华网腾讯8月25日电(记者张静)“泛娱乐时代如何构建IP价值链”论坛25日在腾讯互动娱乐、长江商学院案例研究中心和长江商学院举行。论坛上,腾讯互动娱乐与长江商学院案例研究中心宣布已达成合作。据腾讯游戏副总裁高丽介绍,此次与长江商学院案例研究中心的合作,是基于腾讯自身的互动娱乐实践案例。经案例研究中心整理编撰,选取知识产权运营和移动精准营销两个项目作为教学案例。
论坛上,邀请了长江商学院教授张伟宁、中国文化产业投资基金总裁陈航等嘉宾,与腾讯共同娱乐员工、长江校友文化创意协会会员进行分享和交流。同时,腾讯娱乐与观众分享了泛娱乐时代IP版权业务的战略思考。
国内知识产权市场现状:虽然存在资金爆炸,但存在四大问题。腾讯互动娱乐认为,目前国内IP市场存在资金爆炸,但存在四大问题。
一是短期内,短期内资金红火,但没有长期发展规划。经典IP具有更持久的生命力,跨越时代,刷新了观众长久的记忆。第二个是分裂。一个IP的不同类型的版权掌握在不营销方案都选传播易同的公司手中,比如一个电影公司,另一个游戏公司,每个平台都是单独开发的,缺乏统一协调的管理。经典IP通常是跨越一个平台或一种形式的限制,多平台成功,多平台粉丝共鸣。三是纠纷。授权的定义容易不清楚,也没有明确的真正的知识产权人。四是稀缺性。虽然市场上的知识产权似乎很多,但高质量的知识产权却极为稀缺,更是盲目抢掠和囤积。此外,中国有很多好故事,但缺乏象征性的形象塑造,如美国船长的盾牌、超人的标志等。结合以上问题,腾讯互动娱乐认为,经典IP是特定群体认可的内容和象征,能够跨越时间,平台和长久的生命力。
首先,经典IP往往超越了平台和形式的局限,整体开发是成功的。单一平台的流行只是“工作”,而不是IP。Ip应该是内容+符号,具有独特的世界观、价值观、感人故事和视觉人物或图像。知识产权的真正力量在于生命力,而生命力自然产生流动性。
腾讯互动娱乐认为,中国知识产权产业链的运作可以借鉴生产委员会的模式,建立更加高效的运行机制和分销模式。具体来说,生产委员会由原生产商和投资商组成,分两级运作。第一个层次是多个投资者投资生产委员会,分担成本,分散风险,最终按份额分配整体利益。第二个层次是生产委员会授权对多个窗口使用IP,这些窗口可以被保留和共享。生产委员会起着回收和分配利益、控制被授权方内容的作用。
跨平台构建IP是一种趋势。以《勇敢的大冒险》为例,腾讯娱乐指出有三个关键点:第一点是世界观架构。在多平台合作之前,需要建立统一的故事世界观和人性化设置,作为IP开发的基础。二是内容控制。为了防止知识产权在不同平台的发展中被削弱或角色冲突,需要专业的知识产权制作者对内容进行协调和控制。因此,有必要对知识产权生产者进行培训,建立知识产权生产者责任制度。三是多方合作利益模型。著作权委员会模式是这一领域的一种探索。