|
|
|
短短8年,快速运转的基础生物已成为集生产、研发、医疗为一体的大型生态公司,在健康医疗产业领域取得了巨大成功。
业务范围仍在迅速扩大。随着诺贝尔生理学或医学首席弟子田中角荣的科学研究团队通藤的独家引进,基础生物学的发展日新月异。与同济大学附属第十人民医院联合建立再生医学实验室后,将与中国最大的东北国际医院共同建设下一个基础生物学城,建设中国东北第一个生物细胞中心。
好消息频传,但对陈迎春来说,这只是又一个开始。毫无疑问,陈迎春在这个时代回到零后,感觉自己好像重生了。自我价值的实现从来不是时代赋予的,而是手工创造的。既然潮水已定,它将继续破浪。
陈迎春欣赏诸葛亮在“师表”中的“献身南阳”,从见习生开始,到区长,再到总经理,经历了多年的风风雨雨。陈迎春有一套方法论。十多年来,陈迎春严格执行沃尔玛营销大赛ppt展示倡导的“日落原则”。他将毫不拖延地完成这一天。
在沃尔玛,陈迎春是一个著名的“大满贯”,北京、长春、沈阳、大连每到一家门店,该门店当年的整体利润都名列全国前十。这一骄人的纪录至今没有被打破。
尽管取得了英雄般的成就,但陈迎春从来没有“以自己为荣”,一直很谦虚。在他看来,最高境界在于“公仆领导”,这不仅需要雷霆万钧的手段,更需要菩萨的心与真建立一种超契约的关系。
陈迎春曾经离开沃尔玛,在加入新公司不久就出了事故。他听说后,立即拿出一笔钱来转账。同时,他还发起了一场募捐活动,及时将募捐款送到前家庭成员手中。
然而,很少有人知道,努力争取高位的陈颖春为今天的平静和透明付出了多少。他的每一步都充满了汗水和坚持。
三个月前女儿出生时,陈迎春被任命到山东,对妻子和女儿怀恨在心。陈迎春还是选择了肩负重任。陈迎春没有透露的是,他的山东之行其实非常艰难。
除了快速适应当地文化差异外,当务之急是寻找北方市场的发展空间。陈迎春整顿结构,致力于把经营和成本结构调整到最好,来到一线进行检查、咨询和对策。最后,在短期内,我们成功扭转了局面,打了一个漂亮的转身。
事实上,陈迎春的慎重决定似乎是个巧合。陈迎春与以前的上级、现在的基础生物毕文保重聚后,与老师、朋友长谈后,彻夜未眠。第二天早上,陈迎春打电话给毕文保:“包大哥,你说什么,我就来。”当时,陈迎春的年薪将近100万元。目前,陈迎春根本不关心治疗条件。
周鸿毅曾经说过,“有一个对手永远不会输,这是趋势。世界永远属于判断潮流的人。”
陈迎春拥有多年的先进基因,他和海棉一样善于接受新知识。同时,他的经商意识也更加敏锐。当毕文宝向他介绍细胞治疗的概念时,陈迎春立刻看到了背后的巨大前景。
一个有趣的现象是,许多诺贝尔生理学或医学奖获得者在细胞领域做出了杰出的贡献,这无疑代表了一种新的趋势悄然兴起。
另一个不容忽视的信号是,随着国际细胞治疗技术的普及,国内风向标正在发生变化。在去年5月发布的《卫生产业科技创新“十三五”规划》中,明确要求加快干细胞和再生医学的临床应用。
时隔半年多,今年1月,国家知识产权局再次将干细胞与再生医学、免疫治疗、细胞治疗等产业明确列为国家重点关注和需要知识产权支持的重点产业之一。对此,上海率先出台扶持政策。
一系列重大行动的背后,恰恰标志着中国人对细胞治疗的需求越来越高、越来越广泛。据研究机构预测,到2020年,全球干细胞治疗产业产值将达到4000亿美元,免疫细胞治疗产值将达到350亿美元。为了见利忘义,细胞医疗产业已经成为发展大型健康产业的新蓝海。
在陈迎春看来,这种趋势其实非常微妙。太早看也没用,很多机会都会错过太晚。只有当你不起来的时候,你能准确地开始,你才能一起工作。
相反,当基本生物进入竞技场时,对机会的捕捉和释放可以看作是一次回击,这使得它们从一开始就拥有了无与伦比的先发优势。
与国内自主研发滞后的现状相比,日本在iPS小区应用领域一直处于世界领先地位。早在2006年,京都大学(Kyoto University)教授山中伸弥(shinmi Yamanaka)就开发出iPS细胞,震惊业界。他通过逆转录病毒将四种与干细胞特性相关的转录因子导入皮肤成纤维细胞,促使成纤维细胞重新编程,并与多能干细胞形成分化能力。
IPS细胞能诱导功能性β细胞分化,将高分化的体细胞重新编程为一种新型多能干细胞,建立急性1型糖尿病的病理模型,从而逆转甚至治愈糖尿病。山中伸弥(Shinmi Yamanaka)因其对核重编程的贡献获得2012年诺贝尔生理学或医学奖。
2015年,田中山中和他的团队开始探索干细胞在治疗领域的临床应用,包括癌症、心力衰竭、糖尿病、神经退行性疾病和难治性肌肉疾病。次年,iPS细胞成功培养出具有杀伤癌细胞能力的“杀伤性T细胞”,使再生免疫细胞治疗进一步向肿瘤临床治疗迈进。
如何将这项成熟的技术引进我国,是基础生物学快速发展的关键。
更长远的意义在于,近藤博士不是顾问,而是基础生物学真正的一员,参与整个公司的运营,致力于在中国最前沿的iPS细胞技术的应用和改造中走在前列。
正如前世界首富比尔盖茨所言,“谁领先谁就有力量”,迄今为止,占据赛道制高点的基本生物已成为整个生命健康产业不可阻挡的新独角兽。
“我们不称之为颠覆,而是打破围墙。”在基础生物学的规划图中,它将从内到外分三步被打破。陈迎春说,每一个维度一旦被打破,就会形成价值共鸣,筑起不可动摇的护城河。
第一步,重点抓好“引进前沿科学”,这也是整个建设的基石。陈迎春对此的解读是“拿来主义”,即把国内外优质资源和技术成果扎根。这种游戏是成熟市场的成熟产品,利用时差优势跨越新兴市场,是华为、联想等高科技企业的最佳策略,而基础生物则对该游戏2.0版进行了升级,多项全球专利在中国独家运营,它自己的技术和合作也同样重要。
为了在中国获得代理权和专利技术,陈迎春多次跟随毕文保出国,这让普通人难以理解。为了得到谈判的机会,最长一段时间,两人等了近8个小时,但仍然关门,在签订合同的那一刻,他们也遇到了对方的死水。如果没有坚定的信念,他们将无法实现今天的基本生物。
凭借坚忍不拔的毅力和出色的谈判技巧,基础生物学先后与日本京都大学、国家免疫细胞研究所和日本最大的细胞产品公司cellbank达成了合作和引进协议。
第二步“临床应用”是最关键、最危险的环节。目前,我国还没有IPS登陆的案例,基本生物希望成为第一个“食蟹者”。为快速完成转化,基础生物学成立了“细胞技术成果转化临床试验”小组。有时候陈迎春早上还在北京,下午还要赶去大连。晚上,他坐飞机飞往深圳,很少见到别人的目光。
一次,陈迎春会见了一家重点医院的主任医师。谈了半天,他的脸突然变冷了。陈迎春的心沉了下去,但他突然笑了:“我同意。”这种跌宕起伏的过山车经历让陈迎春无法忍受。
如今,基础生物学生命技术与健康平台已囊括多位重量级国外细胞专家、复旦医学院和301医院院长级科技人员。在获得多项自主知识产权的同时,他们又申请了第三类医疗技术获取自体免疫细胞治疗。技术更新和迭代的速度是贪婪的“竞争对手”无法企及的。
“工业发展”的第三步涉及基本生物的可持续运行。以三级甲等医院为起点,基础生物学将共建实验室,双轨推进,使区域医疗卫生服务能力得到提升。目前,基础生物学已经覆盖了数十个区域性细胞技术中心和区域性健康中心,这个数字随着一场草原大火的潜力不断更新。
随着“技术+学科+医院”的对接,基础生物学为自己创造了一道不可逾越的竞争壁垒。在陈迎春看来,只有每一步都走到极致,才能取得爆炸性的成果,但都必须坚持“爱与责任”的原则,这也是基本有机体成立以来的核心价值。
高度决定视野,视野决定境界,能够实现百年目标的企业,将社会责任放在首位,能够真正为社会解决痛点问题,使企业拥有永恒的竞争力。