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在新零售浪潮中,便利店成为新的卖场,电子商务巨头纷纷进驻该局。对于互联网企业的布局,“互联网+便利店”并不是新的。作为增长最快的B2B领域,手机商店于2015年开始开设便利店。经过供销战略投资,“酷店+棕榈”发展迅速。目前,全国注册专卖店近10万家。
近日,漳河天厦CEO杨立祥在接受B2B内部人士采访时透露,漳河天厦下一步的目标是今年加大上下游联动力度,将业务渗透到至少1000个城市,以占领县市市场为重点,引领行业新发展。
公开资料显示,张和田霞成立于2013年,致力于打造国内领先的中小超市供应链社区电子商务平台,是第一批进入快速消费品领域的电子商务平台。早在成地点营销经典案例立之初,漳河天夏就开始整合全国中小超市的资源。在竞争对手较少、客户获取成本较低的情况下,抓住了B2B电子商务模式发展的红利。
杨立祥对漳河天下的“内功”充满信心。漳河天下在行业中的快速崛起得益于其明确的定位和明确的战略目标。杨立祥认为,世界与产业的区别在于资源和战略方向。
部分企业处于“+互联网”状态,而palm world是一家具有互联网思维的企业,为供应链参与者提供互联网优化升级,从平台出发,以平台服务为主,大量研发人员专注于平台研发,我们把掌上世界定义为互联网平台,掌上世界开始切入平台,而其他平台开始切入产品、商店等方面。从战略上看,我们将以“城市伙伴”的模式,继续在快速消费品领域开展工作,脚踏实地地做好每一件事,从0逐步解体为1。
外部资源更加深厚。2016年10月,张和田霞在2015年获得阿里系统南湖滨山投资后,获得大智供销战略投资。据B2B内部人士介绍,自去年完成重大资产重组以来,供销集团已从一家区域性传统商业企业转型为中国城乡商品流通综合服务运营商。
漳河天夏能够与供销大吉旗下的“库普”结婚,将其网上采购与库普线下门店优势结合起来,加强了线上线下联动和城乡商品流通领域的实力,在资金、资源等方面发展迅速,商品流通、市场管理能力等
“库浦+漳河”的结合,整合了全国供销社的实体零售网点和供应链资源。建立的线下零售网络不仅可以分销商品,还可以为快速消费品制造商提供品牌推广、产品营销、渠道建设、市场拓展等多维度的系统解决方案
毫无疑问,线上线下互动为快速消费品电子商务生态系统的构建提供了极大的便利。尽管漳河天夏在互联网电子商务方面积累了丰富的经验,但线下零售也有困难。毕竟,它对供应链、渠道、资金等方面提出了很多考验。要迅速扩大规模并不容易。
“云仓库的概念是供应商直接将货物送到棕榈联合世界同一个仓库的不同仓库位置,通过订单或自动或人工拣选形成最终的包装。”张和天下CEO杨立祥说,向B2B内部参与者解释,云仓是多类商品的集中地。多件货物由同一运输能力的车辆运送到多家超市,提单及时送达,既降低了成本,又提高了效率。
目前,漳河天下第一云仓将落户天津静海。今年,计划在全国范围内建设上百个1.2万平方米的云仓库。
为了更好地赋予整个供应链参与者权力,帮助供应链参与者更好地整合互联网的优化升级,获得最大的经济效益,张和田霞还将实施“张和田雇佣军计划”。
张和天厦CEO杨立祥表示,在互联网开始抢占传统市场的情况下,传统市场与互联网形成了“战争”局面。公司以互联网思维为出发点,以“资源整合、合作共赢”为宗旨,为传统供应链参与者提供与时俱进、赋能的“武器”。
致力于成为中国唯一的快速消费品供应链电子商务平台,形成了集交易、信息、仓储、运输、供应链金融于一体的闭环生态系统。
为优化整个产业链,公司创新推出了基于互联网思维的“城市合作伙伴+地方合资”模式。目前已覆盖全国28个省、800多个城市,并尽最大努力为供应链参与者赋能,助力传统供应链产业升级。
“未来行业最重要的是拥有绝对的话语权,话语权的权重主要取决于行业内企业的规模和发展速度”,张和天厦CEO杨立祥向B2B内部参与者透露了2017年的目标。依托现有市场资源,逐步实现各区域仓库整合联合调配,通过整合提高效率、降低成本,实现网上信息流、资金流,与线下物流、商品流有机融合,在全国至少发展1000个城市年内通过上游开放、下游影响、下沉渠道的同时,聚焦县市市场,努力继续引领快速消费品B2B电子商务的行业地位。