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如今,品牌要想开展整合传播活动,需要动员各部门参与。这太尴尬了。谁领导谁负责的问题越来越严重。而且山越来越大,机构越来越复杂,通讯费用大大增加,减肥也很有必要。毕竟,奥美新员工的低工资已经得到了全行业的认可。能让更少的高管为新员工支付更多的薪酬也是一件好事。
你今天看到的各种媒体创新和创意热点,只有热闹的外表没有实质性的转变,公众也许不累,但对甲、乙双方来说,已经开始感到厌倦。开封市政府认为,当今混乱的传播环境将回归创意的根源,探索独特的见解和如何讲故事。
让品牌不再盲目跟风式的随意移动,而是围绕一个故事或一个大的理想,从各种可能的传播形式或媒体渠道着手进行传播策划和实施。事实上,也正是现在的品牌乐于看到现在的分而治之的力量再次聚集。从这个角度来看,奥美领先于所有的大4a,这比那些只相信大数据力量的通信集团要好一点。只有最高领导机构的人员构成和标准,才会比以往单一职能部门领导人员的要求复杂得多,这就要求每个人都要通才、专业。
以“小组”的形式形成领导框架。该系列分为9个独立的部门,混合并覆盖了各种客户。具体部门有企业品牌、数字与创新、客户签约与业务、影响力与公关、媒体与分销。看看是不是有点眼花缭乱,另一个结构的双人床和框架房。
这个想法很好,但最大的问题是,双方所有官员突然不得不在同一个大厅里讨论事务。恐怕要适应这种工作方式的变化需要相当长的时间。这就像IBM由郭士纳领导的大象舞转型计划,是一个庞大的整体项目。<银行营销服务案例/p>
在开封市政府看来,奥美一体化还缺乏一个致命的环节,真正缺乏媒体购买力。会让这个群体,抓不住这个行业最大的利润点,还是只能坚持月费的盈利模式。
想想aegis,它占据了全球媒体预算的近15%,并以此为基础,整合服务客户的能力,从而为客户提供更完美的服务。但是WPP不可能分离和分发媒体,所以很难真正实现Ogilvy的概念。