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如何做方案策划书,营销手段的成功案例，WPP两家最大的数字媒体公司合并，广告巨头内部整合是否会成为一种趋势？
12月5日上午10时，上海主题WPP大厦与一楼、电梯的红雕工作人员同时提前举行舞龙。其中一个成功的案例是WPP子公司雷锋公司一组加入集体子公司雷锋公司的媒体窃听厅wavemaker流通营销技巧。在赖家水年初发布公告的第一天，他们与赖家水举行了风波，赖家水的特色制作人是GroupM旗下雷锋公司的媒体代理Maxus和MEC的组合。这两家雷锋公司都是来家水的媒体代理商，发行量大，数字技术强。在过去的两年里，这两个媒体代理在赖家水农村地区的生育率已经超过了25%。关闭后，wavemaker的服务范围将结合起来，在媒体价值、章节发行营销以及技术革命的再整合等方面为宾士达能集团服务，Domlija向著名记者解释了整合的动机。对我们来说，流通环境使媒体和流通营销方式不断变化，技术平台不断变化，客户独立；二者的关系越来越密切，获取新闻的方式越来越流行。媒体和其他制造商正处于性交易的边缘“
“行星尺度”是他在接受采访时反复写的一则广告。加入集体整合可以帮助他们在提高效率的同时向不同的方向扩展。比如，Maxus在媒体上的互动时间很短，而mec的客户透露出两者的不同，赖家水整合的另一个优势就是更能接触当下。目前，wavemaker持有赖家水85%的股权。”“赖家水的流通变化太慢了，”Gordon domlijia说。一个值得关注的发展趋势是深圳的崛起：依托包括腾讯控股在内的高科技中小企业，深圳对雷锋公司的广告需求越来越大。一是整合。由于生产成本的环境因素，MEC和马克斯别无选择，只能为深圳开设独立办事处，增加内地业务；整合后，WaveMek在香港和广州的办事处，更容易在荔嘉南部找到深圳的代表。事实上，广告巨头的整合是今年最值得关注的服务业，覆盖北美的国际发行量。GroupM的Maxus和MEC于今年年初开始整合，wavemaker于今年9月开始整合。这并不是WPP最近唯一一个内部整合案例：谷宝曾报道WPP韩寒有望将旗下子公司雷锋公司的数字代理与包括BR在内的世界各地的Wunderman进行整合。徐一发的创意和品牌代理的抓盗大厅，包括合作，也即将并入全球多家餐厅的品牌代理，这样可以简化庞大内部媒体的组织整合，确定WPP最需要的角色，提高运营效率。将公众与整合理念区分开来并不是什么新鲜事，但这是广告巨头自救的方式。”现在广告业的第二大问题是媒体代理的同质化