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“下一个突破在哪里?包凡指出,近几十年来,基本上所有的消费都被带到了互联网上,造成了大量的数据沉淀。如果数据被视为一种资产,那么它已经是很多了。如何进一步应用这类资产,是互联网下一步要解决的问题,也是未来的希望。
包凡还提到,各行各业的存在都必须产生社会价值。上一代消费互联网极大地释放了中国的消费能力。下一步,互联网必须改造中国产业,全面提高生产力。
定位和策划的区别于是,包凡谈起了工业互联网。他指出,消费互联网的本质与工业互联网有很大不同。消费互联网的网络效应相当明显。在早期,人们经常花钱购买流量,推动发展进程。从战略的角度看,它是所谓的唯一快速和牢不可破的。最终,一些互联网巨头将生存下来,优势明显。
工业互联网不能光靠烧钱来烧掉。每个行业都是一个独立的战场。经过一个拐点,工业互联网企业的增长速度会加快,所以先慢后快。”互联网的巨大优势短期内无法完全体现在工业互联网上。”
在这方面的投资,应该选择哪条轨道,包凡提到了华兴资本制定的几个标准:一是产业规模要足够大,从流通的角度来看至少要有几千亿;二是链条比较长,环节效率不高。第三,在上下游环节,玩家相对分散。”如果龙头企业不到20%,这个行业应该有机会。”
首先,产业规模要足够大,形成供应链壁垒。被投资企业在供应链中的话语权相对较强;其次,希望采用新的模式,因为新的模式重构了整个成本结构,并对其进行了全面的改进,从而进行创新;第三,企业团队对行业有着深刻的了解,对行业终端有着特殊的理解,丰富的工业资源。
鲍凡指出,工业互联网不仅在很大程度上是技术创新,而且运营需求也相当大。运营、数据和业务都是相互驱动、不可或缺的。(李楠)