|
|
|
近年来,中国企业收购日本家电巨头并不是什么大新闻。2011年,联想集团收购日本NEC笔记本业务;海尔公司收购三洋白电;美的收购东芝白电;海信收购东芝黑电等例子不胜枚举。中国政府积极鼓励企业走出国门投资并购,多年来,在日本市场上,中国企业确实取得了很多成绩,令人鼓舞。
中国企业收购日本品牌大事记(图片来源爱活网)中国企业收购日本品牌大事记(图片来源爱火网)
这些辉煌成就最让我们印象深刻的是:中国企业终于崛起了,我们买下了所有老对手,日本家电巨头!但一向以“聪明”著称的日本人真的会这么“愚蠢”吗?他们真的愿意“忍痛割爱”吗?中国企业会抢宝藏还是捡垃圾
前两年,海信收购东芝,国内多媒体报道的标题用的是“海信收购东芝电视台”。事实上,海信收购的是东芝电视的品牌服务,而不是整个东芝电视行业。所有这些无奈之举,都可能归咎于东芝的“假账户丑闻”,导致赤字翻番。此外,日本僵化思维导致的公司内部各种矛盾也在逐渐显现,因此东芝不得不“割肉”以救企业于水火之中。
如今,东芝的电脑业务也被夏普收购。这时,东芝的业务对普通消费者来说消失了,完全离开了历史舞台。目前,除索尼、松下外,以“日本制造”闻名的日本品牌家电业务也被中国企业收购,成为“中国制造”的原形,只有日本品牌的标识。
众所周知,日本人总是给人一种过于墨守成规的刻板印象。日本的企业作风一向保守。僵化体制和超编体制的大企业病普遍存在。此外,对技术的过度崇拜减缓了创新的步伐。在互联网飞速发展的时代,它已经跟不上市场的变化。然而,中韩厂商的竞争却是不争的事实。
自诩为日本家电企业的“家电”纷纷销售。一方面,这不仅是因为他们别无选择,更是因为他们减轻了损失。我认为更重要的原因是,这些所谓的“家居用品”在日本家电企业眼中其实是一种拖累,甚至是“垃圾”。由于工厂和销售渠道的巨大亏损,日本企业已经全部退市,但它们一直咬紧牙关,从不放弃技术研发成本。
日本制造企业对技术有着偏执的追求,这是出于对“工匠精神”的赞誉。为了使产品的性能提高1%,以30%的成本,日本制造业在价格上失去了国际竞争力。技术含量过高导致产品性价比降低,市场价格往往是其他企业同类产品的几倍甚至几十倍。
当我们从日本家电制造商那里得到各种各样的资产时,我们真的需要开始深刻反思——别人不想要的“垃圾”真的是我们需要的财富吗
一举收购前日本家电巨头品牌或许会让我们有一种优越感——过去,我们是从日本、德国和美国学习的;现在,我们有足够的实力回购国外顶级家电品牌,所以我们有一种欣喜若狂的感觉。
目前,我国家电行业最基本的矛盾是自主品牌在全球的影响力还比较弱。中国家电短板大而不强,以规模取胜。尽管中国家电企业正以秋风扫落叶的趋势将日本家电推向死胡同,但我们不得不承认,自主品牌的影响力仍然很弱。收购日本老品牌巨头,可以在短时间内提高中国品牌在世界上的认知度和影响力,这也是一条明显的捷径。
不过,目前基本的家电产品,中国、韩国的生产工艺已经非常成熟,市场已经进入血海阶段。如果你想摆脱困境,就必须扩大市场,走向海外。因此,日本老品牌家电企业凭借数十年的海外市场经验,急于接受这一报价,似乎并无不妥。
冷静下来好好想想。我们真的有必要收购日本的家用电器业务,开拓尚未开发的东南亚乃至非洲市场吗?据调查,在非洲,家用电器的知名品牌分别是韩国的三星和中国的海尔。尽管海尔在非洲的产品只是中低端产品,但不可否认的是,他们在当地市场上已经获得了一定的知名度和口碑,树立了品牌形象。相反,很多人甚至没有听说过东芝。
因此,对于一些不发达的海外市场,中国家电厂商不需要购买日本家电品牌。他们应该有信心用自己的品牌形象开辟一片蓝海。比如华为从未想过收购索尼的手机业务,而是坚持自主研发,打造华为的中国品牌。所以今天搞策划的是什么职业,它可以成为世界顶级品牌。我认为这是中国家电企业应该走的路。
参照日韩企业的转型路径,日韩企业都必须将业务重心转移到技术含量更高的核心技术上,创造自己的新业务模式。核心技术最终将改变未来——这不是一个可以通过几次简单的收购来实现的夙愿。我们需要的是在一个没有任何歧义的领域里沉入和屈服。