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人人都知道谷歌,但有很多人不熟悉Pichai。很多中国人第一次听说这个名字是2016年之前他来到中国的“围棋之旅”。
皮查伊是谁?他为什么在这个有才华的公司里?为什么谷歌和母公司alphabet的两位联合创始人?他们只相信他,并赋予他重大的责任
他的父亲regunatha是通用电气(General Electric)的高级工程师,母亲拉克希米(Lakshmi)在他出生前是速记员。他生来就具有超乎常人的记忆力和学习能力,能够记住大量的电话号码,后来考入IIT卡拉普校区冶金工程系。它被誉为“印度科学皇冠上的宝石”。
但皮查伊对电脑更感兴趣。他曾经自己写过一个简单的象棋软件。然而,他从未修过部分课程,而且他在冶金工程学院的成绩仍然名列前茅,所以他获得了斯坦福大学的奖学金。
现任IIT夏令营主席的因德拉尼尔·曼纳教授透露,皮查伊是一个专注、安静、思考一切的学生。
不久之后,才华横溢但谦虚的皮查伊先生发现,作为一名产品经理,他的管理技能远远不够。
因此,他辞去了工作,进入沃顿商学院深造,并于2002年获得工商管理硕士学位。不仅如此,他还获得了西贝尔学者和帕尔默学者两项学术荣誉。沃顿商学院毕业后,他继续磨练自己的管理技能,并被麦肯锡(McKinsey)聘为顾问,麦肯锡是一家顶级咨询公司。
2004年愚人节,谷歌时代产品Gmail问世的同一天,Pichai来到山景城面试产品经理一职,并成功加盟谷歌。
即使在今天才华横溢的硅谷,皮查伊作为一名初级产品经理的教育和管理资格仍然非常引人注目:斯坦福硕士、沃顿工商管理硕士、麦肯锡——他的标签,甚至谷歌的许多高级产品经理和董事都无法与之相比。
如今的谷歌,拥有各种各样的产品,继续以类似的方式开发和推出新产品,扼杀那些表现不佳的产品,即使有上千万用户在使用这些产品文案策划可以自学吗——Pichai刚加入谷歌时,情况根本不是这样。每一个产品,每一个企业,都有极其有限的资源,这对公司来说是极其重要的。
当时,谷歌正以惊人的速度发展。短短5年,其广告收入突破亿美元大关。即便如此,这家非常年轻的公司的未来仍然非常不确定。搜索不仅是其核心产品,也是唯一的数据来源。它是广告平台的出口。只有搜索,广告词数据。只有当用户使用搜索时,才有广告的空间。
需要明确的是,pichaie并没有太多的功劳,因为IE的地址栏直到现在都是默认的Google地址栏——但这并不重要,因为“末日”的到来完全改写了游戏规则。
许多公开报道将皮查伊称为预言家,早些时候警告高管和董事会,这一天肯定会发生,事实并非如此。他知道“结局”会发生,但真正的情况是,在他还没来得及说出来之前,这一天突然到来,让所有谷歌高管大吃一惊。
从发布之初,Chrome浏览器的主要功能就是“快速”和“简单”,这是由开发深受数亿用户喜爱的谷歌搜索引擎的原始公司创建的。
当用户使用其他浏览器工作时,很快就会发现桌面上出现大量的窗口,非常混乱。Chrome是第一个采用标签概念的主流浏览器,它允许在一个窗口中存储大量标签。最终,这些设置会导致chrome比其他浏览器消耗更多的内存,但至少可以确保用户的身体检查是唯一的。
尽管以Windows操作系统大山(Dashan)为后盾的必应搜索(Bing search)一度成为苹果默认的IOS引擎(时间不长),但它仍未能对谷歌构成强有力的挑战。如今,chrome浏览器约占浏览器市场的65%,而微软的新edge+旧ie仅占整个市场的4%左右,ie已不再受许多主流网站的支持。
首先它拯救了谷歌,然后是谷歌最成功的产品之一——led chrome。从那以后,皮查伊在谷歌的职业生涯一帆风顺。
2012年,在谷歌任职的第八年,他被提升为chrome和apps的高级副总裁
2014年,他被提升为产品总监(一个与首席产品官相似但未达到C级的关键职位)。
但皮查伊在谷歌工作了15年。当其他高管相继离职寻找更好的机会时,他继续扩大自己的产品清单和业务线,并逐渐将自己打造成谷歌帝国唯一的接班人。没有人比他更合适。
即使在内部斗争和外部诱惑最大的2014/15年度,他仍然坚守岗位,相信自己的投资足以让事业得到更好的发展。当时,每一位合格的高管都在竞相成为下一任谷歌CEO,但他们中的大多数都被皮查伊挤出了市场,或者在他的成就面前显得黯淡。
接下来,大多数关注硅谷科技产业的人几乎都明白了。2015年上半年,谷歌正式重组为字母表。所有以前不在Pichai管辖范围内的产品和业务都被剥离,并按照字母表成立为独立公司。
周二,两位联合创始人佩奇和布林正式宣布辞职。皮查伊最终完成了在谷歌系统的最后一级晋升,并成为alphabet的首席执行官。
谷歌的许多员工一直在批评他。谷歌产品总监克里斯?贝克曼(Chris Beckmann)在2014年对他发表了评论:
从外部世界的角度来看待皮查伊的职业发展,特别是在光环渐浓的近几年,很多中国人会形成一种刻板印象:另一位印度CEO,硅谷的印度职业经理人群体太不可阻挡了。
作为一名产品经理,他的优秀不仅体现在他作为一名基层产品经理对代码和工程师管理的理解上,更提升到产品业务逻辑和竞争趋势观察的层面。
正是这些能力超越了其他产品经理,使他们能够在“世界末日”事件中发挥有效作用。他们用自己的基础解决了公司面临的危机,展示了他们作为产品管理和商业人才的不可或缺的作用。
当然,皮查伊并非完美无瑕。为了探索公司成长和业务多元化的机会,他还做了一些事情成为谷歌CEO。在许多支持者看来,这没有错。一些谷歌员工认为他们违反了谷歌的“不作恶”原则。
例如,在谷歌与美国政府的国防合同披露前,大量员工对此表示反对,甚至举行罢工示威抗议,数百名员工出席,数名谷歌员工因组织此类活动被公司解雇。最终,国防合同流向了微软和其他公司,这直接导致了微软股价飙升,微软市值一度超过亚马逊。另一方面,谷歌不仅没有赚钱,还失去了声誉。
事实上,在以硅谷为代表的美国科技和投资行业,印度CEO的队伍近年来显著增长。
Nikesh Arora,Paloaltonnetworks首席执行官兼董事长,软银集团前总裁兼首席运营官,前谷歌高级副总裁兼首席商务官
Vinod Khosla,khoslaventure创始人,sun microsystem联合创始人、首席执行官兼董事长
1)语言优势:英语和印地语是印度的两种官方语言。有一定教育水平的人可以说流利的英语,使他们在美国的科技行业更熟练。(至于发音,我希望中国朋友不要再抱怨了,他们能比发音说得更清楚、说得更清楚、表达得更清楚)
2) 数量优势:首先,印度是美国高校最大的留学生来源地。其次,印度外包机构每年都会向美国派遣数千名年轻的IT从业人员。经过一段时间的艰苦生活,他们的生活走上了正轨。与其他种族相比,这些印度IT人员经常在美国科技公司找到工作
3) 在群体战争中互相支持:每个民族都会形成一个小群体,但硅谷的印度人群体不仅仅是一个城市传奇。他们更愿意介绍和推广自己的人。
4) 强调管理能力:虽然很多印度人也从工程技术岗位做起,但他们都非常重视自身管理能力的培养。许多人拥有MBA学位,他们将更加积极地朝着管理的方向发展。