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有一件事是肯定的:管理者需要善于管理员工和时间。他们必须分清轻重缓急,必须明白如何客观冷静地分清轻重缓急。
有些老板擅长做最少的事,但他们保证效率最高。加里·罗宾逊(Gary Robinson)曾是格拉纳达(Granada)电视公司的首席执行官,现在是一名电影明星,以从不加班或取消假期而闻名。他精心招募,精心分配任务和选定目标。
这与我的哲学完全不同——我通常相信我越努力,我就会越成功。这个想法的问题是工作会渗透到你的生活中——晚上,周末和假期。如果你过于沉迷于工作,你会感到筋疲力尽,成为一个工作狂。我喜欢那些真正努力工作却又有自己生活的管理者,要做到这一点并不容易。
也许每个企业家都必须先有一个想法。我经常遇到创业者,他们想创业却不知道该怎么办。我建议他们找一个有计划的合作伙伴,或者用一些小的改变来模仿别人的项目。他们应该始终是创意的倡导者,并向每个人(员工、客户、供应商和媒体)展示原创者的骄傲和热情。
市场营销策划成功案例3个所以大多数经理必须是推销员,不断地推销。他们应该在这方面树立榜样。他们的受众不仅仅是可能购买商品的顾客,还有潜在的雇员和股东。许多项目永远无法启动,因为赞助商无法筹集资金。同时,大量二流的想法得到了支持,因为管理者在说服金融家支持他们的冒险活动方面表现出巨大的魅力,即使这不是一个好主意。
最聪明的投资者,比如沃伦?巴菲特,知道企业是在进行资本配置。因此,最好的管理者实际上非常重视资本配置。他们深入分析他们支持什么项目,放弃什么项目,购买什么公司,推出什么产品。
高层管理人员负责招聘和解雇高级员工,所以老板们花了很多时间面试。对于所有企业家来说,招聘最优秀的员工并充分了解他们是至关重要的。
老板必须是一个发言人,所以管理者必须处理关键的媒体关系。同样,政府和监管部门的高级官员也必须由首席执行官接见。如果公司有一个复杂的董事会,其中包括非执行董事和董事长,首席执行官也必须花时间与他们在一起。首席执行官的职责还包括在行业内建立高层关系。
我认识的一些企业家喜欢面对面交流。其他人觉得没有必要,大部分时间都是通过电话或电子邮件交谈。两种方式都是好的:一开始我喜欢通过见面来了解对方,但很多时候为了提高效率,其他形式的交流也很重要。
我喜欢早上的会议,那时每个人都更精力充沛,没有下午的精疲力竭。我也喜欢一开始就讨论重大问题的会议,而不是在所有与会者都筋疲力尽的时候才开始。
善于倾听的企业家并不多,但善于倾听的企业家往往最令人印象深刻。他们得到了更多的信息。我喜欢那些对市场和竞争总是了如指掌的老板。他们永远不会傲慢到模仿竞争对手。他们也很谦虚,知道总有改进的余地。
我更喜欢有秩序但不是完美主义的企业家。他们不会把精力浪费在琐事上。他们安排时间处理各种事务,知道什么是最重要的