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缺货并不少见。与商店合作的供应商可能会遇到这种情况。看起来缺货是商业工作中常见的现象,但一旦缺货,卖家往往会对供应商进行严厉的处罚。那么,导致供应商短缺的因素有哪些,以及如何在自己的业务工作中避免短缺的影响呢?
一般来说,商店的标准“库存天数指数”定为20天(旺季)至30天(淡季)。通过设置标准库存天数,门店将对各部门、各品类的库存是否超标、是否存在积压或库存不足进行审核,明确库存管理的方向和重点,监控库存的整体表现。
例如,如果期末库存为1500,则根据上述公式=上次库存12000+本次采购20000-本次销售28000-本次退货2500
目前大部分门店以自动补货系统为主,人工补充。自动补货系统自动获取相关数据并生成建议订单。一般来说,自动补货系统的计算公式逻辑会考虑以下因素。举个例子:
因此,要做好库存管理,就必须了解店内库存管理的规律。只有掌握了商店的游戏规则,才能运用规则,控制规则,控制商店的生意。一般来说,短缺的原因有几个:
这是最常见的缺货原因之一,可以分为以下几个问题:订单无法发货、数量不够、订单设置不合理。商店的订单管理是一件复杂的事情。一方面,每家门店对库存管理的要求不同。另一方面,每家门店的订单操作系统都有自己的特点。因此,厂家需要熟悉各门店的订单管理规则。从上面的自动顺序操作逻辑可以看出,为了得到正确的顺序,我们需要规范化每个数据:
这些参数的设置与能否导出准确的自动订单有关。计算机死机了,只能根据数据计算。如果数据设置不合理,订单将不准确。如果订单不准确,经常会出现缺货。订单管理是库存管理的基本环节,必须引起重视。建议您可以收集各家店的订单管理流程,仔细研究,这样一旦订单出现问题,也可以知道在哪里,解决起来方便快捷。否则,延误和消耗将导致货物短缺。
曾几何时,沃尔玛一家制造商经常缺货,这不仅影响了销售,还面临缺货罚款。经过现场跟踪和认真分析,发现了问题
物流也可能存在问题:如果选择第三方物流公司,还涉及到物流公司的衔接和管理;需要提供交付的文件;需要满足的交付时间和交付要求等,如果不匹配,订单也可能无法交付,而且物流不畅,会出现短缺。在未来的商务合作中,更多的是采用物流模式进行对接,所以我们必须注意这个问题。制造商应指派专人负责物流工作。
市场营销策划案例经典大全从整个业务结构来看,购销存是一个完整的循环过程。任何一个环节的异常都会导致整个链条的异常。所谓缺货,是指库存管理环节存在问题,而库存管理又与购销环节的表现密切相关。如果商品销售不好,移动销售速度太慢,电脑中采集的数据会影响购买决策。为了控制不合理的库存,他会调整订单的各种参数(订单频率、起始订单数量、安全库存等),这符合少库存少销售不好的逻辑,但库存越少,销售越差,因此,这种恶性循环决不能出现。如果生产商想保持库存,前提是要想办法把商品卖好,商品卖得越好,订单就越正常,良性销售决定一切!
如果电脑能识别出死数据,那么采购就是一个活生生的大人物。他将根据与制造商的合作和自己的感受,灵活调整应对策略。一般来说,厂家在门店遇到的问题并不是无法解决的,而是他们是否愿意解决。通常情况下,客户关系良好,缺货少,因为采购会为他们解决问题或告诉他们如何解决问题。如果客户的情况是适当的,那就不是问题。如果客户的情况不到位,不是问题,也是问题!我们将在另一篇文章中详细阐述客人情绪这一主题。
短缺并不可怕。可怕的是我们没有注意到这个问题,没有分析和理解问题的细节。只要我们在思想上重视,积极采取行动,短缺是可以控制的。(来源:嘉实超市管理研究/黄静)