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有人说小米像苹果。雷军的回答非常令人震惊。小米和苹果不同。雷军的主题更令人震惊:小米的成功是互联网思想、群众路线。
早在小米上市的时候,“米粉”就叫雷军雷布。当时,雷军和乔布斯让人们追逐并成为偶像。雷军借乔布斯之荣成功
世界品牌元素学派代表丁巨昌通过对耐克、苹果、哈雷宝马等品牌的品牌建设方法的深入研究,得出结论:既不依赖于突出和强调产品的特色和兴趣,也不迎合品牌消费者,不是靠抽象的联想,占领消费心理,而是把握民族意识形态,顺应历史,发挥文化先行者的作用,缓解社会矛盾,满足社会愿望,创造组织归属感,达成社会共识,比卖点更有效,冲淡肆无忌惮的个人主义,确立在民族文化中的驱动力和价值地位。
苹果抓住了社会的主流意识形态。苹果2003年推出的iPod产品体现了苹果品牌“独立、自由、时尚”的价值理念,迅速受到全球市场新一代年轻人的喜爱。
在文化呼唤中,社会主流意识形态对人们生活在其中的价值观的形成有着非常深远的影响。社会的主要意识形态可以涉及到一些复杂的、生活的、健市场营销策划案例搜集康的、体育的、爱情的、生活方式的,甚至战争和种族平等。
小米的雷军也运用新的文化策略来打造品牌。打造品牌魅力,让人疯狂追逐,成为偶像。
新文化战略是引领一种文化潮流的战略。关键不在于企业传播什么价值观,而在于客户拥有什么价值观。
早在20世纪80年代,乔布斯就用马丁·路德·金的话讲述了他创办苹果时播放的商业广告。用“梦”引领文化思潮。
1963年8月23日,马丁·路德·金领导了美国历史上著名的“自由进军”运动。他率领一支庞大的游行队伍前往华盛顿特区,为美国所有黑人争取人权。在林肯纪念堂前,他向25万人发表了著名的演讲《我有一个梦想》,高呼反对种族歧视,争取种族平等他深情地说:“我有一个梦想,有一天,我的四个小女儿将生活在一个不以肤色、而以品格来评判她们的国家。”。我梦想有一天,这个国家会崛起,人人生而平等。
耐克与李宁的区别在于,耐克采用新的文化战略打造品牌,李宁采用传统的文化战略打造品牌。
世界品牌要素学派代表丁吉昌在其《黄金单品战略》一书中分析了以新文化战略打造品牌的案例,指出以新文化战略打造品牌的秘诀在于设计的主动精神。在新文化战略的倡导精神中,人类的梦想和欲望往往是诉求点。
2004年7月7日,在民主党全国代表大会上,奥巴马被任命就党的纲领和政策宣言发表主旨演讲。奥巴马达到了预期。他写了演讲稿,发表了热情洋溢的演讲。奥巴马提出消除党派和种族差异,实现“美国人民团结”的梦想。因为这次演讲,奥巴马备受关注,成为民主党冉冉升起的政治明星。
奥巴马在回忆录中多次提到马丁·路德·金的梦想,也提到他想成为罗斯福那样伟大的...,并在执行政策时引用罗斯福的经济思想。
正是因为金博士是一个有血有肉的人,而不是一座石像,他才对我们有如此大的吸引力。
2012年民主党全国代表大会以来,随着支持率的上升,奥巴马低迷的选举形势得到了一定程度的改善,奥巴马与共和党...候选人罗姆尼的距离也拉大。美国党代会之后,一项后续民调显示,奥巴马的支持率为49%,比罗姆尼的45%高出4个百分点。民主党大会前,奥巴马落后罗姆尼1个百分点,罗姆尼将奥巴马的支持率提高了5个百分点。
为什么“国会效应”如此明显,是因为奥巴马仍在倡导一种新文化——“前进”。
奥巴马对美国人说,我们的现状是“逆水行舟,如果你不前进,你就会后退”。如果你选择罗姆尼,我们过去四年所做的一切都将归零。罗姆尼阵营只需要做一件事。回到过去,让美国的历史回到过去。奥巴马仍在兜售自己的梦想,并没有对过去四年的政策做出根本性的改变。
回顾罗姆尼,他反驳奥巴马:“奥巴马...承诺的是开始降低海平面上升的高度,治愈地球,我的承诺是帮助你和你的家人。”
一个看似可以解决美国经济困境的计划,但问题是美国选民并非无所事事。罗姆尼正在盲目攻击他的竞争对手,但在实施他的计划的细节方面仍然没有实质性的突破。在这种情况下,奥巴马这种新的文化战略自然具有优势。