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硅谷的人口统计是一件有趣的事情。这里有来自世界各地的企业家。在著名的创业孵化器500强中,有来自约旦、巴西、印度等国的企业家参加了刚刚结束的第六个加速项目。在采访他们的过程中,我一直好奇他们从远处来到旧金山湾区的过程和他们在这里的生活。我已经谈过他与台湾初创企业pop创始人邵康的合作经历,在采访了500家初创企业的创始人戴夫?麦克卢尔(Dave mclure)之后,我想谈谈一家初创企业如何结合pop团队的经验和500家初创企业的一些基本设置,在这4个月里增加价值。为什么500家初创企业能吸引这么多企业家?
波普现在有六个全职和一个兼职团队。2013年之前,他们在台湾只有三位联合创始人。Pop是一个允许工程师和设计师使用手机处理产品设计过程,使设计手稿简单和设计敏感的问题。它在发布三天后被推上了《黑客新闻》的头版,并收到了许多媒体的邀请。当500家初创企业加速项目还在第五阶段时,一些来自pop的人想去硅谷,在那里他们遇到了一个来自台湾的团队。一次,他们参观了位于山景城卡斯特罗街444号12楼的500家创业公司办公室。当时团队介绍完后,他们遇到了戴夫·麦克卢尔,“戴夫让我给他看我们的产品。看完后,他说它非常好。让我们参加下一个加速计划吧!”
500家创业企业关键词:面向世界开放应用、与世界知名孵化器合作、依托知名企业家或500家创业企业毕业。
同一时期,波普进入了500家初创企业,结识了来自不同国家和地区的企业家。进入第一阶段培训的企业家将在这里接受4个月的培训。其中,“500家初创公司每周都会向你推荐不同的活动。你可以自己选择。有各种各样的活动。“你可以在这里扩大你的人脉,看看其他人是怎么做的。”邵康告诉我。事实上,创业永远不会有一两个人在电脑屏幕前写代码。你需要不断地走出去,向别人介绍自己和产品,从别人的经验和讨论中找出自己的方法。这可能是硅谷每天都有不同形式和许多主题活动的原因。
正如pingwest在另一篇文章“学会创业,成为一家“硅谷公司”——500家创业公司演示日侧记中所介绍的那样,500家创业公司将专注于讲故事。频繁的社交活动和讲故事的能力实际上是企业家推销产品和自我的基本训练。邵康甚至告诉我,有一次戴夫·麦克卢尔让大家一起喝酒。当大多数人都喝得酩酊大醉时,戴夫突然要求大家做一个演示演讲。当他觉得演示效果不好时,他会脱口而出:“你的东西烂透了。”
硅谷的“导师制”——在大多数公司的自我介绍或演示ppt的最后一页,你会看到3-4名顾问或导师的名字。这些人大多是多位企业家或投资者,他们将帮助企业家从产品开发和设计到资源扩张。
许多企业家将他们在500家初创企业的经历与学校进行比较。演示日就像一个毕业典礼。你需要花几分钟时间来介绍你的团队,你生产什么产品,市场前景如何,以及你下一步打算筹集多少资金教育机构的战略营销。500家初创企业将对参加活动的人员进行简单分类。你可以看看对方的胸色,看看他们是不是投资者。
但你不能期望这里的一切。从知名孵化器毕业更像是一个标签和品牌。对于企业家来说,演示日的结束实际上意味着一个新的开始。戴夫·麦克卢尔还告诉平韦斯特,在他的日程安排中有很多事情需要改进:
第一:让500家初创企业变得更加独特。”你知道我们的模式不仅是孵化器或早期投资者,而且对我来说最重要的是让它更独特。它面向全球,为企业家提供硅谷资源,平衡更多本地初创企业的注意力,帮助他们树立全球愿景。这需要时间。我下个月要去巴西,希望能与世界建立更多的孵化器,建立联系,找到更多的创业公司。”
第二:与YC不同,500家初创企业暂时无法为企业家提供法律帮助。”我非常渴望尽快找到法律服务。”
第三:“第三件事是我的日程安排太多了。除了以上两件事,恐怕剩下的就是我应该时刻提醒自己要区分主次。所以我刚告诉你的第一件事是最重要的。”