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事实上,大多数企业家无缘无故地陷入了“没有创新就死,有创新就死得更快”的商业困境。从“0”到“1”的创新是极其困难的,这是我这样的普通人所无法企及的。因此,企业家必须重新回到“1转n”的创新路径,即所谓的“微观创新”。
很多人在参与了百度知道的答案后,会选择放弃回答“正确答案”的问题。毕竟,有人已经完成了从0到1的工作。再试一次有什么意义?
事实上,如果对同一答案进行更完美的补充和总结,认真剔除错误的字句,认真排版,语调更热烈,参考环节更准确,那么答案很可能会超越上一个答案,成为“最佳推荐答案”。
虽然提高答案的可读性并不是从0跃升到1,但只要稍作改变,即带来质的变化,最终打动目标群众,也可以理解为现实中的微创新。
如果我们对微创技术有了新的定义,那么微创新就是以用户为中心的价值链创新,通过微硬需求、微聚焦、微迭代的方式寻找用户痛点。
360 CEO周鸿毅曾经说过:“你的产品不可能完美,但只要能打动用户心中最甜蜜的一点,就能很好地解决问题,有时候就是四两千斤。这种单点突破可视为“微创新”。
世界上许多科技巨头都非常重视“微创新”。谷歌有句名言:一切以用户为中心,其他一切都来了!
有才华的企业家选择“颠覆性创新”。当趋势来临时,他们是趋势的领导者。它们引导甚至创造用户的需求。对于大多数创业者来说,如果不能引领潮流,就会跟风,做好1+n“微创新”。
在互联网时代,技术创新的迭代非常快。如果企业想获得“创新”的红利,但又不想承担太大的创新失败风险,可以尝试微创新。
无论是走出创新枯竭期的大公司,还是没有太多资金和技术优势的小公司,能够深入用户的内心,把握用户体验的本质,进行微创新,都可能是目前一个不错的选择。”
腾讯一直是微创新界的典范。上世纪90年代末,当电脑在中国并不特别流行时,互联网用户使用网吧上网。所以每次网上使用的社交软件聊天记录都会被删除。
另一方面,腾讯则进行了微创新,将社交软件的记录保存在网络服务器上。用户下次打开QQ时可以知道最后一条聊天记录是什么。
腾讯后来发明了断点传输、群聊、截图等功能,以及会员服务、虚拟道具、卖QQ币等服务,这些都是微小的微创新,带来了更好的用户体验。
小米电视2有一个“奇妙”的微创新,那就是找到遥控器,同时也打到了很多消费者的痛点,肯定会有人因为这个电视这么小的功能而购买。
在1888年成立的《国家地理》早期,订户寥寥无几。这家杂志不仅缺乏资金,而且也缺乏稿费。
1904年12月,出版商打电话给当时协会唯一的编辑吉尔伯托·格罗夫纳,告诉他,第二年1月杂志还有11页。
在没有其他稿件的情况下,格罗夫纳大胆使用了俄罗斯皇家地理学会寄来的55张中国拉萨的照片,并用一张简短的图片填满了这一页。
在这种微观创新的鼓舞下,1906年7月,格罗夫纳抛开地理概念,甚至用整本杂志来报道自然世界,“用闪光灯和照相机拍摄野生动物”。
从那时起,野生动物摄影已经成为国家地理的传统。照片在杂志和公众的影响中发挥了关键作用。两年来,协会会员从3000多人增加到20000人。
并不是每一个微创新都能成为杀手级的应用。事实上,很多微创新并没有做出大的反应,反而很快被市场湮没。
只有那些具有巨大后果和影响的微创创新才是致命的。任何成功的组织或个人背后都有许多关键的微观创新。
很多人可能还没有听说过“速成书包”,这是一个名为“中国最快的网上书店”的网站,它承诺顾客在网上订购后一小时内就能收到这些书。
创始人的回答是:人们有时会遇到匆忙购书的情况,比如看到书评,就想马上看到书
事实证明,图书的“快速”投递并不是用户的痛点,因此没有戳破用户痛点的微创新技术并没有如预期那样取得成功。
新兴企业往往能迅速找到用户的痛点,抓住机遇,但也需要不断发现新的创新,防止其他技术积累强的企业快速进入和超越。
因为很多传统的企业都是在后台积累起来的,虽然初期有点糊涂,但通过学习公司的商业模式和具有创新能力的产品,他们会在短时间内提出有效的应对策略,从而将企业积累的资产转化为优势。
比如小米的第一次高性价比和饥渴营销,华为等企业在应对后逐渐赶超原来积累的资源,并抢占小米的份额。
小米流行商品小米接线板的另一个例子是传统接线板的微创新和USB接口的增加。
Bull是配线架细分领域的领导者,自1995年成立以来,基本上一直在生产配线架。它在研发、生产、供应链、资金等方面有着坚实的基础。
小米插板走红后,“牛”毫不犹豫,很快就发现了这一套路,足以实现后期的开发,并在其他微创新产品上进行了又一次微红酒营销策划方案创新,采用了魔方USB插座和反过充USB插座来破解市场。
只有连续的红色下来,才是真正的红色!如果我们能不断地进行“微创新”,使之成为一种真实而可怕的存在,别人是不可能模仿的。
不要忽视在没有“一步到位”进行大创新的情况下,不断增加小创新点,不要轻视小创新点。在任何成功的组织或个人背后,都有一个关键的“小”。
摩托罗拉是第一家生产寻呼机和模拟手机的公司。1983年,摩托罗拉推出了世界上第一款商用手机。1989年,摩托罗拉推出了世界上第一款最小、最轻的个人手机。1996年,摩托罗拉推出了世界上最小、最轻的手机
然而,自上世纪90年代末以来,由于在重大创新方向上的失误和缺乏持续的微观创新,逐渐被“微创新杀手”苹果、三星等超越
微创创新也是创新,每个企业都应该思考和学习,但也要记住,创新是为了解决用户的痛点,创新是为了实现用户更好的生活。今天,如果我们不取得进展,我们将被淘汰。只有不断创新,才能永葆时代潮流,不被后进者赶超和压垮