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几个月前,我去了美国,会见了一些硅谷的初创企业,并与年轻企业家聊天。我有三种强烈的感觉:第一,与众不同的精神。这些人会有各种“奇怪”的想法,甚至非常奇怪。你会发现他们非常注重与众不同。在我看来,这是创新的一个重要特征;其次,产品经理的精神。我遇到的企业家都有兴趣和你谈谈他们的新产品。每个人都会关注产品,每个人都是产品经理。第三,颠覆。一个十八九岁的毛茸茸的年轻人觉得他可以改变世界,他可以在今天杀死一家大公司。
这与我国的互联网企业家不同。老实说,我也参加过很多企业家会议。不少企业家喜欢跟你谈概念、o2o、可穿戴设备等等。说到概念,我觉得最无聊,因为概念都是无稽之谈。正确的概念并不意味着消费者必须使用你的产品。硅谷的产品经理精神,你可能会说他太务实,太务实,没有战略,但任何伟大的公司都是从产品开始的。
从根本上说,硅谷的文化传统是产品驱动的,这与我一直领导的产品理念是一致的。在硅谷,人们通常不谈论概念。因为我曾经是一个企业家——当然,现在是一个企业家和投资者。后来我发现,除了自娱自乐和在业内成名外,用户一点也不受影响。当用户使用你的产品时,他们只关心你做什么,他们能解决什么问题,而不听取你背后的想法。硅谷的企业家会给你介绍具体的产品,以色列人也有解决问题而不是谈论想法的特点。
中国的互联网不一样。企业家缺乏挑战的勇气和勇气。当我们谈论它时,我们都在思考如何与大公司分享一些资金,或者如何绕道而行。此外,我认为中国的互联网企业家,正如我总结的,还不够创新。我脑子里的想法和我做的东西并没有太大的不同,所以同质性很严重;第二个是深度不够。当我们在这里工作的时候,我们会不由自主地思考问题。看来我们什么都能做。但这么多创业者,你要能够脱颖而出,无非是两种思维方式:要么进入一个非常新的领域,产生非常新的想法;要么在大家都知道的领域,你可以比别人想得更深,想出不同于别人的解决方案。
我去了那里,感觉特别有灵感。尽管我在这个行业工作了很长时间,但我觉得我听到了很网络营销推广方案案例多新的想法。你可以不同意这个想法。我有时和他们争论,不同意他们的一些想法,但这些想法的碰撞是非常重要的。有人说如果你有一个橘子,我就有一个苹果。我们交换后,结果是你有一个苹果,我有一个桔子。但想法不一样。我们有两个想法。经过碰撞和交流,我们每个人都可能有两个或第三个想法。这很有价值。
美国企业家给我的感觉是,他们做的很多事情让我感到奇怪,完全出乎意料。当然,这些奇怪的事情未必成功,因为不同的事情一定有很高的失败率,但这说明他们不怕失败。中国的互联网企业家太害怕失败,所以他们喜欢跟着人群寻找安全感。例如,一些企业家说:你看,我现在做的是大公司正在做的事情。拜托,如果大公司在做你在做的事,那不是你是对的,而是你很危险。大公司更害怕失败。它们都取决于其他人先怎么做,然后再跟进。
与硅谷相比,中国的互联网创业环境不再缺少风投和天使。我认为企业家本身在挑战的勇气、颠覆的勇气和独特的创新方面与硅谷有很大的差距。