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2017年初,从广告门开始,四大门户媒体到瑞丽家居、时尚家居、新市场营销等各大编辑朋友圈,都被地板行业开年的一件大事深深打动。燕窝是家居行业一年一度的盛事——“携手耀世尔胜”德尔宝地板战略合作大会,赢得了地板行业和营销圈“半壁江山”的赞誉。德尔的大平台战略引起了强烈关注,成为当天最受关注的环节,并有100家城市合作伙伴现场签约。最后,这次新闻发布会的意义何在?这次新闻发布会的主办方有什么大动作吸引了这些行业领军人物纷纷称赞?让我们一个接一个地揭露内幕。
消费需求的变化决定了地板行业改革的方向。家居产业转型升级要以用户体验为核心,重构产业链价值体系,推动建立开放、共享、合作、共赢、互联的生态系统。在大家居时代的背景下,企业越早意识到这一点,就越早能够把握变革的方向。
大家装战略的制定也来自于对消费者对家装需求的认知,这就要求多类企业的产品能够满足同一家装消费者对不同家装品类的需求。从用户体验的角度出发,在丰富和优化线上线下全渠道体验的形式和内容的同时,del进一步提升了团队的服务能力。德尔地板的最终目标是让消费者在从购买、安装到使用的全过程中体验绿色、低碳、环保和健康。同时,在大家居时代,戴尔以收购等形式与众多企业有效整合。这些新兴产业和大方向将与企业形成优势互补和资源互补。
此外,德尔福在全国2000多家门店率先开展体验营销,摒弃传统的产品销售方式,通过终端标准化、生动化、体验化的方式推广价网络营销的功能包括值消费理念,极大地提升了消费者的购物体验,使品牌价值更受欢迎,并真正把发展大家庭产业生态链转变为经营性企业的发展战略和规划也为整个地板行业的改革提供了新的指导和参考。
不要进退。德尔赛自成立和发展以来,一直伴随着创新和变革。德尔一直认为进攻是最好的防守。目前,我国已进入大企业时代,大企业产生并引领行业参与国际竞争。
在2016年的“wff-2016国际地板高峰论坛”上,德尔曾表示,根据全球数据共享,地板行业仍有很大的增长空间,有很大的机会实现从4亿平方米到8亿平方米的增长。回顾这几年,在行业整体形势不好的情况下,德尔地板始终保持着“攻势”的姿态,勇往直前,连续三年实现了两位数的业绩增长,在业内引起了强烈反响。戴尔一直专注于企业的转型和创新,并用行动力向市场发起主动进攻。
地板企业要想由大变强,无论是从技术研发的转型,还是从商业模式的创新,都离不开资本市场的推动。大企业时代将推动新一轮并购,同时也将加快国际竞争的步伐。2017年新年伊始的战略合作会议成为戴尔大企业时代的又一重要事件。对戴尔而言,与拜尔地板合作进入实木地热地板领域,是收购BDS后家居生态产业链的又一个重要举措,也是戴尔跨品类整合的重要举措。
戴尔已经拥有了稀缺的市场资源和基础。在做大做强的道路上,它应该在资本市场上发挥主导作用。这一大平台战略是在这个基础上,为整个地板产业的发展壮大提供灵活高效的市场机制。对于绿柱石地板,戴尔的资金、渠道和研发团队的强力注入,也加深了绿柱石地板在实木地热地板品类中的不断培育,不断提升生产能力,优化产品,使其做到精、深、透。这种行业优势资源的共享,将促进两家企业的共同发展,也为业内其他企业做出典型示范。目前,随着国内经济的不断发展,需求结构发生了翻天覆地的变化,不升级产业很难满足用户的需求!不少地板企业也走上了改革之路,但在实际发展过程中,地板企业离不开现实。只有坚持大格局、大政策,才能坚定地应对市场形势的变化。