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不过,市场对此次并购并不完全认同,基本上有三种观点代表不同的立场。赞誉海信的人认为,海信全球化进程将加快,持有海信+东芝、夏普三大品牌(北美品牌使用权),形成品牌集团军优势,在海什么不属于网络营销的职能信全球销量中将进一步占据第三位;反对者认为东芝是一个在世界上有一条河流的日本品牌,这可能无法给海信在国际化上多加分,因为在世界许多国家,东芝彩电已经退出了这一领域。收购海信后,东芝是否会复出还不得而知,海信需要投入更多的财力和精力。
中立者对海信持观望态度。蓝色科技认为,收购东芝对海信来说是件好事,而不是烫手山芋。无论是从渠道建设、品牌认知度还是消费者对东芝彩电技术的认知度,东芝都对海信下了一个子项目;海信对东芝下了一个子项目,肩负着恢复东芝产品全球品牌、实现强势回归的重任。
东芝确实在衰落,但品牌还在。对于欧洲消费者来说,他们对东芝的记忆并没有完全忘记。11月14日,蓝科科技派出5名记者,分别在英国、法国、德国、比利时和匈牙利对土星、media markt等家电卖场进行随机采访。他们了解到,超过60%的欧洲消费者对东芝品牌印象深刻。在英德一些大型家电卖场,消费者对东芝品牌的认知度达到80%左右。
公平地说,尽管东芝的电视销量已经被中国品牌超越,但中国品牌在欧洲市场的认知度与东芝不可同日而语。蓝科技在采访中了解到,以英国市场为例,东芝彩电2015年的市场份额为6.2%。只有在品牌意识方面,中国品牌要想在今天达到东芝的知名度,还有很长的路要走。
海信收购东芝在全球有一定轰动。海信和东芝将在世界杯上发挥积极作用。因此,东芝在品牌知名度方面有一定的市场基础。
海信在公告中表示,东芝品牌历史悠久,是世界知名品牌,曾经是电视行业的领跑者;海信正在实施国际化战略,海信电视的市场份额已进入世界前三,此次收购将进一步加快海信电视的国际化进程。
东芝在其辉煌时期的销售遍及全球100多个国家和地区。如今,东芝彩电的身影正在这些国家和地区逐渐褪去,但这并不意味着多年来建立频道关系的艰辛努力的结束。
在海信国际化进程加快的背景下,渠道建设是重中之重。相比之下,当海信目前的渠道建设处于相对薄弱的局面时,利用这一局面,修复东芝原有的渠道关系,对海信的作用不言而喻。
大多数日本人可能没有想到,1960年生产日本第一台彩电显像管电视的东芝,在诞生140多年后终于易主。除了希望海信激活东芝品牌外,他们还将与海信共享这项技术。
双方仍有技术整合的基础。例如东芝电视在图像处理、图像质量芯片、声音等方面都有着深厚的技术积累。海信电视在智能技术和内容运营服务以及激光电视等新显示产品和技术方面具有领先优势。收购后,双方可以互补和完善彼此的电视技术和产品,有利于缩短东芝电视产品上市时间,降低开发成本。另外,海信电视具有采购和制造的成本优势和规模效应。收购后,通过与东芝电视共享供应链资源,可以提高东芝电视产品的市场竞争力和盈利能力。
曾经,东芝和索尼、夏普、松下、日立和三洋在上世纪90年代宣称,这六大日本彩电巨头主宰了全球市场。即使在2010年,东芝的彩电在全球的销量也达到了1400万台。现在,这一页已经成为一个转折的一页,永远的历史。
自收购之日起,东芝就被冠以海信品牌。对于海信来说,国际化的征程增加了很多增量渠道,意义重大;对于东芝来说,恢复东芝的品牌已经指日可待。