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我一直认为微信对互联网创业者来说是个好消息。在产品正式推出之前,可以先开始运营、测试市场、开发用户。西餐美食、西餐美食、什么样的饮食习惯有利于健身等,如果你想做一个西餐相关的O2O项目,可以通过微信群的活动增加用户,增加粘性和活动性。然后你可以测试他们最痛苦的地方以及你的解决方案是否足够吸引人。产品问世后,将迎来首批粉丝。
这是我们制造商总部一直推荐的产品原则。产品要锐利,即市场空间要大,但切入点要小,并制定竞争门槛。现在市场竞争太激烈了,这次考验你能否找到一个非常尖锐的点,让用户记住你,并迅速跑出行业。现在一出创意,就会发现同类产品太多了。产品定位必须基于找出市场的需求?空间有多大?你的解决方案是什么?顾客价值够大吗?你的优点和特点是什么?你能设定一个竞争的门槛吗?让别人看看你的差异在哪里,你的极端在哪里。创业者应该有一个良好的起点。创业不仅要选对行业,还要对产业链进行评估,找到最肥沃的市场来做。我们称产品定位为尖锐和极端,即树立细分领先的理念,选择细分领域,同时拥有较大的市场空间,并在某些点上达到极致,确立竞争门槛。
Dropbox是美国一家云存储服务公司,根据存储容量收费,三年内估值超过100亿美元。这种模式可以在美国使用,我不建议企业家在中国使用,因为门槛太低。如果这个产品是可行的,大公司会投资一些钱去做,然后就免费了,创业公司就站不住脚了。我们需要充分考虑中国的创业模式。扩展性如何?我们能设定一个门槛吗?门槛,我一再强调,是互联网的残酷之处。在中国,那些可以通过流动或资本快速打造的产品不适合创业者。企业家的产品和服务应该是深的,否则很容易被别人杀死。同样是广告,新浪和百度的模式不同,百度的关键词模式、海量词汇量、开户充值自助服务、销售和服务都比较简单,新浪的销售广告空间和展示形式需要精心规划,这是很难做到的,而且两种模式有很大的扩张差距。
我们在创客总部有一个孵化项目,我想先做一个将军的服装推荐,然后再关注垂直群的胖mm。首先,我想做个性化推荐和社交网络,然后我想明白我想做的是让胖mm最方便地买到她想要的东西,最后定位胖mm个性化推荐移动电子商务,这是一个很好的产品磨砺和做最终产品的案例。一旦产品推出,用户数量在一个半月内达到500000。
我们可以看到滴滴的士分享红包的方式就是让产品说话,让用户参与进来。滴滴发红包后,80%是老用户,20%是新用户。所以你需要确保你的产品能吸引用户。一件事是你的功能会给用户带来很高的价值,体验人们感觉很好,并愿意与朋友分享这件好事。二是产品本身需要说话,达到极致。现在,用户已经通过仅仅依靠金钱来拒绝了这个产品。所以我们需要在产品酒店微信营销成功案例上更加努力,突出核心功能,最大限度地提升体验。同时,我们需要设置用户为您自发传播。
不管外界有多浮躁,我建议创业者一定要有决心,回归商业本源,做好产品,服务好用户,创造用户价值。这种生意可以维持很长一段时间,是很有价值的生意。