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与通常的嘻哈不同,视频上的第一条评论是:从摆放餐具的细节上,可以看出谁是领头羊。
“闭环”的理论基础是美国质量管理专家休哈特博士提出的“PDCA循环”,并广泛应用于现代企业管理中。
一个周期结束,一些问题得到解决,未解决的问题进入下一个周期,所以阶梯上升,直到任务结束。
家教也很忙。他们只能通过微信和电子邮件进行交流。与自己不同的是,导师总是会马上回复修改,即使不能马上回复,也会给出一定的回复时间点。
从标点编排到文章结构,老师的每一个建议都是清晰有效的。他事先安排好计划,引导读者一步一步地把论文提前。
PDCA中“C”有四种含义:检查、沟通、清洁和控制。
让参与任务的双方随时了解手中任务的完成情况,这不仅是彼此的监督,也是任务本身的一个关卡。
在开始一项任务之前,最重要的是明确任务的重点和要求,明确哪些是可以优先考虑的,哪些是会遇到的问题,哪些是必须首先注意的,形成一轮自我控制的闭环思维。
当需要向领导汇报任务进展情况时,如有不能按时完成的困难,要及时沟通,提出能想到的解决办法,不能制造问题和其他人去救援
我们并不是唯一一个完成任务的人。回归闭环不仅表明一个人有能力完成任务,而且体现了合作意识。
可靠的习惯可以让对方放心。你会注意他告诉你的,尽你最大的努力,并随时给予反馈。即使有问题,你也可以及时补救。
比如,很多人在使用电脑时忘记及时保存文件,一旦发生意外,比如突然停电,他们往往会把所有的辛苦工作都烧掉。
丢失文件的经历在大脑中形成一种条件反射,即这样省工省力,在头脑中形成一个闭环,在这个闭环实践中,工作效果可以得到保证和提高。
这是因为缺乏正闭环能力,其核心是建立检查点,总结前一阶段的质量,控制改进方向。