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在分析财务营销管理中,财务总监的角色一直在发生变化。他们最初的职责更具操作性,侧重于交易执行和经常账户管理。从20世纪80年代到90年代中期,要求金融管理人员更具分析性和前瞻性,以便更好地管理流动性和金融风险。在财务营销管理分析中,当今的财务总监在董事会中占有一席之地,要求财务总监在管理整个公司的风险时更具战略眼光。
财务营销管理的核心职责是管理的重要组成部分:保护公司资产,管理营运资金,支持公司核心业务的运营。财务主管通常是组织中充分了解公司风险的人之一。他们还知道每一个独立的风险(无论是汇率还是企业的信用评级趋势)如何影响风险状况、现金流量和公司价值的最终实现。这家公司有许多不可预见的紧急风险。此外,公司规模越大,财务主管面临的日常挑战就越大。随着全球市场环境的迅速变化,金融高管在金融营销方面面临的诸多挑战有可能对公司产生更为重大的影响。
在财务营销管理分析中,财务主管有必要对这种情况采取防范措施,但未知情况是一个重要障碍。在日益动荡的市场环境下,关注金融营销管理的核心领域,运用新技术优化流程,有助于实现高透明度和更好的决策。
随着传统的现金流渠道越来越不可靠,最大限度地利用可用现金对一些市场营销学的创始人公司的生存至关重要。当今的企业面临着手工流程、完全不同的系统、缺乏自动化的工作流程等多重挑战,通过自动化、工作流程、财务、风险、现金管理等多个领域的结合,提高了财务主管能够掌握的信息的质量和及时性。这些信息是投资和对冲决策的基础。
控制现金、有效实施现金理财营销策略一直被视为最佳实践,但在当前瞬息万变的市场环境下,它已成为一项强制性措施。目标是实现本地、区域和全球现金余额的实时可见性。
今天和将来,掌握所有影响现金的关联交易是有效预测现金流量的关键。信息及时、完整的影响是巨大的:现金释放、成本降低、投资回报率提高。
准确、连贯、可用、可靠的财务数据是日常财务营销管理的基石。因此,当数据不准确或不充分时,整个公司都必须为此付出代价。在竞争日益激烈的国际市场上,企业需要可靠的数据来提高生产率、降低风险和减轻合规负担。数据不足往往会妨碍公司做出正确的业务决策。例如,在对金融市场营销管理的分析中,经常会出现结算工作在所有外汇风险量化之前已经完成了很多天的情况。整合和消化数据需要很多时间,特别是当数据掌握在世界各地不同部门手中时。
在分析金融营销管理时,速度也是至关重要的,特别是当我们比较周与日的波动性时。公司可以通过做出高达90%的快速对冲决策来降低面临的风险。然而,如果没有有效的方法来整合和报告风险,这将是一项不可能完成的任务。
潜在风险数据的透明度是做出正确对冲决策的关键。外汇风险是全球企业经营中不可避免的风险。海外投资的风险往往淹没在海外分行的财务报表中。能否获得完整的数据并及时做出决策,取决于公司对业务系统中数据的全景分析能力。
在财务营销管理的分析中,管理全球风险的财务主管只有一种方法能够快速、准确地整合和分析信息。这样做是为了有效地利用信息技术。在财务营销管理分析中,风险管理过程的自动化可以减少错误,最大限度地节约成本,降低风险。财务总监和风险管理经理通过与多个风险数据源部门(企业资源计划部、会计部等)的交互,可以根据完成的数据准确识别、量化和管理风险。