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你见过像汽车工业这样的电池销售企业,开自己的“4S”店吗?你能相信这样的店不仅在一个角落里,而且散落在全国各个城市,广受好评吗?在华红兵老师的带领下,一切皆有可能。是小阳电池!
晓阳电池是晓阳供电有限公司的产品,20年来一直专注于如何开展营销工作管式动力电池的研发和生产,营业额达2亿元。但这不是一件快乐的事。随着移动的发展,“2亿”的数字已经成为小阳电池发展的瓶颈,这让整个小阳电池企业头疼不已。我们应该做什么样的改变来突破这个极限?为了解决这个问题,小阳电池邀请了手机之父华红兵来指导!
华红兵先生将《移动》一书中的“4S”模式:服务、内容、超级客户、空间结合起来,为晓阳电池做了一套开发。
·结合“手机”4S模式“内容”中的“手机造型”,提出了“好东西贵,好东西贵”的概念。以“外国小电池,电池里的战斗机”为产品广告语,“静之,致远”的口号也是按照“静之动力,动之致远”的理念确定的!
·以“移动”的4S模式“服务”,以“所有产品都是服务”和“故事思维”为核心,启动电池4S店模式。小阳不是“卖电池”,而是一系列与电池相关的“服务”。通过有序统一的装修和服务,晓阳在市场竞争中占有较大份额。
28年来,他拥有企业1000多家,培养行业冠军160多人,辅导企业44家,成功运营了中国移动、汇源果汁、农夫山泉等知名企业。
他在生活和工作中坚持三个原则。首先,他来自河北邯郸,骨子里流淌着千年的首都文化。他特别善良和忠诚。第二,他喜欢工作,他是一个做十件事,说九件事的人。三是善于倾听,尊重他人意见,能与任何团队合作。在合作的过程中,他可以通过改进彼此来相互合作。
在传统的经济理论下,企业要想成为名牌需要很长的时间。今天,在网络经济中,有许多一夜成功的案例。在这种情况下,华红兵提出了一种理论,即在企业的实际经营活动中,引入第三方,使企业从“独立政权”向“联合同盟”转变,从而扩大企业的经营规模,大企业联盟使企业一夜成名。
华红兵先生创造了一个综合创新、理论、方法和工具的4S移动系统,以全球视角指导人们的实践,并从服务、内容、超级用户和空间四个维度进行了详细阐述。”《流动》被封为本书之神,确立了“流动之父”的地位。
华鸿兵先生的每一个理论都引领着中国前进,每一个观点都引领着行业实践。他花了六年时间润色这本手机书。他希望,今后中国大学的复读理论,不仅是外国人提出的理论,更是中国人自己总结出来的最贴近实际、最贴近时代的4S移动理论,这样才能把它推广到世界上的每一所大学,让不同肤色的人而种族可以理解这本书,让我们1.7亿人能够理解它,共同阅读影响世界的第四本书,创造更美好的企业和更美好的未来!