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春天是光明的,一切都是新的。3月10日,荣事达荣典集团渠道2017营销峰会在安徽滨湖世纪金源大酒店举行。此次峰会聚集了来自全国各地的数千名渠道客户,阵容强大。
10日上午8:30,荣事达荣典集团2017年渠道营销峰会拉开帷幕。首先,荣事达荣典集团副总裁夏俊生先生致欢迎辞和战略规划:2016年是荣事达荣典集团互联网转型之年。中国(肥东)互联网生态产业园从开业到100家企业入园,初步形成了区域生态、产业生态、服务生态的互联网生态,形成了公司家电、机器人产品、智能家居、高端农副产品七大板块,荣格商学院,金融投资产业园。2017年,集团将以生态战为重要战略:关注社会营销,整合社会资源;构建3U生态系统,继续开拓集团新的营销领域,继续开展产品创新、资源创新和营销模式创新。
会上,荣事达荣典集团渠道业务部副总经理郭文波为大家带来了以Ka为主题、针对传统终端渠道销售困境的终端推广策略分享。郭先生深入分析了当前市场环境下终端渠道的困惑和困惑,并提出了对策。重组传统零售领域格局,定位和调整战略方向,挖掘和提升品类,利用利基市场和产品提升自身竞争优势。注重终端形象建设,树立终端强势形象;进口大单品、智能化产品;深度利用公司各种资源,特别是终端渠道的各种内部资源,形成终端门店的深度合作。
荣事达荣典集团立足自主创新,致力于“销售优秀产品、高附加值、用户共赢”的产品和服务。大会上发布的新产品,如破壁机、餐厨垃圾处理器、电磁炉、迪士尼系列精品小家电等,以强大的功能优势成为嘉宾关注的焦点。
此后,荣事达荣典集团副总裁张树清先生带着3U生态博物馆项目上映。3U生态馆是一种全新的资源营销商业模式。通过整合资源,围绕互联网、人工智能、物联网,打造融电新商圈,最终实现新的四个现代化战略。【NextPage】致力于打造体验、培训、沟通、管理、大众创业五大中心,优化资源配置,满足用户个性化定制需求。我们坚信3U生态系统将开创新的零售、新模式,带来新的商业趋势!
在3U生态博物馆项目中,最引人注目的是我们的智能机器人项目。荣典集团人工智能业务部技术总监孙金兵先生在会上为我们带来了荣典集团的四款机器人新产品,介绍了机器人产品的功能亮点,重点介绍了个性化定制的功能。随后,科大讯飞副总经理刘庆生与荣事达融电集团分享了人工智能的内涵和战略合作。
下午会上,荣事达荣典集团合肥公司总经理助理沈全军先生分享了荣事达小家电渠道建设和市场的优秀标杆案例,包括区域经济、百万终端、亿元俱乐部、资源创新、深度对接等。,并颁发“市场标杆奖”。感谢这些进取心强、市场领先的标杆客户
荣事达荣登集团两位副总裁分别开展了荣网络营销与传销的区别登大学和荣登产业旅游项目新闻发布,整合教育培训资源和社会资源,优化资源配置,促进人才交流和企业转型升级。
最后,荣事达荣典集团董事长侯文明先生制定了2017年集团战略发展规划。侯总指出,经过十多年的发展,集团建立了完善的柔性供应链体系,产品定制已成为市场发展的必然要求。在新产品上市过程中,每一款产品都经过了国家权威机构的测试和通过。此外,产品开发要有个性化、高美感价值和用户购买理性。产品质量是企业生存的基础,产品销售方法是企业生存的手段。要按照效率、效果、效益的“三效”原则,在正确的场景、正确的渠道、正确的人中找到正确的服务对象。
在工业互联网时代,创新是人类努力的传承,客户对市场的理解深度决定了自己的商业市场。传统渠道业务需要创新和转型。2017年,我们建立了一个名为“3U生态馆”的资源池。我们将以新的视角、新的高度,与合作伙伴共享资源、共享繁荣,通过改革创新,实现千亿辉煌的电气梦!