|
|
|
2019年6月1日“中国第一届快速消费品定位计划班”开班后,正安第一期快速消费品定位计划班开班,来自全国各地的创业者来到该班,仅相隔19天,第二期快速消费品定位计划班于6月21日至23日在北京成功开班!
在第二期班上,不仅有来自快速消费品行业的企业团队,如上市公司镇东制药的大发新团队,还有来自福建省妇女花化妆品连锁店等非快速消费品行业的企业,还有来自广告投融资行业的广告创投团队。在我们来之前,我们也有一些担心,“关注快速消费品?”是不是因为我们不是快消品企业不适合来?来上课后,这种担心完全消失了。经过进一步了解,我们知道快速消费品原来的定位方案类别主要基于快速消费品,原因有三:
一是快速消费品行业是目前市场竞争成熟度最高、各领域竞争最充分的行业,能够做好快速消费品的定位工作。其他行业不仅熟悉快速消费品,还可以借鉴许多快速消费品行业的成熟经验
其次,我们最熟悉快速消费品品牌。经过多年的积累和总结,本课程的研发团队已经收集了“可口可乐、恒大冰泉、霸王洗发水、飞鹤奶粉”等数十个熟悉的快速消费品案例。这些案例可能成功也可能失败,但对学生来说并不陌生,而且很容易理解。
三是团队在快速消费品领域积累了大量的定位实践和品牌运营经验。不仅创始人李志文先生在飞鹤项目有两年的实际定位经验,团队的核心成员,如联合创始人吴先生在可口可乐有十年的市场和品牌管理经验,邓先生在品牌定位整合和传播方面有十多年的经验宝贵的实践经验将充分保证企业战略定位后的落地。
虽然只有19天,但这支队伍很专业,也很敬业。在一等基础上,全面提升二等课程内容。内容与时俱进,时间升级为3天。让学生有更多的时间练习。
开幕式上,正道商学院院长、北京大学原院长助理、中国人民大学案例教学中心主任、中国私募股权投资基金高端教育培训的开拓者和带头人、中国体育“教母”吴爱荣校长,再次为“正安”二期班做了热情洋溢的开讲。
真正的工作计划课的形式是很新的。老板带着骨干队去上课。小班制也能充分沟通。所说的也很实际,很务实,很有根据。这不是浪费时间。这不仅是一项研究,也是一次与团队的闭门会议,为公司重新安排定位提供了机会。
李志文先生通过学习,帮助我们理顺了企业的定位和经营。短短几天,他给了我很多信息。我希望通过以后的学习,继续把我们的企业做大做强。
【实际工作】快速消费品定位课程整合营销专员是销售吗了定位理论系统、定位实用工具、快速消费品行业特点三大系统的理论知识和实用工具。本课程采用小班化教学模式,使企业迷茫,走上了方向!每月一、三节课7月27日-7月28日将是热启动!