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在海尔收购通用电器两周营销管理模式年之际,这家标志性制造商宣布,有意成为美国通用电器制造商的领头羊,将惠而浦挤出宝座,并进一步扩大与三星、LG和伊莱克斯的距离。
尽管通用电器没有给出反击的时间表,但凭借母公司雄厚的财力,通用电器制定了一个五年计划,其中包括“雄心勃勃”地投资新技术和产品,以及扩大工厂和分销渠道。
“作为海尔的一员,最让人自由的一件事是,他们如何帮助我们实现我们的潜力,以及他们希望看到通用电器增长的愿望,”通用电器总裁兼首席执行官凯文·诺兰(Kevin Nolan)说,他自一年前开始执掌通用电器海尔鼓励我们以不同的方式思考我们的未来,以及我们如何为消费者和客户服务。现在,我们将自己视为一家拥有逾百年行业专业知识和全球最大支持的初创企业。”
特别是美国通用电器9个制造基地计划的设备升级,包括软件升级,可以使移动设备上的实时数据更加实用,有助于提高生产效率和产品质量,降低成本。
通用电器及其战略合作伙伴还计划扩大在达拉斯、丹佛、亚特兰大和北卡罗来纳州的分销网络,并将以海尔为榜样,确立其在物联网产品领域的地位。
在组织结构方面,通用电器也遵循海尔的步骤,将其业务运营划分为“小微公司”。这种独立的业务团队设计可以更加灵活,更好地响应本地市场和消费者。
新的运营模式也应用到了Ge家电自上而下的品牌建设计划中,使Ge家电能够采取独特的营销策略,更好地将每个品牌(包括Hotpoint、Ge、海尔、Ge Profile、Ge café和Monogram)与各自的用户群进行整合。
凯文诺兰补充道:“我们可以自由重塑业务,实现增长和行业领先地位。”我们的目标是成为美国领先的、以消费者为中心的现代家电公司。”
然而,通用电器在这方面仍面临着严峻的挑战。尽管海尔号称是全球销量最大的家电制造商,但惠而浦及其核心企业的销量仍然排名第一。
与此同时,韩国的三星电子和LG电子继续以创新和熟练的产品打入美国市场。去年一季度,两家公司的市场份额均超过惠而浦,并在美国电力市场上获得第二名