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陆游说,要想写出一首好诗,不能只注重找章节、选句子、选技巧、选形式。关键在于体验、情感和意境。
你读过多少管理书籍和课程来使你的生意成功?
我们还需要在“超越诗歌”上下功夫。国内的老板喜欢追求一些所谓的管理大师和著名的管理专著,而国外的企业家则喜欢读一些人文、历史和哲学方面的书籍。
任正非还说,他读的不是纯粹的管理类书籍,而是好看的历史、哲学等文学类书籍。
任正非在2018年下半年华为公关业务部的讲话中特别要求他们“加强哲学、历史和社会学的学习”
“文明史可以帮助我们找到解决世界问题的钥匙”,任正非指出,在公共关系大纲中,需要把哲学、历史学、社会学和心理学放进去。人类文明的结晶将带我们找到解决世界问题的钥匙。
事实上,太阳底下没有什么新鲜事,历史一直在重复。这是一句很有道理的话,“永远不要忘记过去,未来的老师”。但历史已经证明,我们从历史中汲取的唯一教训是确认我们一再犯下的错误。
企业和管理的本质归根结底是人的作用,人性自古以来就没有太大的变化。它只不过是满足欲望,如自私、虚荣和权力。
如今,很多企业都在追求华为“努力、盈利”的经营理念,但事实上,没有一家企业能向华为人学习。
原因很简单。他们只是学着让员工像华为人一样战斗,却从不学着如何让员工不像华为那样受苦。
任正非说:“水和空气是世界上最温和的东西,所以人们经常赞美水的自然和轻风。但我们都知道同样的事情是温和的。火箭是由空气驱动的。火箭燃烧后产生的高速气体,通过一个叫做拉斐尔喷管的小孔,扩散出气流,产生巨大的推力,可以将人类推向宇宙。水一样的美可以用来切割钢板,一旦它被喷出一个小洞在高压下。由此可见,一个洞的威力是巨大的。如果15万人的精力在一个洞里努力工作,每个人的利益都会在这个洞里获得。如果华为能坚持“一个洞,一个洞”,下一个倒下的将不是华为
温柔如微风,善良如清水。任正非从哲学的角度看待企业管理。世界上最轻、最容易被忽视的东西是水和空气,但产生巨大能量的却是微风和清澈的水。
如果数十万人的能量像水一样集中在一个点上呢?谁愿意任正非站在这个角度来看待企业管理?
只有在达她之后她才获得了巨大的成功。华为成立之初,任正非就建立了员工持股制度。任正非通过与员工分享责任和利益,“以利益分享的方式,把自己的才能凝聚在一起”
如果没有足够的经验、智慧和理解,任正非怎市场营销组合的概念是谁提出来的么能想到这样做呢?任正非说,这些原则和做法只有在他过去的人生挫折中才能实现。
“我看过云南的盘山路。太危险了。我是如何确定这条路的,我是如何修建它的,我钦佩100多年前修路人的智慧和辛勤劳动?我见过薄薄的丝绸衣服,它们是如何织出栩栩如生的图案的。织布工怎么会这么熟练?上帝啊!不仅是长城、滨江追踪器、奔驰高铁,我深深地体会到,组织的力量和所有人的力量是无限的。”
对于同一事件,中西方媒体报道的方向、观点、引用的事实和数据可能有所不同。只有定期学习西文,才能了解西文的差异,拉近东西方思维的距离,沟通好信息,处理好问题。
所以任正非对公关部同事强调,要多看西方纪录片、讲座等视频,多看有代表性的西方节目、演讲和辩论,这样才能“洞察最新的思想发展,批判性思维点与西方社会心理变化。”
阿里巴巴的马云也主张“不动,不赢,不动”的境界。你认为他精通经营管理吗?这就是他在管理书上读到的吗?
正如金庸所说,最高的武术是在大脑中练习的。不管你读了多少管理书籍,你都不能经营一个好企业。
如果你只是机械地按照动作和套路去做,沉溺于“艺术”的层面,你将永远达不到最高的境界。
而“道”对你来说没有套路可练,只有通过你不断的经历,去感受挫折,去丰富生活经验,再加上反复的思考,才有可能了解你的“道”和心法。