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在工作中,“完成”和“做好”只是一个词的不同,前者只完成一定的工作,而后者不仅完成了工作,而且取得了很好的效果。如果你有一种“相似”的心态,只是完成一份工作而不注意结果,你就注定不会像大多数职场人那样升职。
“我们老板每天都要我这样那样做,很多事情都是重复的。我太累了。我该怎么办?”
“你有没有想过为什么老板要求你除了基本的日常工作外,还要一遍又一遍地做同样的事情?你在第一次处决中做得不好吗?老板是不是因为对之前的实施结果不满意,希望你再做一次?”
我发现大多数人不能回答我的问题,因为他们“有罪”——他们只知道他们已经完成了很多,但他们不知道他们是怎么做的。
所以,你是不是每天都很忙,在工作中执行任务时,只满足于“做”,而忽略了“做”的“结果”?
前者是落实而不到位,只是通过实地或单纯地处理事情;后者不仅落实,而且落实到位,代表着对自身目标的责任、对上级组织的责任、对公司利益的责任。
员工高执行力的关键在于强调“做得好”的结果。因此,要想提高,就不能满足于自己,更不能欺骗自己。很明显,你一开始并没有执行到位,但最后却责怪了别人的责任。
实施以来,我们必须付出100%的努力,一步到位,取得满意的效果。否则,如果拖到最后不合格,老板可能会反复要求你重新执行,直到达到要求,但这不仅浪费了企业的资源,也浪费了你自己的时间。
一年下来,我接到一家公司的邀请,参加了年终表彰大会。当然,不是表扬我,而是借此机会和他们一起确定下一年的员工培训主题。
在表彰过程中,我发现获奖的员工都是出色完成任务的员工,而没有出色完成任务甚至完成任务的员工只能看着别人领奖。
很明显,我的同事们对我的解释并不满意:“99.9%和100%之间的差别是多少?有什么区别吗
“不,你错了!我相信很多人和你有同样的错误观点。尽管99.9%的人会成为100%只要你努力工作,它不是。就像一场比赛。最后,我们总是要赢或输。如果每个人都有同样的力量,或者结果都是一样的99.9%,怎么判断?
所以,我们可以看到,在一场比赛中,毕竟只有几场平局,而且大多数比赛还是输赢,因为大多数人还是输给了0.1%
因此,大多数人只获得99.9%的像他们的同事没有获奖。尽管他们已经尽力了,但最终的结果还是落在后面了。企业不给这些员工任何奖励也是很自然的。
纵观市场上的名牌企业,为什么他们的品牌经久不衰?因为他们不仅在产品质量上不断提高,而且在人的管理上也不断提高。他们从不允许员工抱着“相似”的心态工作。
我去过一家知名的大企业,我发现他们每个员工都有一本比《汉语词典》厚的工作簿,而且一个过程有几十页。这是什么意思?
在这个竞争激烈的社会里,要想做好,得到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是做好事情的保证。如果你总是认为“一个不是两个”,你将永远停留在“完成”这一步。
在当今时代,人们对工作的渴望不再是谋生的工具。每个人都渴望在工作中有所突破,取得优异成绩,有所作为。因此,很多人对自己事业的感情是神圣的,工作更成为一种精神支柱。
在这种情况下,一个有效的实施不仅能给你带来满意的效果,还能让你逐步树立自己的品牌,产生源源不断的工作动力。
所以,如果你做得好,那么你的整个工作流程将成为一个良性循环,任务将轻松而到位。
执行不力其实是一个人不负责任的表现和结果,而这样的人很难提高自己在职场的竞争力。因为竞争力的基础是执行力,执行力是不到位的,甚至是谬汽车行业整合营销的含义误的。你以前画的最好的蓝图只是一张废纸。你上交的最终结果对企业毫无价值,只是浪费人力、物力和财力。
因此,作为一名企业员工,我们不应该盲目地背诵执行的重要性,而应该把任务落实到实际行动中,对自己和结果负责,这样才能在“完成”的基础上“做好”,逐步提高核心竞争力。