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对于大多数中小企业来说,辞职员工相当于企业成长过程中的过客。同样,以前的公司和以前的员工也是陌生人,他们离开后很少想起对方。然而,一些大公司会不遗余力地“联盟营销平台国内取悦”离开的员工,甚至“激发”他们的合作。
阿里巴巴2014年上市后,他选择在感恩节召开一次从未由国内企业召开的员工离职大会。马云希望感谢今天进出公司的同事们共同取得的成就,这些成就造就了今天的阿里巴巴。
阿里的同事都叫同学,而员工辞职就相当于“毕业”,所以辞职员工会也是校友会。
阿里巴巴一直在理解和祝福辞职的员工。马云曾经说过,“我相信95%以上的阿里人如果想离开公司,都会参与阿里生态建设。对于人员流失,我们认为是加强阿里的生态系统,帮助他人。我觉得非常好。”
它可以让员工在离开公司时感受到“毕业”的气氛。不管公司给你带来了多大的快乐、理想甚至沮丧,最后一件事就是怀旧,这可以说是离开公司最高级的行为。
对于阿里巴巴这样的大公司来说,马云的模式将大得多。对于一家小公司来说,可能没有这样一个管理辞职员工的长期计划。
对于中小企业来说,领导们忙着淘金,无暇顾及辞职员工的管理。我们不能考虑这些长期影响。这是一个真正的小公司生态。
企业在发展过程中,会经历起步、成长、成长或破产的过程。在发展过程中,无论是企业还是员工都会得到很大的收益。企业与员工在本质上是相互依存、相互成功的。尤其是对于中小企业来说,如何与人才相处更值得思考。
杰克·韦尔奇在《企业的本质》一书中提到,关心离职员工也是在领导和员工之间建立互信的好方法。处理辞职员工的正确方法是在他离开公司的那一天照顾他,就像他进入公司的那一天一样。通常,当你进入这个职位时,你会带领他,把他介绍给每个人,并为招募他而自豪。虽然离开时很难产生类似的情绪,但你也必须这样做。试着克制愤怒或责怪他人的冲动。即使员工的表现不好,领导也需要表现出慷慨的一面。这样,无论是离开还是工作的员工都会对你心存感激,员工也会感到一种安慰和尊重,从而增进彼此之间的信任。
员工流失并不意味着他们失去了对前公司的价值。他们可能会做出意想不到的贡献,这当然需要管理者的挖掘和管理。马云创立阿里巴巴校友会是对离职者的一种管理。
事实上,很多公司的危机都是由一件小事引起的,基本上是以前可以避免的愚蠢。这些领导人为自己制造了大量的线人,并发现了咄咄逼人的批评。正是因为他们没有得到很好的对待,或者他们的做法太苛刻,甚至伤害了他们的尊严,这使得辞职非常不愉快。一般来说,当员工离职时,如果他在经济或情感方面吝啬、苛刻,就会有一些事情让你意识到,这种做法不值得失去。
前雇员是公司最具说服力的广告。想想这句话是有道理的。毕竟,经历过的人最有发言权。如果辞职的员工对曾经为之工作的公司大加赞扬,就会引起连锁反应,并口口相传;如果对前一家公司不满意,可以想象,他们对公司的评价会对公司产生很大的负面影响。