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企业的竞争也是人才的竞争。人才作为现代企业的竞争资源,是企业发展中最重要的生产要素之一。
从一开始,华为的任正非就具有很强的人才资源意识。华为是深圳第一家以人才为性资源的企业。人才是企业的第一资源,是企业最重要的资本,这一思想在当时具有很强的先进性。华为的巨大成功在于探索了一条在实践中积累高科技人才的成功之路,建立了有效的激励机制
其中,物质激励-高薪机制发挥着重要作用。一方面,华为的高薪让优秀人才聚集华为,另一方面也鼓励了人才的积极性。因此,华为吸引了一大批技术、市场和市场方面的优秀人才。同时,这些人才的积极贡献也给华为带来了快速发展。
华为独特的利益分享机制,任正非自己的股份只占华为股份的1.4%,其余属于华为。华为是一家快速成长的公司,29年来,从当时的2万人发展到2015年的3900亿人。华为可以分享极高的利润。
从2015年的整体表现来看,华为是全球市场上为数不多的几家能够逆势发展的公司之一。同时,除了其高效的公司外,外界谈论最多的是薪酬。在本期华为崛起中,华腾研究院将为您全面披露华为的薪酬设置。
华为自成立以来一直奉行高薪政策。一方面,这与当时通信业的高利润有关,也与任正非的远见卓识、慷慨大方和大胆投资有关。华为的薪酬主要包括三部分:工资、奖金和分红;当然,如果派出国,也有外派补贴+困难补贴。
虽然华为是任正非创办的公司,但它只持有华为1.4%的股份,其余98.6%的股份由华为持有。随着“股票”政策的实施,逐渐培养了“主人翁”的意识:因为每年的利润基本上都是分配给所有人的(即时分红或股票增值),分享公司发展的利益,毫无疑问,他们都把公司的事当作自己的事,在困难时期,能够面对困难,与公司一起工作。
华为成立于1987年,比联想晚了三年。1992年,华为的数字首次达到1亿元人民币。在年终大会上,华为领导任正非说“我们活下来了”,并流下了眼泪。
但当时任正非说“华为活下来了”的时候,华为已经启动了高薪吸引人才的机制。当时华为为吸引人才而给予的薪酬远远高于社会平均薪酬,甚至高达4-10倍,这使得华为一开始就走上了高薪激励、吸引顶尖人才的道路!
据华为前副总裁刘平介绍,1993年初,他刚进入华为时,工资是1500元,而他在上海交通大学8年的工资只有400元,第二个月涨到2600元,然后每个月涨一次。到1993年底,他的工资已经涨啤酒广告的营销故事到6000元,是年工资的四倍。
2001年是IT泡沫最疯狂的一年。据说华为已经招募了近6000人。2001年,华为公司应届毕业生工资再创新高:硕士7000元,学士5500元。
2002年至2003年,华为经历了两年的困难,招聘也不多见。2004年,新生工资再创新低:本科3500元,硕士5000元。随着华为业绩的逐步回升,应届毕业生的工资继续上涨。
2015年,新生工资在9000-17000之间,其中博士特招可以根据能力分别谈工资,完全打破了一刀切的工资。2015年底,华为董事、高级副总裁陈立芳在北大宣传会上向应届生开出14-17万起薪,最高年薪35万元。
华为不仅“愿意花钱”,而且“懂得花钱”。设计了一套“定岗定薪、易岗易薪”的薪酬体系,即按岗位定薪。
今年的学士学位是13级,博士学位是14级。只有级别22显示为内部公共访问,级别22不显示为公共访问。据多家华为公司统计,在2014-2015年工资基准线大幅提高后,各级工资差距约为4000元。
2015年底,陈立芳在北京大学发表演讲时宣布,奋斗越久,成本效益越高,工资将成为零花钱。此言一出,华为内外一片哗然。据知情人士透露,这一说法并非虚假。
华为有句话很好地描述了收入状况:三年一家小银行,五年一家大银行。这意味着华为大部分员工在三年内都是靠工资生活的,三年后奖金会逐渐可观,五年后分红也会逐渐可观。
根据华为2015年虚拟限制性股票分红公告,每股分红1.95元,增值0.91元,合计2.86元。五年的工作基本上可以达到15级。饱和配股(含TUP)9万股,分红+增值286*9000=257400元。即使分配不饱和,基本奖金税前也能达到20万。
近10年来,17级配股数量普遍超过20万股,税前股息+增值超过50万股,23级配股数量超过200万股,税前股息+增值超过500万股。
华为实行“分灶吃饭”后,不同的BG和系统差别很大,奖金与当年的业绩有很大关系,所以奖金差别很大。例如,2015年,终端BG每年发放两次奖金,这让其他BG羡慕嫉妒恨!但由于奖金个税扣除过于严厉,中高层奖金差距并不大。比如15级,性能B+,无线研发税前15万,工业软件研发5万,终端研发20万,GTS服务18万,海外代表处管理人员性能好30万,差10万。
一般情况下,员工有5年的工作经历,工作业绩高于平均水平,15级,税前年薪30-50万;10年的工作经历,工作业绩高于平均水平,16-17级,税前年薪50-100万。排名18位及以上,考核中等及以上,税前年薪均在100万以上,预计人数上千人,加上上海市居民外派补贴,税前年薪预计人数在100万以上。
案例:一名区域副,22级,约1000名华为同级员工,占比不到1%,区域副及以上,产品线副及以上,2000年以前聘用。
但个人绩效考核更为残酷:10-15%为a,不超过45%为B+,40-50%为B,5-10%为C或D,考核为C或D,三年内工资和股份分配不能增加,当年奖金为0,被称为“一C毁三年”。
在第一手“萝卜”和第一手“大棒”的带动下,华为的水平越高,责任感普遍越强。由于连的表现和队的表现与个人的收入息息相关,这支军队继续以其超强的战斗力攻城略地。