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导语:虽然阿里巴巴、京东等大型平台模式的成功令人瞩目,但对大多数人来说,平台的建设必须谨慎,因为其所需的难度、资金和资源都与普通平台相去甚远,往往导致高失败率。
美涛,原名中国海涛,成立于2013年10月。2014年7月获得一轮融资1000万美元,11月获得一轮融资3000万美元,融资总额超过2.6亿美元。随着2016年的崩盘,其总资产达到2.6亿英镑。
作为前焦点达人,跨境电商蜜月为何落下?为什么电子商务平台这么难做?本文将逐一分析
摘要:米涛实际上是在几年前(2016年之前)被解散的,每个人都有一个月的工资补贴。米涛在10月份开始裁员,解散时只剩下几十人。
艺友网费了好大的劲,终于和米涛的亲戚取得了联系。据透露:米涛实际上是在几年前解营销与销售的异同点散的,每个人都有一个月的工资补贴。米涛在10月份开始裁员,解散时只剩下几十人。
为了证实这句话的真实性,艺友网前后联系了三个人淘米网,其中中层3人,普通2人。其中一人对此事保持沉默,另外两人披露了一些信息(应线人要求,此处不披露他们的职位和姓名)。
在这件事上,艺友网一直试图从御田口中得到谢文斌的话,但直到记者发稿,谢文斌才对此事作出回应。
1)微信淘宝微信官方账号于今年(2016年)1月停止,官方认证微博最后一条信息也关闭至2016年1月28日,未更新。
2) 望京SOHO御涛办公区已空置,SOHO前台称御涛已提前归还租金,拟入住的新公司正在建设中
关于御田倒台的传闻已经很久了。艺友网从2015年底开始听到一些传言。到目前为止,米涛的“崩溃”已经发展成一个类似“神秘”的事件:
2015年底,据透露,在米涛年之前有一件大事。当时,谢文彬亲自与他们中的一些人沟通,并表示年后会公布,但直到现在,他还没有等到谢文彬的正式讲话
据说,米涛是在它即将关闭时被接受的。这个谣言并非空穴来风,但与事实不同。据知情人士透露,米涛被仓库接受,仓库是米涛自己建造的
(2016)3月初,有关收购米涛的相关消息开始出现在搜索引擎上;(2016)3月28日,某公司收到匿名投稿,称米涛被收购退出游戏;接受者猜测是JD
“关闭还是获得?”人们被谎言和现实所迷惑。很多公司都没有结果证明,只能获得部分信息,同行业的从业人员也表示不知道此事。
到目前为止,我相信米涛的各种猜想会层出不穷,毕竟谢文彬还没开口。艺友网也期待收到谢文斌的回复,确认情况。
在mitao.com网站而在王东风的介绍下,谢文斌又从福建老家蔡文生那里得到100万元。
2013年10月,公司成立,产品于2014年3月正式上市。在网购初期,公司进行境外购物或代购,允许境外商户在境外网购商城落户和接入,并将运营公司、第三方支付等综合服务接入后台平台,使消费者能够独立完成购物过程。
2014年6月,美涛在经历了海外采购60%退单率的重创后,转型为B2C自助网购电子商务公司,通过特卖每天推出热门产品。当时,谢文斌的目标是成为一个跨境电子商务“唯品会”。在这段时间里,有蜜芽、海洋码头等。
拿到钱后,米涛开始大力推销。米涛拿出一大笔钱来补贴。当月黑色星期五,美涛最辉煌的数据显示,其客户端激活用户接近100万,月交易流量超过1000万元。
但好景不长。2015年初,跨境电子商务的价格战尤为激烈,继美的、外货码头和阿里巴巴、京东等“价格战”之后,美的开始沉默。
谢文斌曾经说过,“即使我再融资1亿美元,我也不能成为巨人在价格战中的对手。巨人可以通过补贴把价格压到很低的水平,但公司不能消费这么长时间”,这句话清楚地证明了蜜桃在价格战中是吃不起的。
更糟糕的是,2015年资本的“寒冬”已经来临,融资也不再像2014年那么容易,难以达到惊人的规模,三井重工的C轮融资还没有最终敲定。阿里巴巴、京东、亚马逊等纷纷推出跨境电子商务,在流量、资金、资源丰富的巨头面前,米涛的优势开始减弱。
2015年9月,谢文斌开始被动求生。2015年9月,谢文斌为了让米涛更轻快,放弃了全球采购运作和各类价格战的想法,退居到韩国采购的单一垂直市场。
谢文斌当时在接受采访时也表示,转型后,美涛计划连续三年实现盈利,为a股做准备。
或许是为转型做准备,美涛裁员了很多业务部门,公司也开始大量裁员;甚至在2015年12月,也有关于美涛与孟店全球采购合作的新闻报道。
从具体的转化结果来看,艺友网在Mitao的主页上可以看到“韩国免税店”的五个字,其手机应用也打出了“韩国免税店,海外购物的购物明星是韩国代购的同一类型”的广告;但是,当我们查看其官方网站和应用时,平台上仍然有全球采购的痕迹,甚至网站上还有“淘日”的子目录,也就是说,Mitao还没有完成转型类型。
事实上,米涛在争夺韩国商人的独家代理权方面没有优势。根据艺友网天猫国际与韩国易购,京东与乐天已达成合作关系,而聚美则是众多韩国企业在中国的独家代理合作伙伴。在从韩国向韩国的转型过程中,米涛仍将与其他电子商务网站重叠,再次面临竞争压力。
但为什么2.6亿元巨资打造的电子商务平台似乎浮在水面上。听到声音后,什么也看不见?为什么电子商务平台这么难做?为什么这个平台这么难做?
做平台本身并不容易。正如央视著名商战栏目《赢在中国》的制片人王立芬所说,与其做平台,不如专注一点。与单点聚焦相比,该平台需要消耗更多的资金和资源。58个城市的姚金波和360的周鸿毅都表示,他们应该专注于一点,而不是平台。
我们前面提到,平台不容易做,同时,平台也会面临一个问题——即竞争太激烈,甚至远远超出传统行业。
竞争结束后,传统行业将出现一线、二线、三线企业。即使在竞争激烈的行业,也要经过十多年的商战,只剩下少数企业。
比如,在传统的行业平台PK中,这个平台是竞争最激烈的一个,经过十多年的努力,目前只剩下国美、苏宁、永乐、大中(永乐和大中都被国美收购)等少数大亨。
与传统的以企业滚动资本为主的商业战争不同,滚动资本需要时间。许多商业战争都涉及到大规模的风险投资,它可以迅速积累资本,用时间交换资本,并在短时间内迅速完成洗礼!洗牌更残酷,时间也更快。
因此,平台一经洗礼,在资本的大规模投入下,短短几年只剩下少数企业。例如,在国内团购大战中,2011年参与团购高峰的企业有5500多家,但经过四年的洗礼,美团、大中点评和百度糯米占了90%以上(2015年10月,美团占51.9%)、大众点评占29.5%、百度糯米占13.6%,三家公司的份额是95%。之后,美团与大众点评合并。)
如前所述,在许多商业战争中,大规模的风险投资参与其中,洗牌很快就完成了。因此,在许多电子商务平台中,资本往往是商战的重要组成部分。
在激烈的PK中,往往是一场资本燃烧的战争。谁的资本实力和资源实力更强,谁的融资能力更强,谁善于处理资本,谁就能有更长的价格战和烧钱战,谁就有更大的胜算。
正如谢文斌上面所说,“即使我再融资1亿美元,我也不能成为巨人在价格战中的对手。巨人可以通过补贴将价格降到非常低的水平,但公司不能消费这么长时间。”
再比如:团购大战烧掉了数百亿,出租车软件大战在2015年烧掉了300亿。在这一过程中,许多资本实力不足的小企业被烧毁。
2001年至2006年,曾碧波在eBay上工作。作为中国最早的2C网站,eBay于2004年以1.5亿美元被eBay收购,这是淘宝崛起前最大的竞争对手。易趣收购易趣后,曾碧波负责易趣中国区顶级卖家的运营和运营。部分业务是推动公司出口电子商务的启动。
2006年,曾碧波离开eBay到美国留学,他意识到中国数码产品价格的“倒挂”:大部分产品都是在苏州生产的,但价格是美国的两倍。必须打破复杂的贸易和流通壁垒。他花了大量时间研究美国的线上线下产业和线上广告业,实现了开放市场的流通效率。这是海洋终端诞生的相对清晰的背景。
而在这期间,他也赢得了第一桶金。曾碧波曾说,“iPhone诞生后,迅速成为中国大陆圈内著名的iPhone“大叔”
。无论是过去在eBay或eBay上操作2C电子商务的经验,参与推动公司外贸电子商务出口的创业,还是在美国留学,抑或iPhone的经验,对曾碧波来说都是丰富的经验。
2009年,曾碧波创办了跨境电子商务海洋终端。经过几年的艰苦历练,2015年,海洋码头终于开始快速发展。
在电子商务运营多次失败后,最终取得成功的网易考拉也具备了其他电子商务企业所不具备的优势——网易雄厚的资金实力和资源。
作为中国的行业大亨和网络游戏大亨之一,网易的资本实力不言而喻。2015年,公司实现净利润228.03亿元,同比增长94.7%;实现净利润67.35亿元。
作为三大门户之一,网易拥有一个庞大的流量门户,每天有上千万的流量,这是很多其他同行无法承受的流量来源。
现在,阿里巴巴和京东这两家网络巨头也在做跨境电子商务。作为两大网络巨头,他们拥有目前中国最大的两大网络资源和用户资源,也是资金雄厚的资本大亨。他们的优点是不可言喻的和优雅的。
综上所述,我们可以看到,做一个平台并不容易。我们对能力、经验、资金和资源都有很高的要求。要想成为一个平台,我们需要在这些方面做得比较高,才能成功地掌握它!
特别是,如果你想成为一个平台参与者,你需要对自己有一个清晰的了解,你是否具备条件,以及你在能力、经验、资金和资源方面有多大的控制力。如果你不这样做,你需要小心。一旦你参与进来,你就需要注意自己的缺点,让自己更有竞争力。否则,你很容易在比赛中输,甚至被淘汰!