|
|
|
1月23日,“2016海尔生态系统创新互动共创共赢模式大会”发布了海尔去年的成绩单:2015年,海尔集团全球营业额达到1887亿元;利润预计达到180亿元,同比增长20%。目前,海尔有100多家小微企业,年营业收入超过1亿元,22家小微企业引进了风险投资,12家小微企业估值超过1亿元。
近年来,海尔作为家电巨头,加快了互联网转型,鼓励内外部员工在海尔平台上创业。这使得海尔对小微企业的“实验”备受外界关注。
海尔集团现任董事长周云杰表示,海尔的模式转型成果已经在模式小微企业得到了验证。2015年高端品牌卡萨帝市场份额增长165%至6.1%;一批海尔小微企业实现了从孤独症系统到互联节点、从分级管理结构到去中心化、去中介化、从串联组织到并联生态系统的转变,从岗位工资到用户工资,从正三角管理到自我进化、自我驱动、自我创业。
从从业人员数量上看,海尔在册员工从8.5万人减少到6万人以下,但为全社会提供的就业机会超过100万人,成为大众创业、万众创新的电子商务后平台。营销观念与推销观念的区别目前,海尔平台已经聚集了4700多家外部一流资源、30亿创业投资基金、1330家创业投资机构、103家家居区孵化器资源、1160多个项目。同时,海尔平台上3800多个小微节点、上百万家微商店不断推进资本和人力资源社会化。
海尔集团董事长兼CEO张瑞敏认为,在互联网时代,企业已经成为互联网的节点,小微企业也是节点。他们不仅服从企业,而且服从市场。他们不仅从企业获得资源,而且从社会获得资源。比如,送货司机最初的任务是送货,他负责给他送货;现在他已经成为“汽车小微”和节点组织。一些“汽车微型企业”最初是司机。现在他们已经发展成四辆车,五辆车和十辆车。他们已成为小型初创企业。他们不仅可以送货,还可以为社会提供其他服务。
比如,快递柜的“小微主”也可以创业。他们不仅可以管理一个特快专柜,还可以直接把农村的有机食品送到社区。因此,在过去,员工只是等级制度中的一个岗位,现在他们已经成为一个起点和增值点。变更后,员工不再是执行人,而是创造者。
当海尔逐渐转型为平台企业时,小微企业和员工逐渐成为网络上的节点,不断寻找创业机会;同时,客户也成为用户,作为利益相关者,可以参与价值的共同创造和分享。
相应地,家电已经成为一种聚集用户资源的“网络设备”。比如张瑞敏,“新竹”小微推出了带屏幕的智能冰箱,可以根据用户信息的反馈提供更多更好的体验,一些大米供应商也被屏幕所吸引。”当互联网开始蓬勃发展时,所有人都把注意力集中在用户流量上。拥有用户流量是一切。现在用户流量不是一文不值,而是应该放在用户资源中。只有用户资源才能增值。