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对于初创企业,有一种典型的误解是“过度管理”:以前引以为傲的“标准”、“规范”和“专业”往往是初创企业的毒药。
走出无人区,必须强调“简单”管理:“战略聚焦+人才高地”。然而,仔细做这件事并不容易。
一。一是补充。这是一种麻痹。很多领导焦急地对我说,你看,我的工作计划很满,我很忙,我也在尽力。事实上,他们在回避战略问题。
2。一是减法。作为一个领导者,如果你只选择10件事情中的一件去做,你会非常痛苦。果断是企业家最缺乏的品质。
初创公司一开始就把大量精力花在管理上是不对的。因为从管理的角度来看,一个人不能有效地沟通超过六个人。超过这个数字,通讯效率将变得非常低。
所以我认为小公司不仅要在战略方向和路径上做减法,而且要在组织上做减法。如何在组织中进行减法运算?我给你四个建议。
首先,一家初创公司应该专注于自己的业务,弄清楚自己的战略是什么。战略确定后,我们需要找到战略对应的人才。与战略对应方合作提高效率。
战略明确后,最重要的是找人。寻找人才和思考战略是一枚硬币的两面。你没有考虑清楚战略。事实上,如果你找错人,你很难说服别人。因为战略思维和对核心竞争力和壁垒的思考,会转化为公司需要什么样的核心技能,而核心技能是由人掌握的。
所以,你越是考虑你的策略,你对你计划寻找的人的描述就越清晰。我们有时说公司有DNA。什么是DNA?事实上,我了解到,经过战略思考,我们已经组织了一批具备适合这一战略方向的特定技能的人。所以酒店营销工作思路,找到一个真正能考验你思考自己业务方向的深度的人。
如果一个小公司没有明确地验证自己的战略,就开始从大公司的角度去培养人才,这将浪费大量的管理精力。所以小公司需要尽可能少的人手。他们可以雇一个人,但不能雇两个人。
找个人不容易。我认为每个人对你花费了多少精力和精力以及你对它的重视程度都有不同的看法。但我一直提醒我们的基金投资者,你对找人的重视,充分体现在你每天花费的时间和精力,以及对这种品质的要求上,这与你自己对这件事的重视有关。
很多企业家告诉我,要说服一个有能力的人为自己工作是非常困难的,所以他们懒得去找一些值得信任的人,这实际上是对执行力的稀释。
我认为一个公司的团队应该避免寻找比自己弱的人,尽量寻找最有能力的人。可见刘备的部下诸葛亮、张飞、关羽都比他强。这就是减法的思想。
不管你有多好,试着找到你身边最好的人。坚强、欣赏他人、能够聚集最坚强的人,这就是领导力,它与战略有关。为什么?你必须让一个很好的人相信他有野心。如果你的视野不够大,甚至比他还大,我想其他人加入你是不舒服的。
所以你需要说服一些优秀的人加入你的团队。首先,你需要你的战略方向,你的远见可以打动他。很多同事有时会说这很难。首先,可能是你的视力错了。当你站在珠穆朗玛峰上看世界的时候,你的视野和站在海平面上或站在钢筋混凝土的城市里看世界的时候是不一样的。我想呼吁你,找到人其实与你的战略思维有着深刻的关系,也与你是否认同别人的价值观有着深刻的关系。
找人是建立公司执行力的第一步。另一个好处是,我也分享我的感受:我真的很感激今天的互联网是一个精益创业。什么叫精益创业?我觉得有几个特点:因为你找的人都是自我驱动的人,最好的管理不是管理,因为他打败了你才取得了这个成功。
小公司需要找到团队,而不是需要管理的人。他们需要找到自我驱动的力量。他们受你的眼光影响,他们愿意加入。人数越少越好。我不知道有多少。也许10个人就够了。大约30人,也许更多。如果你确信你要找的只是特种部队,你不需要太多人。我更反对初创公司寻找需要花时间培训的人。
今天和五年前有什么不同?五年前我们没有创业的冲动。今天,创业是一门了不起的学问。你问很多年轻人,上世纪90年代最好的工作是加入跨国公司,现在最好的工作是创业。我认为这是一个机会,你可以招募顶尖人才一起做一些事情。在当今的创业环境下,有没有必要招收没有经验的大学生,一点一点地培养?如果有选择,是不是要找一个经验丰富、效率高、速度快的人?
我和一些企业家对这件事有不同的看法。我的不同意见不是反对培养人,不是那样的。我的意思是,小公司白手起家,专注于寻找足够优秀的人才,难道不是太奢侈了吗?当每个人都很好的时候,你不需要很多人。人多了,效率就低,事情就复杂了。人少了,就容易突破。
我认为最好的管理不是管理。小公司必须找到能自己开车的人。你为什么关心他?如果他想自己做,你唯一能做的就是把生意搞定。
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