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这些问题非常重要,因为经常有朋友在谈论这个问题。经过我的讨论,我发现大多数时候,你都会因为自己做得不好而责怪品牌和市场。很多问题是你做得不好,那么你的品牌和市场自然会受到影响。这五个问题是:
比如你的米饭是不是煮好了,你就开始卖了?卖米饭是骗人的。不管营销有多好,总会有漏洞的。这种侥幸心理不可能存在。产品需要坚固。
有很多人蜂拥而至。你的产品能满足这么多人的需要吗?因为如果你跟不上你的生产能力,这些人会愤怒地离开,不会再给你机会回来。
很多CEO对品牌依恋有点痴迷。他们会觉得,只要有一个品牌,很多事情都可以轻松解决,这就是万能的。我得给它倒一盆冷水。品牌不是万能的。它甚至不能被称为“在雪中传递碳”。只是锦上添花。翻阅所有的品牌书籍,没有人会告诉你,品牌是你成功的关键因素。
所以我们对品牌的依赖应该是合理的。我不能说我想找一个品牌总监。只要他来了,我就可以在a轮、B轮、C轮上市,现在,不好就因为我的公司没有名气,这是不对的。
因为许多合伙公司都有两三个合伙人和许多团队成员,有时老板早上有一个想法,下食品营销案例午又有一个。因此,也很重要的一点是,看看团队如何、规模有多大,以及团队内部是否达成了协议。
必须强调,这些词是恰当的。现在,人们正在寻找的信息正在朋友圈里刷屏。似乎所有的公司都在招人。世界已经进入了一个人找人的状态。但如果你找不到合适的人,或者说找不到适合你目前情况的人,结果很可能是消极的。