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网络营销运营型,企业家必须有一颗粗糙的心

时间:2021-03-28 12:48:09   作者:www.wyx186.net   来源:网络   阅读:  
内容摘要:如果你想成为一名产品大师,你需要知道如何做产品的所有时间和什么时候你做什么。 8月18日至19日是360产品创新挑战赛的黑客日。挑战赛前期,共吸引203所高校的625名大学生报名,共收到115份产品计划。 最终,来自14个团队的57名“

如果你想成为一名产品大师,你需要知道如何做产品的所有时间和什么时候你做什么。

8月18日至19日是360产品创新挑战赛的黑客日。挑战赛前期,共吸引203所高校的625名大学生报名,共收到115份产品计划。

最终,来自14个团队的57名“准产品经理”进入了黑客日的最后阶段。作为360的产品经理代表,老周也来到hackday网站,与大家交流产品和项目,分享自己作为产品经理的一些经验。

对于现场的“准产品经理”,老周建议大家要有一颗粗糙的心,经常做“产品经理脑力锻炼”。最后,老周对现场项目进行了点评,他说,创业阶段的产品经理应该能够学会专注,学会做减法。

我在大学的时候,也参加过一些创业比赛。这些事件是否有意义并不重要。最重要的是能够从头到尾完成一个产品,从规划产品到设计产品功能,再到制作产品,再到找到用户,再到最终用户对你的褒贬不一。整个过程非常重要。

如果你想成为一名产品经理,你必须做好准备。它是你的第一个产品,甚至是你的第N个产品,很难受到欢迎。

不仅如此,还有一个心理准备,就是你做的产品会被用户骂。因为当用户对你的产品不满意时,实际上就是你不了解用户的需求。其实,被用户骂是好事。比被用户责骂更糟糕的是,根本没有人使用你的产品。中国用户非常有趣。很多骂你的人其实很喜欢你的产品。诚然,那些整天不喜欢你的人才是最爱你的人。不爱你的人不会不喜欢你或使用你的产品。他们只是转身离开。

所以做一个产品经理,我们必须有一种思维和模式。我们必须能够听取批评和意见,即使你受到别人的批评。

很多人带着自己的产品去见风投,他们会发现两种情况。一是VC看到网络营销运营型你的产品后会说你的产品很好。我会好好看看的,我们稍后再联系你。在这种情况下,事实上,你可以说,没有希望再看到这个风投。还有一种情况,你会发现风投很挑剔,可能等你说完,说你这东西不好,或者我们在市场上见过类似的产品。甚至直接打断你。你可能认为他们对我的工作如此无礼。事实上,这是正常的情况,因为这些投资者和风投真的很忙,他们看完一百个项目后可能会投资一个。

因此,企业家必须有一颗粗糙的心,特别是要坚强。乔布斯曾经说过,A级人才的心脏不需要关心。所以我们应该先建立自己的心态。

我常说每个人都是产品经理。因为在我们的日常生活中,在各种场景中,我们可能会发现一些产品或服务的功能设计是不合理的,所以我们可以给出一些建议。

但事实上,如果你想成为一个产品大师,你需要知道如何做的产品一直和当你做任何事情。许多产品经理,在日常生活中,当他们只是普通用户时,就会变成愚蠢的用户。有了颤音,他们会高兴地喝上两三个小时的酒,然后他们就不会再喝了。

其实,在这个时候,只要稍微改进一下自己的思维方法,就可以养成产品经理的习惯。当你对一个产品感到不舒服时,或者当你对它感到舒服时,你必须跳出去成为一个产品经理。想想为什么这个产品的产品经理会这样设计?想想如果我是这个产品的产品经理,我会怎么设计?

这种思维方式一开始可能很难学习,因为这是违反人性的,因为我们大多数人通常都很懒。

我把这种思维方法称为产品经理的脑力操。上述情况是,当产品经理使用他人的产品时,他不仅应该是用户,而且应该是产品经理来思考。另一种情况是,产品经理在使用自己的产品时,不仅要做产品经理,还要做用户思考。

我们的许多产品经理,在使用自己设计的产品时,总是使用得很流畅、很好。这样,我们就永远不会发现产品的问题,所以产品经理必须能够改变他的思维方式,称之为“小白模式”。

“小白模式”要求产品经理不要把自己当成技术专家,不要把自己当成专业人士,而是要能够代替自己成为一个普通用户,与用户产生同样的共鸣,与用户形成共鸣。

现在我们正处在一个技术大变革的时代,许多技术正在逐步得到应用。对于产品经理来说,可以说他们可以在任何产品中实现许多功能。但对于产品经理,特别是初创公司的产品经理来说,当他们开始生产产品时,他们必须有一个想法:专注,减法,不要什么都做。

这种关注应该集中在你已经解决的用户需求上。这种思维方式也可以让你不那么浮夸,我也不会说我想成为多大的一个平台,以及如何颠覆蝙蝠。现在bat是bat,因为它可以帮助用户解决某个痛点,并且只需要在最早的时间。

例如,今天的头条新闻很受欢迎。今天的头条客户端有很多功能,包括新闻文章、短视频、问答和微头条。但一开始,今天的头条实际上是一个新闻阅读器,为用户提供了一个需求点。如果一开始就有这么多的功能被添加到头条,用户就不会购买。

另一方面,对于创业团队来说,功能做得越多,板块就越大,会带来问题。例如,你的想法可能是对的,但你的资源、人力和能力可能跟不上。另一个方面是,当你想完成一个产品的所有功能时,你可能不会真正想到这个方向的突破点。刚刚说了今天的头条,如果你开始做每件事,那么就没有锐利的力量,也不可能在市场上脱颖而出。

所以如果你今天做一个产品,你不能仅仅用一个功能给用户留下深刻印象,我很难想象你会成功地制作出五个、六个和七个功能。


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