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如果你不能说服你的同事和老板,你的计划就永远没有机会付诸实施。这就是我从痛苦的教训中学到的。在所有的营销活动中,识别是至关重要的。这些营销原则不仅会影响组织对你的计划的理解,还会影响组织是否会执行你的计划。请考虑以下问题
认识:你把项目信息发给同事了吗?这些项目信息是收件人的个人信息吗?值得期待吗?对他们来说,如果你不把相关信息发给他们,如果你错过了最新的信息和你的意见,这对他们来说是损失吗。想想你怎样才能赢得被倾听的权利。
创意病毒:你的创意是否会在组织内传播?如果不是你的,如果你不在房间里,人们会谈论你的项目吗
你的故事:记住,这是你的故事!不是项目或计划的事实,它是否与组织及其员工或同事的世界观产生共鸣-如果你一直谈论利润,但他们希望听到相关的影响,这个错误是否会影响你改变现状的能力——有一件事需要特别提醒:在一个组织中,讲故事的人经常忽略的一个因素是:风险。
部落:你的团队中谁需要特别解释?他们在你的团队里不是因为他们是你的下属,而是因为你有同样的观点。你是否带领那些希望被领导并希望帮助组织朝着正确方向发展的人
概念交流:你是否先将最大胆的想法告知早期的接受者,然后通过人际交流市场营销学起源于逐渐传播给组织中的大多数人?我以前的许多书都谈到过这样一个想法,即通过不通过广告干扰外人来改变现状。事实上,在组织内部这样做和在组织外部这样做一样重要。