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作为制造业的发展愿景,智能制造(工业4.0)已经成为业界的共识。然而,对于智能制造的细节以及如何在企业中推广智能制造,目前还没有一个清晰、系统的解释。人们热衷于参与各种行业论坛,或奔赴各种企业案例分享会,或要求it服务商提供解决方案,这些仍然不能保证企业走上“智能制造”的道路。在行业论坛沟通、企业案例分享、厂商解决方案等方面存在一定的局限性。企业真正需要的是一个基于自身系统思维和禀赋的智能制造“全景图”和实施路径。本文试图提出智能制造的战略和实施框架,希望对企业制定自己的智能制造战略和计划具有一定的参考意义。
图1所示的智能制造战略与实施框架主要由三部分组成:⑴数字愿景、战略与举措;⑵数字赋能与转化;⑶数字动态适应与性能。
企业的数字化愿景、战略和措施是从企业未来的数字化愿景中推回相应的战略和措施,最终实现数字化技术的应用。这保证了企业从长远、战略性、系统性的角度看待企业的智能制造,为企业的数字化转型和智能制造的建设提供方向和指导,避免了一些短视的行为,杜绝建设过程中的投资浪费。
以华为为例,她的数字化愿景是“构建物联网智能世界”,从中演绎出以“道路”(实时、点播、全在线、DIY、社交)为主要内容的数字化战略,以及支持以物联网、5g、人工智能等为代表的数字技术战略实施和应用的措施
在智能制造时代,每个企业都应根据自身的行业特点和禀赋,制定自己的数字化愿景、战略和措施。这就要求企业自己去做,可以借鉴,但肯定不能照搬照抄。
企业数字化赋能与转型,是从企业地位、业务瓶颈、关键成功因素和能力重建等角度,从局部到整体,看智能制造的具体实施与推广。如果说数字视觉是企业的“诗意与距离”,那么如何通过数字技术的应用来解决企业的业务瓶颈,则是企业的“骨感”。
从消除业务瓶颈入手,从关键成功因素和产能重建入手,每天一小步向前,一小胜一大胜,企业的智能制造建设也不会无处下手。以工业互联网为例,这是一个大杂烩。它的特定应用程序有许多业务场景。不同行业、不同企业需要根据自身实际情况进行选择。钢铁等流程工业可能更加注重设备的预见性维护、能源管理和环境安全,离散制造可能更加注重生产计划和可视化,装备制造等服务型制造企业可能更加注重对资产的远程控制,精密和高端制造企业可能更加注重生产过程的可追溯性和产品质量等
数字化动态适应是对智能制造建设的一次定期回顾,以确保战略与实施的有机关系和“知行统一”;即日常实施不偏离战略的方向和轨道;或根据实施结果实践中,要调整战略设置;或者,要保证数字技术与企业发展的有机结合。
企业智能制造建设既是一场组织革命,也是一种战略投资行为。为了使战略和执行从属于企业的发展,有助于实现企业的经营目标(效率提升、收入增长、组织演进),有必要对智能制造的战略和执行进行绩效管理,并定期智能制造日常工作中的“测速度”、“测温度”、“算账”。
对于企业来说,智能制造是一段“旅程”,可能会持续数年甚至十几年。这个“旅程”就像开车一样。企业只有向前看,把握方向,踩油门,才能顺利到达目的地。在图1所示的智能制造战略与实施框架图中,数字愿景、战略与行动是“向前看”,数字赋能与转型是品牌营销速往传播易“踩油门”,数字动态适应与表现是“携手共进”,三位一体,帮助企业智能制造取得成功。来源:微信公众号gh_6b0db453cee1