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现在,从中央到地方,从政府到企业,每个有一点水平的人都知道,农业要做品牌!作为一个从事农业品牌策划多年的人,我在很多场合问过很多人,你说是品牌,那你知道怎么做一个好的农业品牌吗?有人说钱能做得很好!我笑了。近年来,我看到一些人从房地产和it业转向了农业。他们是富强的,但是有几千万或几亿人被投入土地。几年后,他们的头发变白了,但他们的品牌还没做出来。当然,这并不是说做一个农业品牌不需要钱,而是作为一个集土地、农民、政府、社会等多层次链条于一体的产业,不是钱能做到的。我常说,品牌农业老大必须是一个有境界、有格局、有高度的人。
你为什么这么说?农业成本大,利润小,周期长。一些农业老板冲了进来,几年后就出来了。如果你想在短期内赚很多钱,就听我的劝告,不要从事农业。更何况农业本身依赖自然,风险很大。即使品牌建成了,没有三两年的培育也不会有效果。因此,发展农业,打造品牌,本身就是一种感觉。我们要潜下去、弯腰,真正扎根水土一方,春耕秋收冬收,用自己的力量影响和带动农民,精准扶贫,整合区域资源和文化。只有这样,才能真正把准农业的脉络,让农业品牌像庄稼一样,慢慢长大。我以前的客户,比如武昌金河和哈尔滨炳地,也不例外。
当然,仅仅成为该地区的一部分是不够的。作为一个合格的品牌农业老大,必须有产业意识。从上游基地的建设,中游加工的控制,到下游品牌和市场的规划和发展,都需要农产品品牌的拥有者一个个去整合。在没有任何联系的情况下,品牌农业就像一句口号,“痛是不可能的”。品牌农业只有打通产业的每一个关键环节,才能持续发展。如前所述,九年前我们在金河任职时,盛尚义品只是一家小型区域性企业。因为老板的模式,我们在上游大力建设基地,在下游努力建设市场。当我们遇到山河和桥梁时,我们努力成为武昌米饭的领头羊。
对于其他行业的老板来说,在一定程度上,他们可以拍照、观光,但不能打上农业老板的烙印。他们不是生来就关注自己的一亩地、原材料和农民的生活、经营和区域视频营销模式有哪些经济,产品质量关系到食品安全等问题。因此,如果品牌农业老总不以高度的心态服务民生安全,我只想为妻儿设立政府基金,不想说你能不能把农业打造成品牌。即使你在短期内真的依赖金钱,你也可以提高品牌知名度和品牌销量。如果没有任何状态、模式和感觉,就很难坚持下去,让农产品每年都经历起伏。我是一个坚定而长久的真正的品牌。