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然而,在企业发展过程中,企业文化的发展并不完善,存在着一系列影响员工凝聚力的现象。
在许多企业的走廊、办公室、车间的墙壁上,都有“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等各种铿锵的口号。这些被滥用的话语,不能真正反映企业的价值取向、经营理念、行为方式和管理风格,更不能引起全体员工的共鸣。
企业文化相当于空洞的口号,缺乏企业人格,甚至决策者自己也无法解释他们所代表的具体表现,这自然无法对员工起到很强的凝聚力和向心力的作用。
一些企业将企业文化视为歌舞和娱乐。因此,舞厅、音乐队、团队相继成立,并将每月活动次数规定为企业文化建设的刚性指标,这是企业文化的一种肤浅反映。
有人认为,企业文化就是要创造一个优美的企业环境,注重企业外观与色彩的统一与协调,讲究花草树木的整齐与茂盛,讲究衣着的整洁大方,讲究设备摆放的优美流线。但这种表面的繁荣掩盖不了企业精神核心的苍白。
基于以上现象,企业文化建设容易走上正规化道路。为此,华亨智信分析师根据多年的人力资源咨询服务经验,就如何促进企业文化落地提供了有效的参考意见。
根据华亨智信所服务的企业,我们将企业的发展历程概括为“一年靠运气,十年靠技术,百年靠文化”,企业文化建设作为一种现代管理方法,其目的是改造企业将哲学融入到制度建设和行为规范中,使广大员工能够正确认识、真正认同并自觉实践。经过多年的积极探索和精心建设,各单位建立了以企业文化和服务品牌为主要内容,以宣传为重点的企业文化建设体系。要提升企业文化的内涵、意义和价值,使广大员工增强对企业文化理念的理解和认同,进而转化为自觉行动。企业文化的宣传还可以增强员工和干部的责任感和荣誉感,增强企业内部的凝聚力。
加强宣传,积极运用内联网、内部刊物、简报等形式进行引导,使企业理念和文化内涵能够在员工心中扎根,并积极推进意志工程。具体来说,在每个办公室的显著位置、门牌和车辆上喷涂企业文化标识,大力推进形象工程,用行为文化提升士气和形象;继续开展“两个至上”的岗位主题实践活动,大力宣传员工自身的事情和身边的事情,让企业文化和企业文化服务品牌看得见、摸得着,要大力开展各种健康、大众化的文化体育活动,不断丰富员工的文化生活,增强集体凝聚力和战斗力,使企业文化渗透到每一个角落,融入每一个员工。
管理是企业永恒的主题,企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中,人的因素超越了其他要素,成为最关键的因素。一方面,企业文化要体现在人才的选拔上。只有符合企业文化的人才是企业所需要的员工。另一方面,企业文化体现在具体的管理措施上。管理过程就是实践的过程。我们不仅要让员工了解企业文化,更要让他们认识到如何去做才能满足企业文化的要求。企业制度是企业管理的基础。企业文化应体现在管理体系的修订和完善过程中,形成具体的、可执行的、可测量的、可评价的措施,成为员工行为的尺度。
综上所述,加强企业文化的宣传,增强企业文化与经营的认同感,是企业文化落地的前提;营造积极的氛围,增强企业文化的感染力,是企该如何做好网络营销业文化落地的有利条件;界定企业战略,规划企业前景,是企业文化落地的前景方向;优化企业管理,增强企业文化存在感,是企业文化改进和完善的动力;建立与企业文化相适应的企业制度,是有效检验企业文化是否得到真正落实的必要条件。