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甚至可以毫不夸张地说,这是一个“跨界”的时代,随着经济全球化浪潮的相继兴起,各行各业都在进行跨融合、相互渗透、协调发展,以及个人努力提高综合能力、谋求复合发展、实现跨越式发展自我价值,“跨界”无处不在。整个文化产业尤其如此。
事实上,跨界融合一直是文化产业发展的基本规律和趋势。近年来,随着互联网经济的快速发展,文化产业跨境融合迎来新一轮高潮,产业界限进一步模糊。
本周,国际帝王将邀请出版业和内容产业的“先驱者”就以出版业为代表的内容产业跨境发展,以及创新与整合实践、未来趋势等话题进行分享。
出整合营销的4c理论版业结合创新发展的多种要素,借助新兴媒体形式和互联网新技术,正逐步从传统的单一版式向多元化的新兴版式转型升级。
你看不到中国有海豚传媒转型的儿童教育机构,“海豚国际儿童之家”的设立,国外的巴恩斯和诺布尔书店开设了餐厅“巴恩斯和诺布尔厨房”;第一企鹅兰登书屋被收购绝版,是一个文化创意品牌,以及随后三联书店推出精选优质生活方式平台“松果生活”应用程序。
另一方面,互联网连接的属性催生了一个新的泛娱乐生态系统,可以通过出版、影视、游戏、动漫、戏剧等领域来实现。
“IP”的出现为出版业提供了新的发展机遇。在“IP”运营下,内容从传统出版物发展到电影、网络剧、游戏、衍生品、海外版权、数字版权等领域,单个项目的价值成倍增长。
网络文学仍然是IP改编的最重要的剧目,如《鬼吹灯》、《琅琊浜》、《选定的日子》等电视剧、《打破常规》、《专职专家》等都是由粤文集团创作的动漫游戏。
同时,现实主义文学中诞生了一批颇受欢迎的“IP”作品,如《人民的名义》、《白鹿原》、《我不是潘金莲》、《芳华》,这些作品被搬上银幕,以期长期发展版权。
除了出版业自发地与其他产业跨界外,在“泛文化”背景下,也有越来越多的产业涉足出版及相关文化产业。
例如,近两年来,中国的互联网技术企业将注意力转向了传统出版业。如网易云音乐与人民日报出版社联合出版的音乐评论书《听任何一首歌都像唱自己》,上堂科技、华东师范大学出版社、商务印书馆联合推出的教材《基础人工智能(高中版)》,“ofo小黄车”与新磊出版社联合开展购书送乘车证活动。
在海外,亚马逊、苹果、谷歌等科技巨头纷纷布局出版等文化产业。亚马逊在网上开展图书全版权开发,创作了一批改编自图书的热门影视剧;在线下,亚马逊积极开设实体书店,并朝着新的零售方向发展。
毫无疑问,在多元化经济的浪潮中,出版业的跨国整合不仅是大势所趋,也是谋求自身升级和发展的一个好举措。
首先,通过跨界、出版业与不同行业资源的整合、交叉渗透,在建立品牌联系的同时,也使自己的企业发展更加立体和深入。
第二,所谓“齐心协力,高歌猛进”,通过跨界,使出版业能够与社会各方面力量联系起来,并使各方面力量“跨界”进入出版业,从而有效地促进出版业乃至文化产业的进一步繁荣。
第三,随着传媒业的快速转型,传统出版业可以突破思维障碍,有效利用固有的内容资源,以跨界整合的方式重新开发和利用这些内容资源,从而转化为核心内容优势,实现产业增值。
一是一些传统出版企业对“跨界”还没有深刻的认识和认识。为了赶上跨国趋势,产品上贴上了概念标签。
“真正的跨界”应该是两个不同行业共同演绎的一个全新的、值得体验的“故事”,这是一个值得体验的故事。
作为帮助绘画战略的创始人侯明良,跨越国界意味着进入一个新的、不同的行业。传统出版社无论要跨哪个行业,都要做好充分的准备。
如果准备不够,市场调研做得不好,市场急于求成,就会变成“十字”和“十字”,反而变成“1+12”。
而且,如果我们不提前做好准备,盲目跨境,跨境的不确定性和风险将无形中增加,很可能适得其反,在竞争中失利。
跨境不是“一次性的事情”。一些出版企业跨境时,仍然停留在跨境的表面,即与其他行业合作推出一个或多个跨境产品。
当一个单一的跨境产品首次出现时,它确实会赢得足够的关注,帮助出版公司增加曝光率,但它往往只是昙花一现,很快就会消失在公众的产品中。
更深入的跨境是通过跨境形式,在品牌建设和品牌口碑传播上寻求长期回报。
换言之,交叉最终是为了达到“1+12”的效果。一个或多个产品的交叉本质上是一个跨行业品牌效应的叠加,即“1+1=2”。相对而言,这不能说是一个成功的交叉。
因此,跨国企业面临障碍和困难是正常的。作为一个出版业,“跨界”相当平淡或具有颠覆性,但也并非没有痕迹,有几点值得特别关注和思考。
但事实上,内容产业的核心始终是“内容”。悦文集团联合CEO吴文辉在接受本报采访时表示,优质内容始终是内容产业的核心,而“内容”和“销售方式”是相辅相成的“销售方式”是帮助内容价值实现的重要因素。
出版企业的跨国优势在于其长期积累的内容和品牌优势。在跨国经营过程中,如果把外部形式和营销模式作为努力的方向,与偏离渠道没有区别。
跨境成功的最终考验是市场。目前,大众消费能力的提升,消费习惯和需求发生了变化,人们的消费行为更加理性,这使得人们对内容产品的要求越来越高。
出版企业要想跨界,就要遵循“用户第一”的原则,深入了解用户,充分利用大数据、云计算、人工智能等技术,准确定位用户,只有这样才能推出成功的跨界产品。
此外,需要注意的是,由于跨境产业中不同要素的整合和碰撞,不同产业的特点和目标受众也不尽相同。因此,跨境出版企业应注意与目标用户特点的协调,否则将成为“随机进入”。
虽然出版业的核心是“内容为王”,但在大众传媒时代,差异化是企业在激烈竞争中脱颖而出的关键。
特别是现在出版业的跨界讨论非常热烈,但跨界的形式是一样的——要么是与其他行业一起出版,要么是与其他行业一起建设文化综合体,等等。
当然,要想实现差异化,还需要专注于内容,深入挖掘用户,才能在细分领域有所突破,在市场上站稳脚跟。
只有保持“初衷”,充分利用自身优势,不断自我更新,才能实现跨境合作共赢,同时实现自身发展。
此外,出版业是内容产业的重要组成部分,在跨境合作中不可避免地涉及版权问题。跨境人士应特别关注著作权归属等问题,以法律规范帮助跨境成功。
总之,在当前跨境盛行的情况下,以出版业为代表的文化产业“蓝海”是跨境企业的又一战略高地。出版业本身具有其他行业在跨境领域不具备的内在优势,因此有必要以更加积极的态度适应跨境一体化的大趋势。