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企业文化是形式主义吗?企业文化装潢的方方面面都没有错。错误在于动机、内涵、淘宝营销技巧方向和目标。企业文化就像佛陀一样,是一个无所不能的主,她不会拒绝你的任何要求和希望。如果你真的问她,她会见到你的。如果你假装拜佛,她会用替身来看你。你怎么看她,她会用什么样的脸来接待你。每个人心中都有一个佛,一个只属于自己的佛。企业文化没有标准的模式和统一的定义,这取决于每个人的理解。你想要什么样的企业文化,你会得到什么样的结果。
当一个企业老板把注意力放在观念是否先进、制度是否完善、形象是否时尚、动作是否花哨上时,简而言之,他是在表面上炫耀、争富时假装拜佛,因为他有太多自私的思想。如果你想拜佛,只能看到佛的双重性,这样才能得到形式主义的企业文化。
因此,当一个企业文化不理想的时候,不要走出去寻找原因。如果你什么都做不到,那就自言自语,用心去寻找答案。只有你真诚,你才能看到真正的佛。关键在于你是否有一颗真诚的心。
首先,这取决于你是否真的努力培养自己,提高你的修养、心智、境界和意识,提高你的道德品质。不是以金钱、地位、权力、美貌来控制人才,而是以德激励人才,以诚吸引人才,以博大胸怀包容人才,以高尚意识引导人才。老板本人要敢于杜绝中国企业固有的丑恶旧文化,带头建立符合时代精神的新文化。
二是看你是否真正关心员工的利益,是否愿意建立真正的企业民主,是否听取员工正确合理的建议和意见,是否真诚地与员工交朋友,分享愿景,同甘共苦,共同努力。能否团结企业中的先进分子、企业骨干、英雄、道德模范等,形成一支坚不可摧的核心团队。我们要走出狭隘的圈子和小集团,真正站在员工的根本利益上。
第三,要看你是否真正注重实际操作,把企业文化与企业战略结合起来,成立战略文化委员会,为企业业绩服务,寻求文化与战略的最佳匹配。我们应该让自己真诚地相信,企业文化建设不是为了门面装饰,不是为了应付上级,不是为了愚弄外界,也不是为了欺骗员工。
四是要看落实效果是否真正得到保证,建立落实和监督双轨制,把理念体系落实到具体实践中,得到充分反馈和及时纠正。通过“问题、主题、沟通、落实、监督、反馈”的循环,实现文化建设的实效,而不是自上而下的单向宣传落实和空洞教条。
第六,要看是否真的要求实效,要坚持三个有利标准,即有利于优化经营,赢得市场竞争,保持活力。作为企业文化建设的最高标准。将目光和注意力从装饰、手工、建筑、形象、赞誉、名望等转移到经营业绩上。
这是企业文化建设的六大原则:诚信原则、企业民主原则、战略结合原则、双轨制原则、实践导向原则、三个效益原则。要真正看到佛陀,必须坚持这六条基本原则,决不能偏离放松。通过这六个原则,老板是真诚的。老板要用自己的诚意,把这六条原则像佛珠一样串起来,每天都在手上念,放在心里,祈求真佛显现出来。
世界上有很多疯子和信徒。有多少人真正在寻求佛教?我以为放点香,敲点木鱼,读点经文,舍点钱,佛祖就会来照顾自己,太俗了。在历史上,真正的德高僧经历了许多艰难困苦,体会了世界上的许多悲欢离合,戒除了世界上的许多激情,渗透了许多善恶之人。他们不敢假装看见真佛。相比之下,一些只读过几本外文书、写过几篇烂文章、做过几次装饰、烧过几道环疤(文凭)的文化装潢师,敢于到处宣传自己是专家大师。这不是很可笑吗?真正求佛的人只需要从自己的内心去寻找真正的佛。其实,真正的佛在自己的心里,而在外面求佛永远达不到目的。当一个人真正拥有了它,真正的智慧和知识就会被打开,也就是说,启蒙就会实现,真正的佛陀就会出现。真正想要企业文化的老板,只能从自己的内心寻求启迪。如果你在内心积聚邪恶,你就会产生邪恶的文化,反之亦然。